2.1.1 .Giới thiệu chung về công ty cổ phần thiết bị y tế VNT
3.2. Một số đề xuất giải pháp cho cung ứng bán buôn tại công ty cổ phần thiết bị y
kinh tế vẫn tiếp tục là năm thách thức cho việc quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa của cơng ty. Môi trường kinh tế thuận lợi giúp cho hoạt động quản trị chuỗi cung ứng bán buôn của công ty tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường. Biểu hiện đó là sự gia tăng của các đơn đặt hàng và khách hàng mua hàng nhiều hơn.
Khẩu trang y tế được sử dụng một lần trong bệnh viện cho bác sĩ, y tá, điều dưỡng viên, người giám định pháp y… đặc biệt các thành viên trong ê-kíp phẫu thuật thường xuyên đeo khẩu trang tại các cơ sở y tế. Trong một ngày lượng khẩu trang y tế sử dụng ở một bệnh viện là rất nhiều. Vì vậy, ngồi cung cấp các vật tư tiêu hao dùng trong can thiệp tim mạch công ty sẽ đầu tư một dây chuyền sản xuất khẩu trang y tế tự động để cung cấp cho tất cả các bệnh viện ở miền Bắc nhưng chủ yếu là thành phố Hà Nội.
Kênh phân phối trang thiết bị y tế tại Việt Nam có sự tham gia chủ yếu của các bên là doanh nghiệp phân phối nước ngoài, doanh nghiệp phân phối nội địa và bệnh viện/phòng khám. Tuy nhiên, mối liên kết giữa các kênh trong hệ thống phân phối cịn khá rời rạc. Các cơng ty nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế của nước ngồi có ưu thế hơn hẳn, đặc biệt với các thiết bị y tế về tim mạch của công ty cổ phần thiết bị y tế VNT. Hầu hết các bệnh viện tuyến trung ương, tỉnh và quận chính ở Việt Nam đều có trang thiết bị cao cấp bao gồm X-quang, siêu âm, nội soi, điện tim. Tuy nhiên bệnh viện tuyến dưới thường thiếu hụt thiết bị y tế do thiếu quy hoạch cấp vốn cũng như phân bổ nguồn lực không phù hợp. Công ty muốn phân bổ trang thiết bị đồng đều giữa các bệnh viện ở các cấp khác nhau để đảm bảo nhu cầu khám chữa bện tốt nhất cho bệnh nhân.
3.2. Một số đề xuất giải pháp cho cung ứng bán buôn tại công ty cổ phần thiếtbị y tế VNT bị y tế VNT
Nhận thức về việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh của mình, cơng ty cổ phần y tế VNT đầu tư xây dựng, thiết kế một website giới
thiệu về công ty, về dịch vụ, sản phẩm kinh doanh. Đặc biệt nên thiết kế các tiện ích mà khách hàng cần như công cụ track and trace (theo dõi đơn hàng), theo dõi chứng từ… Mỗi một sản phẩm đều phải ghi rõ nguồn gốc xuất sứ, cơng dụng của sản phẩm. Vì trong chuỗi cung ứng, nếu thơng tin được trao đổi nhanh chóng, chính xác thì hoạt động cung ứng bán buôn của công ty sẽ tiến hành hiệu quả. Ngược lại, nếu trao đổi thơng tin chậm chạp, sai sót sẽ làm tăng các khoản chi phí lưu kho, bến bãi, vận tải làm cho việc giao hàng bị chậm trễ và việc mất khách hàng là điều không tránh khỏi. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh của công ty
Sự xuất hiện của hàng hóa khơng có nguồn gốc rõ ràng, hàng kém chất lượng trong lĩnh vực thiết bị y tế trên thị trường Việt Nam ngày càng gia tăng. Điều này ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng hàng hóa của các cơng ty thiết bị y tế nói chung và cơng ty cổ phần thiết bị y tế VNT nói riêng. Cơng ty nhập khẩu hàng hóa của một cơng ty duy nhất và có giấy kiểm tra chất lượng FDA của Mỹ. Hàng không hợp chuẩn ngày càng gia tăng và gây áp lực lên chuỗi cung ứng khi chuỗi cung ứng ngày nay trở nên toàn cầu và sự tăng nhanh của chiến lược thuê ngoài tại các quốc gia Châu Á.
Cơng ty nên hồn thiện quy trình cung ứng hàng hóa bằng cách cho thêm bước xây dựng chương trình giao hàng. Cơng ty phân tích tình hình bán bn hàng hố căn cứ vào kết quả xử lý đơn hàng và hợp đồng. Phân tích nguồn hàng và tình hình dự trữ hàng hố, khả năng vận chuyển hàng hố tốt nhất.
Hình 2.4. Quy trình cung ứng hàng hóa bán bn
Kho bãi là nơi cất giữ ngun vật liệu, thành phẩm; là một bộ phận khơng thể thiếu trong q trình cung ứng hàng hóa cũng như dịch vụ logistic,… trong suốt quá trình chu chuyển từ điểm đầu đến điểm cuối của dây chuyền cung ứng. Đồng thời cung cấp các thơng tin về điều kiện lưu giữ, tình trạng và vị trí các hàng hóa được lưu. Hệ thống quản trị kho bãi trong cung ứng của cơng ty tốt sẽ góp phần giảm thiểu vận chuyển, phân phối hàng hóa, chi phí sản xuất. Nhờ vậy sẽ giảm chi phí bình qn trên một đơn vị và kho có thể chủ động tạo ra các lơ hàng với quy mô kinh tế trong quá trình sản xuất và phân phối.
Để chuyên chở nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa, cơng ty có thể chọn phương thức vận tải sau là đường biển. Cơng ty có thể vận chuyển hàng hóa bằng Tập hợp, xử lý đơn hàng và hợp đồng Xây dựng chương trình giao hàng Chuẩn bị giao hàng Giao hàng Hạch toán nghiệp vụ giao hàng
đường hàng khơng để tiết kiệm thời gian nhưng chi phí lại đắt hơn. Chi phí vận tải chiếm phần chính trong chi phí logistics, cơng ty nên cắt giảm chi phí vận tải để giảm chi phí logistics. Tuy nhiên, chất lượng của hệ thống đường biển và đường hàng khơng chưa tốt, có những chỗ chưa đảm bảo về mặt kỹ thuật.
Cơng ty nên đầu tư thiết kế hệ thống website trên mạng để khách hàng có thể cập nhập thơng tin về sản phẩm cũng như chất lượng và nguồn gốc xuất xứ. Mạng internet chuyển tải thông tin rất nhanh đến người tiêu dùng nên có một website cơng ty sẽ khẳng định vị trí tạo dựng tên tuổi của mình tốt hơn cũng như thuận lợi cho q trình cung ứng hàng hóa nhanh hơn.