3.4. Đánh giá thực trạng đáp ứng tiêu chuẩn REACH trong hoạt động xuất
3.4.2. Đánh giá về đáp ứng tiêu chuẩn REACH và quy định môi trường
Thành công
Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc là một trong số ít các doanh nghiệp may mặc Việt Nam được coi là thành công trong việc đáp ứng tiêu chuẩn REACH. Vì thế mà uy tín của Cơng ty ngày càng tăng lên không chỉ ở thị trường nội địa mà còn ở thị trường thế giới. Bởi lẽ, việc đáp ứng tiêu chuẩn REACH hồn tồn khơng phải là việc đơn giản, địi hỏi phải doanh nghiệp phải có trình độ quản lý cao và tiếp cận thơng tin kịp thời. Thành công này đã giúp Công ty tiến thêm một bước nữa trên thị trường quốc tế, có thêm nhiều đối tác tầm cỡ.
Hạn chế
- Ý thức của công nhân chưa cao: chưa ý thức được tầm quan trọng của việc đảm bảo thực hiện nghiêm túc quy định REACH. Có thể chỉ một sai sót nhỏ hay là sự vơ ý, chủ quan của một công nhân sử dụng sai liều lượng hay nhầm hóa chất cũng khiến cho tồn bộ lơ hàng bị trả lại, thậm chí Cơng ty sẽ thiệt hại nặng khi phải chịu một khoản bồi thường không nhỏ.
- Trong q trình sản xuất, cịn tồn tại tình trạng rị rỉ hóa chất gây ơ nhiễm mơi trường, ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe của công nhân cũng như chất lượng sản phẩm.
Nguyên nhân
- Việc áp dụng các quy định của REACH đặt ra nhiều khó khăn, thách thức đối với doanh nghiệp. Đó là doanh nghiệp phải tự xác định trong sản phẩm có những hóa chất gì và số lượng là bao nhiêu, trong sản phẩm của mình có những hóa chất gây hại (như chất gây ung thư, chất gây đột biến gen hoặc chất độc khi tái sản xuất) không? Nhiều thương hiệu, nhà bán lẻ và nhà nhập khẩu sẽ yêu cầu nhà cung cấp và nhà sản xuất của họ phải chứng minh chắc chắn rằng quy trình đang được áp dụng một cách chặt chẽ nhằm đảm bảo sự tuân thủ các quy định của REACH. Và để đạt được yêu cầu này, doanh nhiệp phải nâng cấp hệ thống quản lý hoá chất trong sản phẩm của mình, đồng thời phải nghiên cứu nắm vững các quy định của REACH, cập nhật thơng tin liên tục, từ đó đáp ứng các u cầu mà REACH đặt ra. Nhưng trên thực tế, các doanh nghiệp nói chung và TEXTACO nói riêng chưa thực sự đầu tư đúng mức vào công đáp ứng tiêu chuẩn REACH đối với các mặt hàng xuất khẩu của mình. Một phần là do chi phí để đầu tư cơ sở vật chất nói chung cùng các thiết bị kiểm định, phân tích, chi phí thuê nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý rất cao so với lợi nhuận thu được, vì chủ yếu lợi nhuận Công ty thu được là từ hoạt động gia công xuất khẩu, lợi nhuận thấp. Đầu tư nhiều, lợi nhuận thu về ít, thậm chí lợi nhuận thu về không phải là số tiền Công ty bỏ ra mà là uy tín, là thương hiệu của Cơng ty, do vậy Ban lãnh đạo Cơng ty cịn e dè, chưa thực sự ưu tiên cho việc đầu tư cơ sở vật chất, nâng cấp hệ thống quản lý các chất hóa học trong quá trình sản xuất. Một nguyên nhân khác nữa, Việt Nam có thể kiểm định các tiêu chuẩn khác nhưng việc kiểm tra về các tiêu chuẩn phải gửi sang
chuẩn hóa học, tuy nhiên khi khách hàng nhập khẩu chỉ định phải thực hiên ở nước ngồi thì doanh nghiệp vẫn phải tn thủ.
Theo báo cáo mới đây của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, bơng là ngun liệu chính cho ngành dệt may, nhu cầu sử dụng bông hằng năm của nước ta khoảng hơn 400 nghìn tấn và ngày càng tăng, tuy nhiên nguyên liệu này trong nước mới chỉ đáp ứng sản lượng rất nhỏ từ 1 đến 2%, còn lại vẫn phải nhập khẩu. Năm 2011, ngành sợi sử dụng 330 nghìn tấn bơng, trong đó bơng trong nước mới đáp ứng 1,52%; 400 nghìn tấn xơ trong đó xơ trong nước sản xuất đạt 30%. Vinatex xác định phát triển cây bông vải là mục tiêu cơ bản nhằm tự túc một phần nguyên liệu chính cho ngành dệt may.
Theo Phó Tổng Giám đốc Phạm Nguyên Hạnh, năm 2011, ngành dệt may phải bỏ ra 1,1 tỷ USD để nhập khẩu bông và 6,6 tỷ USD để nhập khẩu vải các loại (chiếm 70% kim ngạch nhập khẩu của tồn ngành), do đó, việc phát triển nguyên liệu cho ngành là mục tiêu mà ngành dệt may hướng tới. Để phát triển ngành bông theo mục tiêu đề ra, cần khắc phục những tồn tại về tập quán sản xuất phân tán, manh mún, nhỏ lẻ, chưa thành vùng sản xuất bông tập trung lớn; hệ thống thủy lợi chưa phù hợp việc tưới tiêu cho cây bông; giá mua bông chưa hấp dẫn; việc đầu tư thâm canh tăng năng suất, cơ giới hóa cịn hạn chế cho nên chưa cạnh tranh được so các loại cây như ngô, sắn...; năng suất bơng vải thấp chỉ đạt 1,2 tạ/ha và có chiều hướng giảm do diện tích trồng nghèo dinh dưỡng. Một trong những khó khăn trong việc phát triển bơng trang trại là thiếu quỹ đất, đặc biệt lại cần lượng vốn lớn, khoảng gần 34 nghìn tỷ đồng để cải tạo đất, đầu tư kỹ thuật, thiết bị, cơ giới hóa... Trong khi đó, các đơn vị ngành bơng chưa tiếp cận được nguồn vốn ưu tiên cho Chương trình phát triển cây bơng. Do đó, các bộ: Cơng thương, Tài chính cần sớm phê duyệt cơ chế tài chính cho ngành bơng theo Quyết định số 29/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ tạo điều kiện cho Vinatex và các DN sản xuất kinh doanh bơng có cơ sở triển khai thực hiện. Không chỉ vậy, UBND các tỉnh có tên trong Quyết định này cũng cần xem xét phê duyệt quy hoạch vùng trồng bông, quy hoạch đầu tư xây dựng hệ thống thủy lợi. Đồng thời các bộ, ngành nghiên cứu, ban hành cơ chế chuyển đổi mục đích sử dụng đất rừng nghèo, rừng kiệt sang trồng bơng có tưới.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ ĐÁP ỨNG TIÊU CHUẨN REACH ĐỐI VỚI VIỆC XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU.