Đơn vị: Người ChØ tiªu N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m
2.4.2. Những mặt hạn chế:
Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong thời gian qua, nhưng bên cạnh đó công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót trong công tác quản lý nhân sự cụ thểnhư sau:
- Công ty không chú trọng việc phân tích công việc, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách có khoa học.
- Việc tuyển chọn nhân sự chưa mang tính khoa học do đó công tác này không phát huy hết khả năng của nó. Cụ thể: khâu tuyển chọn nhân sự trong công ty đã bỏ qua bước thi tuyển đầu vào.
- Công ty chưa có biện pháp hợp lí trong việc bố trí nhân sự,sự phân bố lao động trong các phòng ban không đồng đều, mối quan hệ giữa các đơn vị cũng như các phòng ban, chức năng còn chưa chặt chẽ, tạo ra sự mâu thuẫn giữa các nhân viên trong công việc gây ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả làm việc.
-Trình độ chính trị của các cán bộ quản lý của công ty chưa được chú trọng. Công ty chỉ chú trọng đào tạo cán bộ chủ chốt nhưng công ty chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao, các chuyên gia đầu ngành. Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình,phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự, việc đào tạo các nhân viên chưa được cụ thể và rõ ràng. Điều này khiến cho việc học tập của CBCNV gặp không ít khó khăn, ảnh hưởng đến quy mô cũng như chất lượng công tác phát triển của công ty.
- Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty còn hạn chế do trang thiết bị máy móc kĩ thuật của công ty chưa được quan tâm và đầu tư đúng mức.
- Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò, chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần của người lao động.
C
HƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU