Mục tiêu tăng trưởng bền vững của công ty đến nă- 123docz.net

Định hướng từ nay đến năm 2015 công ty Hoàng Anh Gia Lai sẽ tập trung vào hai mảng chính là nông nghiệp (cao su,mía, đường, dầu cọ) và bất động sản. Trong đó ngành nông nghiệp tính đến cuối năm 2013 đã trồng xong 48.000 ha, bao gồm 4.000 ha cọ dầu trồng thử nghiệm. Riêng các dự án bất động sản tại Việt Nam, Hoàng Anh Gia Lai sẽ tách các công ty con sở hữu các dự án căn hộ ra khỏi tập đoàn, chỉ giữ lại các dự án Khu phức hợp Trung tâm thương mai, khách sạn và căn hộ cho thuê tại thành phố Yangon, Myanmar và một số dự án thuộc trực thuộc Công ty Phát triển Nhà Hoàng Anh. Những lĩnh vực còn lại như thủy điện, khoáng sản, gỗ đá sẽ được bán bớt hoặc thu hẹp.

Mục đích tái cấu trúc lần này nhằm tập trung nguồn vốn và nguồn nhân lực cho lĩnh vực cần thiết nhất, sinh lợi nhiều nhất đồng thời giảm dư nợ vay và cải thiện các chỉ số tài chính của Tập đoàn. Mục tiêu đến cuối năm 2013, dư nợ của Hoàng Anh Gia Lai xuống 10.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 13.000 tỷ đồng.

4.2 Kế hoạch đầu tư và tài trợ dài hạn của công ty4.2.1. Kế hoạch đầu tư và tài trợ dài hạn: 4.2.1. Kế hoạch đầu tư và tài trợ dài hạn:

Công ty Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) hiện đang có 4 hoạt động kinh doanh chính: bất động sản, trồng trọt, thủy điện và khoáng sản.

Trong đầu tư bất động sản của công ty có kế hoạch như sau

- Bất động sản vốn là hoạt động kinh doanh truyền thống của HAGL trong những năm qua. Tính đến đầu năm 2013, HAGL đã có 21 dự án bất động sản, với tổng quỹ đất khoảng 700 nghìn m2, chủ yếu nằm tại TP.Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và 1 phần nằm tại Myanmar và Thái Lan. Nhưng từ năm 2013 đến nay, HAGL đã bắt đầu thực hiện kế hoạch tái cấu trúc mảng kinh doanh bất động sản-đây cũng chính là kế hoạch dài hạn của HAGL giai đoạn năm 2013-2015.Với bối cảnh bất động sản trầm lắng và khủng hoảng kéo dài hiện nay thì đây là 1 kế hoạch hợp lý, đúng đắn và rất kịp thời.

trường Myanmar vì tiềm năng tốt và lượng cung đang thiếu hụt so với nhu cầu. Mạnh tay thực hiện tái cơ cấu, HAGL đã bán sỉ căn hộ, dự án hoặc bán cổ phiếu của các công ty con đang sở hữu dự án, bán 6 dự án thủy điện, thu hẹp ngành quặng sắt, gỗ, đá; tách các công ty con/dự án căn hộ tại Việt Nam ra khỏi Tập đoàn và chỉ giữ lại các dự án khu phức hợp Myanmar, khu căn hộ tại Bangkok và một số dự án tốt tại Việt Nam. Các dự án bất động sản tại Myanmar được đầu tư qua 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 thực hiện trong 3 năm từ năm 2013 đến 2015 tập trung xây dựng trung tâm thương mại, tòa nhà văn phòng cho thuê 1 và khách sạn 5 sao. Giai đoạn 2 từ năm 2016 đến năm 2018, sẽ xây khu căn hộ cho thuê và tòa nhà văn phòng cho thuê 2. Việc chuyển hướng đầu tư bất động sản tại Myanmar được cho là bước đi liều lĩnh trong thế tứ trụ trong bất động sản của đất nước này. Trước đây Singapore dẫn đầu về vốn đầu tư và tài sản, theo sau là Thái Lan, Nhật và Hong Kong. Trong quá khứ không có khách sạn nào của nhà đầu tư Việt Nam tại Myanmar. HAGL không chỉ là nhà đầu tư Việt Nam đầu tiên rót vốn vào lĩnh vực khách sạn và du lịch mà còn là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất. Với sức hút và chính sách thu hút đầu tư ở Myanmar thì HAGL sẽ thu được lợi ích rất lớn cho kế hoạch này.

- Theo kế hoạch, những dự án có tỷ suất sinh lời thấp sẽ được quy về 1 mối cho công ty An Phú để thanh toán các khoản mua công ty con và dự án bất động sản. Cuối cùng là việc bán cổ phần An Phú nhằm tách An Phú thành 1 đơn vị hoạt động độc lập. Việc này giúp giảm gần 1800 tỷ dư nợ, cải thiện các chỉ số tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh của tập đoàn HAGL.

- Từ những thay đổi rất lớn của HAGL trong năm 2013, đến đầu năm 2014, tập đoàn đã gặt được những thành công bước đầu trong thị trường chứng khoán. Với 3 phiên giao dịch đầu, cổ phiếu HAGL đã tăng 11%. Dự báo giá cổ phiếu sẽ tiếp tục tăng với các dự án đầu tư kế tiếp. Điều đó đã cho thấy kế hoạch tái cấu trúc đã mang lại hiệu quả to lớn cho tập đoàn HAGL.

4.2.2. Giải pháp đầu tư và tài trợ dài hạn:

- Bất động sản trong nước tuy đang trong giai đoạn khó khăn nhưng đã xuất hiện những dấu hiệu hồi phục và thức tỉnh. Dự kiến nền kinh tế trong nước sẽ khởi sắc trong giai đoạn tới. Việc đầu tư cho BĐS nước ngoài là hướng tốt nhưng bên cạnh đó cần chú

trọng cả trong nước. Đầu tư trong nước sẽ có chi phí thấp hơn so với nước ngoài từ đó thu được nguồn lợi lớn. Trong giai đoạn tới HAGL nên khai thác thị trường trong nước.

- Tập trung đầu tư vào các dự án cao cấp tại thị trường Việt Nam như các khách sạn tiêu chuẩn, các khu thương mại trung, cao cấp.

- Tìm kiếm đối tác chiến lược lớn sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.

Mục tiêu tăng trưởng bền vững của công ty đến năm

TÀI SẢN NGẮN HẠN 8315326495 NỢ PHẢI TRẢ 1225310