BƯỚC ỦY THÁC CÔNG VIỆC:

- Phong cách hợp tác thông qua con đường thương thảo chung.

10 BƯỚC ỦY THÁC CÔNG VIỆC:

10 BƯỚC ỦY THÁC CÔNG VIỆC:

 Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì.Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì.

 Bước 2: Ln nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn.Bước 2: Ln nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn.

 Bước 3: Tìm người để ủy thác và giao nhiệm vụ cho người đó.Bước 3: Tìm người để ủy thác và giao nhiệm vụ cho người đó.

 Bước 4: Chia sẻ kết quả mà bạn mong muốn.Bước 4: Chia sẻ kết quả mà bạn mong muốn.

 Bước 5: Nói cho người đó biết tại sao việc này quan trọng, hơn là chỉ đơn Bước 5: Nói cho người đó biết tại sao việc này quan trọng, hơn là chỉ đơn giản nói họ phải làm gì.

giản nói họ phải làm gì.

 Bước 6: Nói là những thuận lợi đối với người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này, bao Bước 6: Nói là những thuận lợi đối với người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này, bao gồm cả việc công việc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào.

gồm cả việc cơng việc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào.

 Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện công việc như thế nào.Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện công việc như thế nào.  Bước 8: Xác định thời gian nhiệm vụ được hoàn thành. Bước 8: Xác định thời gian nhiệm vụ được hoàn thành.

CASE STUDY:CASE STUDY: CASE STUDY:

THẢO LUẬN

THẢO LUẬN

 GIAO VIỆC - ỦY QUYỀN tại công ty.GIAO VIỆC - ỦY QUYỀN tại công ty.

 CHIA SẺ KINH NGHIỆM.CHIA SẺ KINH NGHIỆM.

KHÔNG NÊN ỦY THÁC CÁC CÔNG VIỆC SAU:

KHƠNG NÊN ỦY THÁC CÁC CƠNG VIỆC SAU:

Khơng nên ủy thác:

Không nên ủy thác:

 CCác quyết định về khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, bổ nhiệm, điều động nhân sự; ác quyết định về khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, bổ nhiệm, điều động nhân sự;

tham vấn cho nhân viên;

tham vấn cho nhân viên;

 ĐĐánh giá kết quả công việc; ánh giá kết quả cơng việc;

CÁC MỨC ĐỘ ỦY QUYỀN CƠNG VIỆC:

CÁC MỨC ĐỘ ỦY QUYỀN CÔNG VIỆC:

 1. Ủy quyền hoàn toàn1. Ủy quyền hoàn toàn..

 2. Ủy quyền chủ yếu2. Ủy quyền chủ yếu..

 3. Ủy quyền giới hạn3. Ủy quyền giới hạn..

 4. Ủy quyền tối thiểu4. Ủy quyền tối thiểu..

 5. Không ủy quyền gì cả.5. Không ủy quyền gì cả.

=>

=> Ở mức độ 4 và Ở mức độ 4 và 55: N: Nhà quản lý chỉ ra lệnh cho nhân viên phải làm gì và làm thư hà quản lý chỉ ra lệnh cho nhân viên phải làm gì và làm thư thế nào, hoặc là khơng ủy quyền chút gì cả. 

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG:

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG: