KHI ỦY THÁC NHƯ THẾ NÀO?

- Phong cách hợp tác thông qua con đường thương thảo chung.

KHI ỦY THÁC NHƯ THẾ NÀO?

NHƯ THẾ NÀO? XỬ LÝ TỪ CHỐI CỦ A NV

CÁC NGUYÊN TẮC ỦY THÁC CƠNG VIỆC:

CÁC NGUN TẮC ỦY THÁC CƠNG VIỆC:

 Tính tốn trước những tình huống có thể xảy ra khi phân cơng,Tính tốn trước những tình huống có thể xảy ra khi phân cơng,

 Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân cơng,Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân cơng,

 Xác định các yêu cầu công việc,Xác định các yêu cầu công việc,

 Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị,Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị,  Phân cơng tồn bộ công việc,Phân cơng tồn bộ cơng việc,

 Nêu rõ các kỳ vọng của bạn về công việc vàNêu rõ các kỳ vọng của bạn về công việc và

 Cuối cùng là hãy tin tưởng, hỗ trợ hết mình với người được giao nhiệm vụ.Cuối cùng là hãy tin tưởng, hỗ trợ hết mình với người được giao nhiệm vụ.

Việc bạn nêu rõ mục đích, kỳ vọng của bạn về cơng việc cũng như sự tin tưởng và

hỗ trợ của bạn với người được phân công bao nhiêu sẽ giúp bạn thành công bấy

nhiêu khi ủy thác công việc.

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC BẰNG MƠ HÌNH PERFORM:

Phân cơng nhiệm vụ với mục đích quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả công việc

của tổ chức. Để đánh giá hiệu quả cơng việc được giao, bạn có thể áp dụng mơ

hình PERFORM. Khi đánh giá cơng việc của một nhân viên được ủy thác, bạn cần

căn cứ vào:

 F: F: Mục đích cơng việc được giaoMục đích cơng việc được giao..

 E: E: Môi trường làm việc của nhân viênMôi trường làm việc của nhân viên..

 R: R: Các nguồn lực hỗ trợ nhân viên hồn thành cơng việc có đầy đủ khơngCác nguồn lực hỗ trợ nhân viên hồn thành cơng việc có đầy đủ khơng..

 F: F: Những phản hồi tích cực và khơng tích cực mà nhân viên đó nhận đượcNhững phản hồi tích cực và khơng tích cực mà nhân viên đó nhận được..

 O: O: Vai trị của cá nhân đó trong tổ chức có được coi trọng?Vai trị của cá nhân đó trong tổ chức có được coi trọng?

 R: R: Bản thân bạn có thường xuyên thực hiện các báo cáo và trao đổi với người Bản thân bạn có thường xuyên thực hiện các báo cáo và trao đổi với người được giao nhiệm vụ hay không?

được giao nhiệm vụ hay không?

 M: M: Bạn có làm tốt vai trị tạo động lực, vai trị hỗ trợ hoặc cơng việc bạn phân Bạn có làm tốt vai trò tạo động lực, vai trò hỗ trợ hoặc cơng việc bạn phân

cơng có thực sự phù hợp với khả năng người được giao.

BƯỚC ỦY THÁC CÔNG VIỆC: