4. ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHÙ HỢP
4.3. Phân tích SPACE
Công ty cổ phần thực phẩm sữa TH
Báo cáo cuối kỳ T r a n g | 23
Đại Học Hoa Sen
Báo cáo cuối kỳ T r a n g | 24
Bảng 4 : Bảng phân tích các vị thế của Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH
Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
Báo cáo cuối kỳ T r a n g | 25
Đại Học Hoa Sen
Bảng 5 : Bảng phân tích các vị thế của Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
Công ty Dutch Lady Việt Nam
Báo cáo cuối kỳ T r a n g | 26
Bảng 6 : Bảng phân tích các vị thế của Cơng ty Dutch Lady
Báo cáo cuối kỳ T r a n g | 27
Đại Học Hoa Sen
Hình 6 : Ma trận SPACE của Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH
Sau khi xây dựng ma trận vị thế chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE) thơng qua việc tìm kiếm các thơng tin của TH True Milk, từ bảng trên cho thấy Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH đang có lợi thế ổn định về tài chính (2,01) và có kết quả ngành phát triển ổn định (1,67). Chính vì thế, TH True Milk sử dụng chiến lược tấn công là tốt nhất, gồm: chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm cùng với phát triển thị trường. Bên cạnh đó, cơng ty cịn lợi thế trong việc tận dụng cơ hội bên ngoài cũng như các điểm mạnh bên trong để vượt qua các khó khăn, thách thức của cơng ty, phát triển thị trường trong nước và mở rộng đầu tư ra nước ngoài. Đặc biệt là nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới.