CHƢƠNG 1 :GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NSX
2.4 Đánh giá chung tình hình doanh thu của cơng ty TNHH NSX trong gia
2.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ của công ty TNHH NSX trong
giai đoạn 2017–2018
2.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ của công ty TNHH NSX trong giai đoạn 2017-2018 trong giai đoạn 2017-2018
Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh cả năm của Công ty NSX giai đoạn
2017-2018. ĐVT: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 201 8 So sánh (%) Chênh lệch (+/-) 1 DOANH THU 10.079, 2 12.795 126,94 2.715,8 2 CHI PHÍ 5.888,8 8.064,9 136,95 2.176,1 3 LỢI NHUẬN 4.190, 4 4.730, 1 112,89 539,7
(Nguồn : Phịng kế tốn – chứng từ của công ty TNHH NSX, năm 2017-2018 )
Nhìn chung, trong 2 năm qua cơng ty TNHH NSX kinh doanh có hiệu quả, thu về lợi nhuận khá cao và từ năm 2017 đến năm 2018 lợi nhuận công ty thu về tăng đáng kể. Cụ thể nhƣ sau:
Năm 2018 lợi nhuận thu đƣợc là 4.730,1 triệu đồng, tăng so với năm 2017 với mức chênh lệch 539,7 triệu đồng và với tỷ lệ 112,89% so với năm 2017. Nguyên nhân làm cho lợi nhuận của cơng ty tăng là vì:
Doanh thu năm 2018 tăng cao so với năm 2017. Năm 2018 doanh thu của công ty đạt mức 12.795 triệu đồng tăng so với năm 2017 với mức chênh lệch 2.715,8 triệu đồng và với tỷ lệ 126,94% so với năm 2017. Có thể thấy doanh thu năm 2018 tăng lên khá cao. Đây là nhân tố ảnh hƣởng tích cực làm tăng lợi nhuận của cơng ty.
Bên cạnh đó, chi phí cơng ty bỏ ra vào năm 2018 cũng tăng cao so với năm 2017. Cụ thể là, chi phí của cơng ty năm 2017 chỉ 5.888,8 triệu đồng nhƣng đến năm 2018 thì chi phí này tới 8.064,9 triệu đồng, tăng cao hơn so với năm 2017 với mức chênh lệch là 2.176,1 triệu đồng và với tỷ lệ là 136,95%.
Nguyên nhân: Doanh thu năm 2018 tăng cao so với năm 2017 là vì hoạt động
kinh doanh của cơng ty tƣơng đối ổn định, số lƣợng các đơn hàng tăng lên. Với chiến lƣợc kinh doanh hợp lý đã thu hút thêm một lƣợng lớn khách hàng mới, bên cạnh đó là lƣợng khách hàng cũ trung thành với cơng ty (hiện tại cơng ty có hơn 50 khách hàng thân thiết). Phần nào cho thấy đƣợc chất lƣợng dịch vụ của công ty rất tốt đã tạo đƣợc niềm tin ở khách hàng để khách hàng lại tiếp tục lựa chọn dịch vụ của công ty.
Đồng thời, chi phí năm 2018 tăng cao hơn so với năm 2017 là vì năm 2018 cơng ty đƣợc mở rộng hơn, số lƣợng nhân viên tăng lên (tăng lên 3 lao động), máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển phục vụ cho hoạt động của công ty cũng đƣợc tăng thêm nên các chi phí bỏ ra nhƣ lƣơng, trợ cấp cho nhân viên, chi phí đầu tƣ vào phƣơng tiện, máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản,… tăng lên là điều hiển nhiên. Thêm vào đó là số lƣợng hợp đồng dịch vụ tăng lên làm phát sinh thêm chi phí (chi phí vận chuyển, các phụ phí,…) là điều hợp lý. Bên cạnh những lý do hợp lý ở trên thì cịn có những lý do chủ quan chƣa hợp lý của cơng ty nhƣ chi phí nhiên liệu, chi phí sửa chữa lớn phƣơng tiện,… tăng cao. Đứng trƣớc tình hình chi phí tăng cao nhƣ vậy, Ban lãnh đạo của Cơng ty đã có những chiến lƣợc ngắn hạn giúp cải thiện tình tình này là thanh lý những thiết bị, phƣơng tiện thƣờng xuyên hƣ hỏng và các thiết bị, phƣơng tiện đã quá cũ, khả năng sử dụng k m và thay vào đó là thiết bị, phƣơng tiện mới hơn để tiết kiệm đƣợc nhiên liệu và để tránh tình trạng hƣ hỏng thƣờng xuyên xảy ra. Mặt khác, ban lãnh đạo cịn đề ra các chính sách dài hạn nhƣ : khai thác hiệu quả các thiết bị, phƣơng tiện; đề cao tinh thần tiết kiệm,…để tăng doanh thu cho cơng ty và sử dụng các chi phí có hiệu quả hơn trong tƣơng lai.
Từ những đánh giá ở trên ta thấy tuy mới đi vào hoạt động khơng lâu nhƣng có thể thấy rằng cơng ty đã cố gắng rất nhiều để đạt đƣợc một số thành tựu nhất định đó là cho đến năm 2018 thì cơng ty đã có đƣợc một lƣợng lớn khách hàng trung thành (hơn 50 khách hàng trung thành) và thu hút đƣợc khách hàng tiềm năng biết đến và tiếp cận với công ty nhiều hơn.
Dƣới sự chỉ đạo và quản lý của Ban Giám đốc, Công ty TNHH NSX đã thực hiện xong chặn đƣờng của kế hoạch trong những năm 2017-2018 với kết quả đạt đƣợc tƣơng đối tốt và đó là hành trang cho một hƣớng phát triển mới trƣớc tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng kinh doanh hiện nay. Và với kế hoạch đề ra trong tƣơng lai là sử dụng hiệu quả các chi phí, nâng cao trình độ chun mơn của nhân viên và khả năng lãnh đạo của ban quản lý để nâng
cao chất lƣợng dịch vụ và tìm đƣợc lƣợng khách hàng nhiều hơn nữa, tiếp cận đƣợc tới những khách hàng có nhu cầu, thì cơng ty cần nỗ lực hồn thiện về các khâu trong kinh doanh giao nhận hàng hóa nhiều hơn để phát triển hoạt động kinh doanh của cơng ty, góp phần giúp cơng ty có đƣợc chỗ đứng vững chắc và đáng tin cậy trên thị trƣờng.