Từng bước nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân - Để đáp ứng lại sự nhiệt tình trong cơng việc của anh chị em trong cơng ty, ban quản lý sẽ có những chính sách cụ thể thiết thực nhằm ngày càng nâng cao mức tiền thưởng cho lao động. Quan tâm hơn nữa đến đời sống sinh hoạt cá nhân của cán bộ nhân viên, động viên khích lệ.
Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty
- Mục tiêu hàng đầu của công ty vẫn là phát triển và quản lý nguồn nhân lực, chính vì vậy công ty rất chú ý đến vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề, chun mơn, trình độ hiểu biết, trang bị các kiến thức. Đặc biệt là đội ngũ quản lý nguồn nhân lực, cơng ty sẽ có kế hoạch xây dựng các lớp đào tạo tại trụ sở chính để họ thuận lợi về thời gian học tập và áp dụng vào công việc. Đào tạo cho đội ngũ lao động của cơng ty có một phong cách làm việc chuyên nghiệp,ý thức cao,tinh thần kỉ luật tốt,phát huy tính sáng tạo của nhân tài.
- Hằng năm để đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng trang thiết bị hiện đại, tự động hóa các điều kiện cần trong q trình sản xuất nhằm tạo mơi trường làm việc thuận lợi đầy đủ của con người, thúc đẩy phát huy tính sáng tạo và nhiệt huyết làm việc cống hiến cho cơng ty.
- Tiến hành thăm dị thị trường trong nước và quốc tế cho ra những sản phẩm đáp ứng được thị hiếu của khách hàng,tìm kiếm các đơn đặt hàng lớn nhằm khẳng định thương hiệu của công ty.
- Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty, nhiệm vụ này rất quan trọng, quyết định sự ổn định và phát triển của quá trình sản xuất kinh doanh. Qúa trình quản lý có tốt thì cơng việc sản xuất mới đảm bảo và liên tục, đảm bảo được kế hoạch đề ra cũng như các đơn đặt hàng.
- Đi đến từng phân xưởng cơng ty cũng phải có các khâu sản xuất và phục vụ sản xuất.áp dụng được các sáng chế của cơng nghệ mới vào trong q trình sản xuất của mình để tăng năng suất lao động.Khơng để thời gian lãng phí,sao nhãng cơng việc của cơng nhân lao động.
- Thường xun kiểm tra trình độ tay nghề cơng nhân,đội ngũ cịn yếu kém thì phải được đào tạo lại để đáp ứng được nhu cầu vị trí cơng việc đang làm.
b. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực của công ty Tăng cường công tác tuyển chọn nguồn nhân lực
- Trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực từ các cơ sở đào tạo về công ty cần có đợt kiểm tra tay nghề, để lựa chọn người lao động có tay nghề phù hợp với cơng việc, nhằm giảm bớt chi phí trong cơng tác đào tạo.
- Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả công việc.
- Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác, nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc tìm ra người phù hợp với cơng việc mà công ty sắp giao cho.
Cơng tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình đọ cho người lao động.
- Đối với mỗi doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược con người là yếu tố quyết định sản xuất.Với đà phát triển như hiện nay trong tương lai công ty sẽ ngày càng được mở rộng. Vì vậy con người là yếu tố quan trọng cho cơng ty hồn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh.
- Đối với bộ phận lao động quản lý, đối tượng đào tạo là nhân viên các phòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thị trường, tin học…Về
hình thức đào tạo có thể mở lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn hoặc gửi vào các trường đại học.
Công tác tổ chức cán bộ
- Tổ chức tuyển dụng cán bộ quản lý,cán bộ kỹ thuật có trình độ cao,tuyển dụng cơng nhân có tay nghề hoặc tổ chức đào tạo cơng nhân đạt tay nghề để lấp đầy phân xưởng sản xuất mới.
- Tổ chức đào tạo nâng cao trình đọ chun mơn,năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ KCS và đội ngũ kỹ thuật.
- Tổ chức bình xét thi đua,phân loại A,B,C chặt chẽ công minh hàng tháng,tạo khơng khí thi đua lao động sơi nổi tích cực.
- Xử lý nghiêm minh những cán bộ,công nhân viên vi phạm nội quy, kỉ luật lao động. Kiên quyết loại ra khỏi bộ máy những cán bộ nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm,làm việc cầm chừng, dựa dẫm, kém hiệu quả.
- Nâng cao vai trò các tổ chức cơng đồn, đồn thanh niên.Tổ chức phát động các phong trào thi đua tạo khơng khí sơi nổi,hăng say trong sản xuất.
Sản xuất kinh doanh.
- Sử dụng mặt bằng sản xuất một cách khoa học và có hiệu quả nhất. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tiếp tục cải tiến nâng cao năng suất chất lượng trong sản xuất. Nổ lực tìm mọi biện pháp nâng cao đời sống của con người lao động trong tình hình mới.
-Đảm bảo hàng ổn định thường xuyên, có kế hoạch sản xuất cụ thế giao cho từng tổ sản xuất.Chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu, vật tư phương tiện sản xuất đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Thực hành tiết kiệm, nhất là định mức nguyên phụ liệu và chi phí vận chuyển, xuất nhập khẩu, điện sản xuất…nhằm hạ giá thành.
- Thực hiện tốt nội quy, kỹ thuật lao động, an tồn vệ sinh lao động. Chú trọng cơng tác kiểm soát chất lượng nhằm đảm bảo phẩm đạt chất lượng cao, giao hàng đúng tiến độ, giữ được uy tín khách hàng.
Chính sách đãi ngộ
- Tạo động lực bằng kích thích vật chất:
+ Cơng tác tiền lương,tiền thưởng là một cơng cụ hiệu quả trong việc kích thích mọi người lao động, nó là địn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó, cơng ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình. Tiền lương trả đúng cơng bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động.
- Tạo động lực về mặt tinh thần:
+ Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt vô cùng to lớn với công tác quản lý nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất,khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong trình thực hiện cơng việc.
+ Hồn thiện cơng táctổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc.Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng,mệt mỏi tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc.
+ Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ,giúp đỡ nhauy giữa công ty và người lao động của công ty,giữa lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tơn trọng,do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
+ Xây dựng các thức khen thưởng bên cạnh bằng tiền là giấy khen,bằng
khen,đồng thời tổ hức khen thưởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích.
Kết luận.
Nguồn nhân lực và quản lý nhân lực là chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường thì địi hỏi phải có một đội ngũ nhân lực tốt. Để có
được điều này thỳ cơng các quản lý ngồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển. Để có được điều này thì cơng tác quản lý nguồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển. Các chiến lược kinh doanh phải luôn đi kèm với chiến lược con người, người lao động quyết định sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường.
Nhận thức rõ vai trị của cơng tác quản lý nguuiịn nhân lực, cơng ty Đa Hình đã có giải pháp, Chiến lược cụ thể nhằm đào tạo và phát triển con người đáp ứng được với yêu cầu sản xuất ngày càng phức tạp và tinh vi, cho những sản phẩm độc đáo có chất lượng cao, khẳng định thương hiệu của công ty chỉ ở trong nước mà cịn trên tồn thế giới.
Những giải pháp này được vạch ra phù hợp với tình hình tài chính và năng lực của cơng ty nên mang lại hiệu quả rất cao. Đây không phải những giải pháp cố định mãi mãi mà nó sẽ được thay đổi không ngừng theo sự biến đổi của thị trường, luôn đảm bảo cho tổ chức nguồn lao động mang lại hiệu quả cao nhất.
3.2. Giải pháp cho chính sách tiền lương tại Cơng Ty sản xuất và Thương Mại Đa Hình Đa Hình