B. PHẦN NỘI DUNG
3.1. Giải pháp hồn thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần
3.1.1. Nhóm giải pháp về chính sách tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp
khoản phụ cấp
Tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp là động lực thúc đẩy mạnh mẽ tới nhân viên. Việc xây dựng chính sách lương, thưởng, phụ cấp phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động.
Để làm được điều trên Công ty phải điều chỉnh sự chênh lệch về tiền lương giữa các bộ phận sao cho phù hợp với hồn cảnh điều kiện hiện tại của Cơng ty. Tăng lương theo thời kì nhằm tạo cho nhân viên có động lực khi làm việc, để họ thấy rằng họ khơng bị bóc lột về sức lao động, cụ thể:
Tiền lương: phải dựa trên định mức lao động, mức độ hồn thành của
cơng việc, hệ thống các chỉ tiêu tiêu chí đánh giá và đặc biệt phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của tổ chức. Tiền lương phải xứng đáng với hao phí sức lao động mà người lao động đã bỏ ra, sự cống hiến của họ phải được ghi nhận, mặt khác tiền lương phải đủ để người lao động có thể phục vụ cho nhu cầu sống tối thiểu của mình như: ăn, mặc, ở và đi lại, và các chi phí sinh hoạt khác.
Tiền thưởng: Tiền thưởng phải dựa trên các tiêu chí đánh giá, người
được thưởng phải xứng đáng, đúng người, đúng việc. Công ty cần xây dựng các tiêu chí khen thưởng như: Thưởng vượt năng suất, thưởng sáng kiến, thưởng về sự chuyên cần…Cơng ty cần xây dựng các hình thức thưởng như: hình thức thưởng bằng tiền, bằng hiện vật, hay biểu dương, giấy khen, bằng khen, các buổi chiêu đãi…
Phụ cấp: Ngồi tiền lương, tiền thưởng, thì các khoản phụ cấp Cơng ty
cũng cần đặc biệt chú trọng, khi người lao động được phân công công tác xa, hay phải làm vào các môi trường độc hại nguy hiểm, các khoản phụ cấp như:
tiền xăng, xe, đi lại, phụ cấp thêm bữa ăn trưa, phụ cấp bổ sung thêm cho người lao động nếu làm vào các điều kiện mơi trường độc hại nguy hiểm, từ đó tạo động lực trong lao động, khích lệ tinh thần làm việc hăng say, sự cơng tâm hết mình của người lao động.