B. PHẦN NỘI DUNG
3.1.3.Nhóm giải pháp về việc xây dựng thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý
3.1. Giải pháp hồn thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần
3.1.3.Nhóm giải pháp về việc xây dựng thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý
nghỉ ngơi hợp lý
Qua q trình thực tập tai Cơng ty, đặc biệt là việc trực tiếp tham gia vào q trình lao động, tơi nhận thấy rằng cách xây dựng về thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi tại Công ty về cơ bản rất khoa học, tuy nhiên, ở bất kì một tổ chức nào cũng vậy, bên cạnh những mặt tích cực vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục:
Thứ nhất: Công ty cần xê dịch thời gian làm việc linh hoạt hơn nữa, có những cơng việc chỉ mang tính chất đi lại nhiều, thì lại cho người lao động ngồi làm việc trên máy tính, tạo nên sự gị bó về mặt thời gian, làm cho người lao động
khơng thích thú với cơng việc mà họ đang làm, vì vây dễ gây tâm lý “làm việc cho xong, việc mình mình làm, việc họ họ làm” khơng tạo ra sự sáng tạo trong quá trình làm việc. Giải pháp ở đây là cần tạo ra một thời gian làm việc phù hợp, tức là xê dịch thời gian làm việc linh hoạt, có những cơng việc cần phải đến Cơng ty thì cho họ đến, cịn những cơng việc có thể làm ở nhà được thì cho họ làm, vừa tiết kiệm chi phí đi lại, lại vừa tiết kiệm các chi phí khác của tổ chức.
Thứ hai: Cơng ty cần kéo dài thêm thời gian nghỉ trưa cho người lao động, để họ nghỉ ngơi thêm, bởi nguyên việc ăn cơm trưa đã tốn tới 30 phút, còn lại lại 30 phút người lao động không cảm thấy thỏa mái. Giải pháp ở đây là cho thêm thời gian nghỉ trưa có thể thêm 30 phút nữa, đồng thời gắn liền với kéo dài thêm thời nghỉ tan ca thêm 30 phút nữa. Như vậy vừa đảm bảo tâm tư nguyện vọng của người lao động, vừa đảm bảo số giờ làm việc theo quy định của cơ quan.
Thứ ba: Cơng ty cần xây dựng các mơ hình thời gian làm việc hiệu quả, áp dụng thời gian làm việc linh hoạt vào thực tiễn, từ đó khai thác tốt các nguồn lực sẵn có tại Cơng ty, tiết kiệm chi phí đi lại và làm giảm sự nhàm chán của người lao động.
Trên đây là các nhóm giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế, yếu kém cịn tồn tại, tùy vào điều kiện hồn cảnh của mỗi tổ chức mà đưa ra các giải pháp phù hợp, thực tế cho thấy, ở bất kì một tổ chức nào cũng tồn tại những mặt hạn chế, yếu kém, cơng việc cần ở đây là tìm ra nguyên nhân của sự hạn chế yếu kém đó để đưa ra các giải pháp khắc phục, đối với mỗi tổ chức đó là việc cần phải làm và đặc biệt quan trọng, nó quyết định đến việc thành bại đối với mỗi tổ chức, muốn tồn tại, muốn phát triển đi lên và giành thắng lợi trong cạnh tranh thì mỗi tổ chức cần phải thay đổi cách thức hoạt động của mình cho phù hợp với thực tiễn, Cơng ty Cổ phần Tập đồn HDB Việt Nam cũng khơng nằm ngoại lệ. Việc khắc phục những mặt hạn chế yếu kém, thay đổi cái cũ cái lạc hậu sang một cái mới cái tiến bộ hơn là việc rất cần thiết cho sư phát triển của Công ty. Như vậy có thể thấy rằng vai trị và tầm quan trọng của các nhóm giải pháp nêu trên, nếu thực hiện tốt, nó sẽ phát huy các nguồn lực sẵn có tại tổ chức, làm cho quá trình lao động diễn ra hiệu quả hơn, trơn chu hơn, mặt khác sẽ tiết kiệm tối
đa các chi phí khơng đáng có cho cả tổ chức lẫn người lao động, để cho tổ chức có thêm nguồn kinh phí để đầu tư vào các cơng việc khác, và cải thiện thu nhập cho người lao động, nâng cao uy tín của tổ chức, đưa tổ chức phát triển và giành thắng lợi trong cạnh tranh.
3.2. Một số khuyến nghị