1 .Tính cấp thiết của đề tài
2021
3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây
3.2.2. Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc
Tiền lương là một địn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động, khiến họ vì lợi ích vật chất của bản thân và gia đình mình mà lao động một cách tích cực với chất lượng kết quả ngày càng cao.
Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Linh Giang đã thực hiện hoạt động tiền lương khá tốt, sử dụng kết quả đánh giá thực hiện cơng việc được sử dụng để tính lương hàng tháng của người lao động, theo đó tiền lương chức danh được điều chỉnh tương ứng. Tuy nhiên việc tổ chức tiền lương của cơng ty vẫn cịn tồn tại một số bất cập, vì vậy cơng ty cần có những biện pháp để hoàn thiện hơn nữa hoạt động tiền lương như sau:
- Các hình thức trả lương và việc trả lương cần phải được tiến hành một cách chi tiết, cụ thể, cơng bằng, chính xác:
Phịng nhân sự phụ trách quản lý về trả lương có trách nhiệm phải giải thích được những ý kiến của người lao động về tiền lương của họ khi họ đã thắc mắc.
- Xây dựng văn bản quy định rõ ràng về tiêu chuẩn, điều kiện tăng lương, đảm bảo cơng khai, minh bạch:
Phịng nhân sự cần xây dựng văn bản quy định những tiêu chuẩn cụ thể, điều kiện xét duyệt tăng lương được ban lãnh đạo cơng ty phê duyệt, có văn bản đến từng phòng ban, đảm bảo phổ biến rộng rãi đến toàn bộ người lao động và thực hiện nghiêm túc, công khai, minh bạch.
- Xây dựng những tiêu chí cụ thể đánh giá cho từng nhân viên để trả lương cho đúng người đúng việc:
52
Với mỗi vị trí chức danh cơng việc có những u cầu riêng và cơng ty cần xây dựng những tiêu chí cụ thể để đánh giá được hiệu quả công việc của từng người lao động. Đồng thời, cần bổ sung thêm tiêu chí thâm niên cơng tác đối với những người lao động đã gắn bó với cơng ty nhiều năm.
- Xây dựng bản mô tả công việc một cách chính xác với từng chức danh công việc:
Cần xây dựng bản mô tả công việc phù hợp với năng lực và khả năng, chuyên môn của người lao động đáp ứng được u cầu của cơng việc đó, từ đó từng bước hợp lý hóa về phân cơng bố trí lao động cho đúng người đúng việc để người lao động nhận biết được công việc cụ thể họ phải làm, hoàn thành tốt và tạo động lực cho họ làm việc.
- Tăng cường bồi dưỡng và nâng cao trình độ chun mơn của các cán bộ phụ trách hoạt động tiền lương:
Trình độ chun mơn của các cán bộ phụ trách tiền lương cần khơng ngừng trau dồi, hồn thiện để phù hợp với sự phát triển và đổi mới có thể xây dựng được một quy chế trả lương chính xác, hợp lý và đạt hiệu quả cao.