- Hệ số hao mũn TSCĐ qua 3 năm 0,410; 0,412; 0,454 Qua cỏc chỉ tiờu trờn cho ta biết mức độ hao mũn của TSCĐ so với thời điểm đầu tư ban đàu hầu như
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CAO SU SAO VÀNG
TY CAO SU SAO VÀNG
3.1.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY.
Là một đơn vị cú bề dày truyền thống hơn 40 năm xõy dựng và trưởng thành. Căn cứ vào những thành tựu cũng như những hạn chế, những khú khăn và những nguyờn nhõn trỡ trệ yếu kộm trong sản xuất kinh doanh từ cuối năm 2000 trở lại đõy, đồng thời đứng trước thỏch thức, vận hội cũng như chiến lược phỏt triển của toàn ngành, Cụng ty đó đề ra phương hướng và nhiệm vụ trong phỏt triển sản xuất kinh doanh lõu dài (2002 - 2004) của mỡnh như sau:
1/ Xõy dựng và củng cố quan hệ sản xuất, xõy dựng sự thống nhất điều hành giữa Cụng ty với cơ sở; phỏt huy vai trũ lónh đạo của Cụng ty đồng thời với tăng cường phõn cấp quản lý, phỏt huy tinh thần năng động, sỏng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi thành viờn Cụng ty.
2/ Phỏt huy trớ tuệ tập thể, nõng cao trỏch nhiệm cỏ nhõn đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.
3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất cỏc sản phẩm chủ yếu trờn cơ sở tiếp tục chuyờn mụn hoỏ sản xuất cú năng suất cao, tớnh năng kỹ thuật mới và chất lượng ổn định, hiệu quả kinh tế, giỏ cả phự hợp. Tiếp tục xỏc định cơ cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện cơ sở hạ tầng theo hướng mở rộng được sản xuất cho lõu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tớnh cụng nghiệp, bảo vệ mụi trường.
4/Tỡm mọi biện phỏp giảm giỏ thành sản phẩm, tạo tiềm năng cạnh tranh, cắt giảm cỏc chi phớ kộm hiệu quả; kiờn quyết thực hiện cỏc giải phỏp tiết kiệm trong đú giảm hao phớ vật tư và chống lóng phớ năng lượng là trọng tõm.
5/ Lành mạnh hoỏ cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm và tài chớnh. Từng bước quy hoạch cụng tỏc thị trường theo hướng chuyờn mụn húa, ổn định, bền vững và phỏt triển.
Với những định hướng trờn sẽ giỳp Cụng ty khắc phục được tỡnh trạng trỡ trệ hiện nay và đi lờn trở thành một đơn vị kinh doanh năng động hiệu qủa, gúp phần hoàn thành chiến lược phỏt triển của toàn ngành.
Từ những thực trạng đó phõn tớch và phướng hướng, nhiệm vụ của Cụng ty nờu trờn tụi xin nờu lờn một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Cụng ty.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CAO SU SAO VÀNG. SAO VÀNG.
3.2.1.Hoàn thiện quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ.
Cụng tỏc đầu tư mua sắm mới TSCĐ là hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của Cụng ty. Hơn nữa, đú là sự bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty, do vậy quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ là một vấn đề quan trọng cần phải được phõn tớch kỹ lưỡng. Trước khi ra quyết định, việc kế hoạch hoỏ đầu tư mới TSCĐ là cần thiết để xỏc định chớnh xỏc nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của Cụng ty, sẽ tạo điều kiện cho Cụng ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đú.
Tuy nhiờn, do số lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ của Cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, cỏc hợp đồng kinh tế đó ký kết, đồng thời căn cứ vào nhu cõự tiờu thụ từng thời kỳ. Điều này gõy nờn khú khăn cho việc bố trớ sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý, gõy cản trở cho hoạt động kế hoạch hoỏ và đầu tư mới TSCĐ.
Ngoài việc lờn kế hoạch đầu tư TSCĐ, Cụng ty cần nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc tiến hành thẩm định cỏc dự ỏn đầu tư, xõy dựng để đưa ra được những
Giải phỏp này sẽ giỳp Cụng ty:
- Thụng qua cỏc mục tiờu đề ra trong kế hoạch, Cụng ty cú thể chủ động sử dụng cỏc TSCĐ hiện cú vỡ chỳng được xỏc định rừ là sẽ phục vụ cho mục đớch gỡ và trong bao lõu.
- Cú cơ hội chuẩn bị và lựa chọn cỏc đối tỏc để đảm bảo cho cỏc TSCĐ được mua sắm, xõy dựng với mức độ hiện đại, chất lượng tốt và giỏ thành hợp lý. - Cụng ty cú thể đăng ký cỏc dự ỏn với Tổng Cụng ty Hoỏ chất Việt Nam, trờn cơ sở đú Tổng Cụng ty cú những biện phỏp hỗ trợ thụng qua điều chuyển TSCĐ, bảo lónh vay vốn.
- Từ việc lập kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị, Cụng ty cú kế hoạch tuyển dụng và đào tạo cụng nhõn cho phự hợp với trỡnh độ trang bị TSCĐ trong tương lai và như vậy hiệu quả sử dụng TSCĐ mới được nõng cao.
- Đưa ra được những lựa chọn đỳng đắn cho việc đầu tư mới TSCĐ, trỏnh lóng phớ vốn đầu tư.
3.2.2.Tăng cường đổi mới cụng nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ.
Việc tăng cường cụng tỏc quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi mới cụng nghệ TSCĐ là một yếu tố quan trọng giỳp đảm bảo quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty được liờn tục, năng suất lao động sẽ được nõng cao kộo theo giỏ thành sản phẩm giảm và như vậy tạo lợi thế về chi phớ cho sản phẩm của Cụng ty cú thể cạnh tranh trờn thị trường.
Mặc dự mỏy múc thiết bị của Cụng ty đó đổi mới rất nhiều nhưng cho đến nay vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu đổi mới toàn bộ cụng nghệ. Vỡ vậy để mỏy múc thiết bị mới đầu tư mang lại hiệu quả thỡ Cụng ty phải mua sắm đồng bộ tức là đầu tư đổi mới cả dõy chuyền sản xuất trong cựng thời gian.
Cụng ty phải khụng ngừng thực hiện việc chuyển giao cụng nghệ để cải tiến cụng nghệ đầu tư mỏy múc thiết bị hiện đại của nước ngoài. Cú như vậy, cỏc TSCĐ mới phỏt huy tỏc dụng nhằm tạo ra những sản phẩm cú chất lượng cao.
Hiện nay những TSCĐ đang sử dụng trong doanh nghiệp cú thời hạn sử dụng trung bỡnh tương đối dài bởi lẽ khi nước ta tham gia hoàn toàn vào AFTA thỡ thị trường cụng nghệ sẽ thay đổi lớn, cỏc mỏy múc thiết bị khú trỏnh khỏi hao mũn vụ hỡnh ở mức cao, nguy cơ khụng bảo toàn được vốn cố định là rất lớn. Cụng ty nờn tiến hành đỏnh giỏ lại toàn bộ TSCĐ để xỏc dịnh việc trớch khấu hao cho chớnh xỏc.
Trỏnh việc mất mỏt, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tớnh bằng việc phõn cấp quản lý chặt chẽ đến từng chi nhỏnh, xớ nghiệp, phõn xưởng, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm vật chất trong quản lý chấp hành nội quy, trong đú quy chế sử dụng TSCĐ là nội dung quan trọng nhất. Cụng ty cần quy định rừ quyền hạn, trỏch nhiệm của từng bộ phận và cỏ nhõn trong bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chỳng luụn được duy trỡ hoạt động với cụng suất cao. Ngoài ra, Cụng ty nờn sử dụng triệt để cỏc đũn bẩy kinh tế nhằm nõng cao hiệu quả khai thỏc cụng suất sử dụng của mỏy múc thiết bị. Với quy chế thưởng phạt rừ ràng, nghiờm minh, Cụng ty cần nõng cao và khuyến khớch ý thức, tinh thần trỏch nhiệm của cụng nhõn viờn trong việc giữ gỡn tài sản núi chung và TSCĐ núi riờng. Sử dụng tốt cỏc đũn bẩy kinh tế cú ý nghĩa quan trọng trong việc nõng cao năng suất lao động, tận dụng cụng suất mỏy múc thiết bị, nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong Cụng ty.
Thực hiện giải phỏp này sẽ giỳp Cụng ty:
- Nắm chắc tỡnh trạng kỹ thuật và sức sản xuất của cỏc TSCĐ hiện cú. Từ đú cú thể lờn kế hoạch đầu tư, đổi mới TSCĐ cho phự hợp với nhiệm vụ sản xuất trong tương lai.
- Đảm bảo an toàn cho cỏc TSCĐ trong Cụng ty và giảm chi phớ quản lý TSCĐ.
- Giỳp cho TSCĐ luụn duy trỡ hoạt động liờn tục với cụng suất cao, tạo ra được những sản phẩm cú chất lượng tốt và cú tớnh cạnh tranh cao khụng những ở thị trường trong nước mà cũn cả thị trường nước ngoài.
3.2.3.Thanh lý, xử lý cỏc TSCĐ khụng dựng đến.
Hiện nay, do những nguyờn nhõn cú thể là chủ quan chẳng hạn như bảo quản, sử dụng kộm làm cho tài sản bị hư hỏng hoặc khỏch quan tạo ra như thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà khụng cần dựng. Việc giữ nhiều TSCĐ khụng dựng đến sẽ dẫn đến vốn sẽ bị ứ đọng gõy lóng phớ trong khi doanh nghiệp lại đang rất cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, Cụng ty cần xỏc định nguyờn nhõn dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chúng thanh lý những TSCĐ đó bị hư hỏng, đồng thời cú kế hoạch điều phối TSCĐ khụng cú nhiệm vụ sản xuất cho nơi khỏc sử dụng.
Thực hiện được tốt giải phỏp này sẽ giỳp Cụng ty:
- Trỏnh việc ứ đọng vốn, thu hồi được phần nào vốn đầu tư bỏ ra.
- Tạo điều kiện để mua sắm những TSCĐ mới thay thế, nõng cao được năng lực sản xuất.
3.2.4.Tận dụng năng lực của TSCĐ trong Cụng ty.
Việc đề ra là cần tận dụng năng lực của TSCĐ trong doanh nghiệp rất cần thiết. Trong cỏc biện phỏp tăng năng suất lao động, thỡ biện phỏp tăng cụng suất mỏy múc thiết bị rất được cỏc doanh nghiệp chỳ trọng. Tăng năng suất của thiết bị mỏy múc cú tỏc dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phớ nguyờn vật liệu, từ đú sẽ tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần trỏnh trường hợp mỏy múc phải ngừng việc do thời gian sữa chữa mỏy múc quỏ lõu hoặc do thiếu nguyờn vật liệu, thiếu cụng nhõn cú trỡnh độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng năng lực của mỏy múc. Khi muốn tăng năng suất, doanh nghiệp cần xem xột xem đó tận dụng hết cụng suất của mỏy múc hiện cú chưa trước khi đưa ra quyết định mua sắm mới TSCĐ.
Tỏc dụng của giải phỏp này :
- Giỳp Cụng ty tiết kiệm được chi phớ sản xuất kinh doanh và như vậy mục tiờu tối đa hoỏ lợi nhuận của Cụng ty sẽ cú thể thực hiện được.