2. Cơ sở lý luận chung
3.2.1.Sự cần thiết và phương hướng hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng
3.2. Phương pháp hoàn thiện và giải pháp nâng cao hiệu quả công trả lương,
3.2.1.Sự cần thiết và phương hướng hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng
Hồn thiện tốt quy chế trả lương chính là hồn thiện về chính sách, về hình thức trả lương để đảm bảo tiền lương là yếu tố vật chất khuyến khích người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí để đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp là phải quan tâm đến lợi ích thiết thực của người lao động. Công ty khơng ngừng hồn thiện chế độ, chính sách hình thức trả lương cũng như cơng tác hoạch tốn tiền lương để đảm bảo cho người lao động được hưởng theo đúng số lượng và chất lượng lao động mà họ bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh
Là một doanh nghiệp hoạch tốn độc lập, cơng ty ln cố gắng khắc phục những khó khăn, nhất là khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.Với công tác cải cách hành chính, cơng ty đã tổ chức sắp xếp lại các phòng ban chức năng cho phù hợp với quy mô hoạt động đồng thời công ty cũng không ngừng thay đổi về cơ cấu và phương pháp hoạch toán sao cho vừa phù hợp với công ty vừa tuân thủ được những quy định, chế độ của nhà nước ban hành.
3.2.2. Ý kiến và biện pháp thực hiện các phương hướng để hồn thiện cơng tác lương, thưởng.
Việc hồn thiện nguyên tắc trả lương, thưởng phải dựa trên những quy định và chuẩn mực kế tốn đã được cơng nhận mà cơng ty đang áp dụng
Việc hồn thiện phải tn thủ đúng theo quy định trong chế độ tiền lương và các khoản trích theo lương, phải phù hợp với đặc điểm tình hình, quy trình cơng nghệ sản xuất của cơng ty.
Đảm bảo lợi ích của người lao động được đáp ứng một cách tối đa, triệt để nhất mà không gây bất lợi cho công ty cũng như cho cán bộ công nhân viên trong tồn cơng ty.
Tập trung các nguồn nhân lực trong nước như: đội ngũ sinh viên thực tập, sinh viên nghiên cứu...những đề tài cải tiến công nghệ kỹ thuật, tận dụng nguồn nhân công rất rẻ trong nước, tạo ra công ăn việc làm cho những người lao động ở địa phương.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần lập những quỹ Khen thưởng, phúc lợi, chế độ trợ cấp và chế độ khen thưởng thiết thực, công bằng, hợp lý đối với người lao động để khuyến khích họ trong cơng việc, góp phần giúp họ đảm bảo và nâng cao cuộc sống của bản thân mình và gia đình.
Giải pháp 1:
Cơng ty nên phân loại đối tượng lao động thành 2 loại đó là: Đối tượng lao động trực tiếp và đối tượng lao động gián tiếp. Công nhân trực tiếp sản xuất là đối tượng lao động trực tiếp sẽ được tính lương theo hình thức lương sản phẩm.
Đối với bộ phận kỹ thuật và bộ phận kinh doanh nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, vì có như vậy cơng nhân viên mới tích cực tham gia, hoạt động kinh doanh tiêu thụ được nhiều hàng hố giúp cho lợi nhuận của cơng ty tăng cao đồng thời việc hạch toán lương cũng cụ thể hơn, thiết thực hơn đối với năng lực của từng người.
Những đối tượng cịn lại được tính lương theo hình thức thời gian. Như vậy cơng nhân lao động trực tiếp sẽ có trách nhiệm với cơng việc hơn vì thực hiện được điều đó sẽ gắn chặt kết quả lao động với tiền lương của công nhân.
Giải pháp 2:
Là một cơng ty có quy mơ sản xuất lớn với số lượng công nhân viên nhiều như vậy khi tính lương trả cho cơng nhân viên tương đối nhiều, giữa lương công nhân trực tiếp sản xuất và lương nghỉ phép của cơng nhân phải hoạch tốn riêng biệt.Trong khi đó cơng ty khơng tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của
cơng nhân viên, đến kỳ trả lương thì mới trích như vậy sẽ ảnh hưởng tới việc tập hợp chi phí để tính giá thành sản phẩm.
Vì thế cơng ty nên trích trước tiền lương nghỉ phép của cơng nhân sản xuất trực tiếp. Điều này là cần thiết đối với bất kỳ công ty nào khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh.Từ đó tránh tình trạng phản ánh sai lệch, giảm bớt chi phí và làm cho quy chế lương thưởng thực hiện dễ dàng và hiệu quả hơn.