II. Các yếu tố ảnh hởng tới chất lợng cơng trình và hoạt động quản lý
2.2.Những vấn đề còn tồn tại
2. Đánh giá chung về chất lợng cơng trình giao thơng
2.2.Những vấn đề còn tồn tại
Mặc dù có nhiều cố gắng trong cơng tác cải cách cơng tác quản lý máy móc, thiết bị song vẫn cịn những hạn chế. Hiện nay, việc điều chuyển máy móc, thiết bị của Cơng ty giữa các cơng trờng thơng qua một phịng là phịng điều độ. Thực tế vai trị của phịng này khơng xứng đáng với tên gọi của nó, trên thực tế khi các cơng trờng có nhu cầu về máy móc, thiết bị sẽ thông báo về phịng điều độ, phịng điều độ sẽ thơng báo lại cho các đội quản lý máy, thiết bị. Thực tế vai trò của phòng điều độ chỉ có chức năng thơng tin, liên lạc giữa nhu cầu của cơng trờng với đội quản lý máy móc, thiết bị. Về kế hoạch điều chuyển, bố trí máy móc thiết bị vẫn hồn tồn do các đội quản lý máy, thiết bị đảm trách. Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của Cơng ty cũng khơng có phịng này, đây là nơi bố trí một số vị trí của những cán bộ sắp nghỉ hu. Do vậy đã làm phức tạp thêm cho việc quản lý, điều động máy móc thiết bị.
Bên cạnh đó việc thực hiện mối quan hệ giữa các cơng trờng, các đội cơng trình với các đội quản lý máy, thiết bị là cha cao. Điều này thể hiện qua việc các kế hoạch công việc, kế hoạch sử dụng máy móc, thiết bị giữa các đơn vị còn nhiều điểm cha ăn khớp, cha hợp lý thể hiện sự không gắn kết chặt chẽ. Việc tập trung quản lý máy móc, thiết bị về hai đội thi cơng cơ giới và đội nền móng mặc dù có nhiều thuận lợi song cũng gây ra một số khó khăn trong việc thuê, mợn máy móc, thiết bị giữa các đội cơng trình và các đội quản lý máy, thiết bị.
- Hiệu quả sử dụng máy móc về thời gian và cơng suất cha cao, cha tận dụng, khai thác tối đa so với khả năng của máy móc thiết bị
- Cơng tác sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị cũng cịn những khó khăn, hạn chế, cha chủ động phục vụ tốt nhất việc vận hành và phát huy cơng suất máy móc thiết bị:
- Tỉ trọng đổi mới máy móc thiết bị cịn cha cao
- Chế độ cho thuê máy móc thiết bị cịn rất kém, thời gian máy chết cịn nhiều.
- Cán bộ quản lý máy móc thiết bị cịn cha có kinh nghiệm cao do đó nhiều nơi thì máy móc thiết bị thiếu phải đi th ngồi trong khi nhiều cơng trình lại d thừa máy móc điều này cũng ảnh hởng khơng nhỏ đến chất lợng cơng trình. - Đơi khi các kỹ s giám sát, kiểm tra chất lợng cơng trình cịn lơ là khơng kiểm tra kỹ các hạng mục công việc làm ảnh hởng đến chất lợng cơng trình.