II Nguồn vốn chủ sở hữu 23
3.2.2.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ khoa học kỹ thuật cũng như trình độ quản lý doanh nghiệp trong điều kiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh là vấn đề tất yếu. Công ty cần tăng cường cơng tác đào tạo nguồn nhân lực của mình, điều này đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp của lực lượng hiện có. Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ngày một nâng cao, Công ty cần bổ sung thêm lực lượng lao động có trình độ và chất lượng cao.
Căn cứ vào nhiệm vụ và chiến lược sản xuất kinh doanh trong những năm tới phịng tổ chức cần có phương án tham mưu cho lãnh đạo Công ty kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cụ thể theo từng năm và kế họach đào tạo phát triển dài hạn. Theo tình hình thực tế của Cơng ty chúng tơi đề xuất các hình thức đào tạo sau:
Đào tạo từ thực tế công việc: Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ từng
đơn vị thành viên sẽ đào tạo đối với người lao động theo hình thức thực hành trực tiếp trong công việc, theo sự chỉ dẫn kèm cặp của người có trình độ hoặc có tay nghề bậc cao.
Với hình thức này sẽ giúp Cơng ty giảm bớt được gánh nặng cho chi phí đào tạo. Song song với việc đào tạo trong công việc Công ty cần lựa chọn một số công nhân kỹ thuật chưa qua đào tạo tham gia các lớp, các khóa đào tạo công nhân kỹ thuật ở các cơ sở đào tạo chính quy.
Đào tạo ngồi cơng việc: Phương pháp này được thực hiện với hình
thức: Các bài giảng trên lớp, bài thực hành, bài tập tình huống, tham quan, hội thảo, hội nghị khoa học...
Hình thức đào tạo này được áp dụng cho các đối tượng là cán bộ quản lý, cán bộ điều hành trong Công ty, các thành viên ban lãnh đạo. Kết hợp với việc tổ chức các lớp về quản lý và chính trị, các lớp tập huấn, các đợt tham quan các nơi có phương hướng hoạt động tiên tiến từ đó học tập rút kinh nghiệm triển khai áp dụng cho thực tế tình hình tại Cơng ty.
Nhằm tạo sự gắn kết và cơ hội thăng tiến cho người lao động, Công ty phải thường xuyên nghiên cứu rà xét các đối tượng để đánh giá năng lực của từng đối tượng từ đó có các quy trình bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương cho cán bộ trong tồn Cơng ty.
Các giải pháp trên nếu được thực hiện tốt sẽ mang lại hiệu quả cao cho Cơng ty là có một lực lượng nhân sự có tay nghề cao, có trình độ khoa học kỹ thuật và quản lý tốt. Việc lựa chọn được người có năng lực thực hiện các cơng tác phù hợp với khả năng trình độ, tạo sự gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp.
Ngồi ra Cơng ty cần có chủ trương thi tuyển, nhằm tuyển chọn thêm nguồn cán bộ có trình độ chun môn cao để bổ sung cho lực lượng quản lý đang thưa mỏng hiện tại.
Đào tạo, phát triển cùng với sự bố trí tốt, hợp lý nguồn nhân sẽ giúp Cơng ty phát huy tốt trí tuệ tổng hợp của đội ngũ cán bộ cơng nhân. Từ đó nâng cao năng suất lao động góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.