Cơng ty xác định kỳ tính giá thành là từng q một để thanh tốn với chủ đầu t. Cuối quý, sau khi đã hoàn thành việc ghi sổ kế tốn, kế tốn căn cứ vào chi phí mà các đội đã tập hợp đợc để tính giá thành cho khối lợng xây lắp hoàn thành. Việc xác định kỳ tính giá thành phù hợp đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành kịp thời, chính xác.
Do đặc điểm quy trình cơng nghệ xây lắp, đặc điểm tổ chức kinh doanh, công ty đã áp dụng phơng pháp tính giá thành giản đơn (phơng pháp trực tiếp Cơng thức tính nh sau: Giá thành = Giá trị dở dang đầu kỳ + Giá trị phát sinh trong kỳ - Giá trị tồn cuối kỳ c. Trình tự tính giá thành.
Xuất phát từ việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và đối tợng tính giá thành nh trên, cuối q, kế tốn căn cứ vào kết quả tập hợp chi phí sản xuất và các tài liệu liên quan để tính ra giá thành khố lợng xây lắp hồn thành của từng cơng trình theo phơng pháp trực tiếp. Thành phần của giá thành gồm 4 khoản mục: nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, máy thi công và sản xuất chung khác.
Căn cứ vào bảng phân bổ chi phí ngun vật liệu và cơng cụ dụng cụ, bảng phân bổ tiền lơng, bảng tổng hợp chi phí máy thi cơng, bảng tổng hợp chi phí chung, kế tốn lập đợc sổ chi tiết chi phí sản xuất của từng cơng trình cho từng tháng. Sổ chi tiết chi phí sản xuất từng tháng là căn cứ để kế toán lập bảng tổng hợp chi phí cho một quý riêng đối với chi phí máy thi cơng và chi phí sản xuất chung, do những loại chi phí này gồm nhiều khoản mục chi phí cụ thể nên kế tốn cịn lập bảng tổng hợp chi phí máy thi cơng và chi phí sản xuất chung theo quý.
Bảng phân bổ chi phí NVL - CCDC
Cơng trình: Trờng PTTH Nguyễn Cơng Trứ Hạng mục: Xây mới nhà 4 tầng Tháng 8-2004 Đơn vị: đồng T Tên khoản mục chi phí NVL trực tiếp N.cơng trực tiếp
Máy thi cơng Sản xuất chung Tổng
Th ngồi Nhân cơng Khác Vật t 6271 6273 6277 6278 1 NVL trực tiếp 131.188.987 1.135.000 131.188.987 2 NC trực tiếp 47.294.210 1.653.500 47.294.210 3 Máy thi công 5.368.600 2.701.610 10.859.080 4 Sản xuất chung 17.526.700 9.156.117 25.317.183 19.682.000 71.310.950 Tổng cộng 131.188.987 47.294.210 5.368.600 1.653.500 2.701.610 1.135.000 17.526.700 9.156.117 25.317.183 19.682.000 260.653.227
Cuối cùng, dựa vào các kết quả tính đợc kế tốn ghi vào bản báo cáo giá thành xây lắp.
Báo cáo giá thành xây lắp
Cơng trình: Trờng PTTH Nguyễn Cơng Trứ Hạng mục: Xây mới nhà 4 tầng Khoản mục chi phí Tổng phát sinh trong kỳ Dở dang đầu kỳ Dở dang cuối kỳ Giá thành 1. NVL trực tiếp 131.188.987 627.156.300 0 758.345.287 2. NC trực tiếp 47.294.210 113.456.590 0 160.750.800
3. Máy thi công 10.859.080 62.135.100 0 72.994.180
4. SX chung 71.310.950 87.568.800 0 158.879.750
Phần III
Phơng pháp hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty cổ phần kiến trúc tây hồ
3.1. Nhận xét, đánh giá tình hình tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần kiến trúc tây hồ. sản phẩm tại công ty cổ phần kiến trúc tây hồ.
Ngành xây dựng cơ bản là một bộ phận quan trọng chủ chốt trong nền kinh tế. Do đó Nhà nớc cần quản lý chặt chẽ quá trình hoạt động của các doanh nghiệp xây lắp. Việc quản lý chi phí xây lắp trong các cơng ty xây dựng vẫn cịn gặp những khó khăn vớng mắc nên hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành phải tuân theo những nguyên tắc nhất định.
a. Ngun tắc chung trong hạch tốn chi phí xây lắp và tính giá thành sản phẩm.
Trớc hết các doanh nghiệp cần xác định rõ nội dung và phạm vi của chi phí xây lắp và giá thành các cơng trình (hay hạng mục cơng trình) hồn thành. Theo quy định của chế độ tài chính hiện hành, chi phí xây lắp bao gồm: chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung và chi phí máy thi cơng.
Khác với các doanh nghiệp công nghiệp khác, chi phí nhân cơng trực tiếp trong các doanh nghiệp xây dựng cơ bản khơng bao gồm các khoản trích theo lơng (BHXH, BHYT, KPCĐ). Chi phí xây lắp khơng bao gồm chi phí quản lý doanh nghiệp, tuy thực chất chi phí quản lý cũng là để phục vụ cho q úa trình thi cơng và hồn thành bàn giao cơng trình cho chủ đầu t. Những khoản chi phí nh: chi phí đầu t, chi phí hoạt động tài chính, chi phí bất thờng cũng khơng đợc tính vào chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Hiện nay, Nhà nớc ta quản lý rất chặt chẽ việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp thông qua các quy định cụ thể về việc lập dự toán xây lắp.
Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp phải tìm ra biện pháp hạ giá thành cho việc tiết kiệm chi phí tối đa. Những chi phí này phải là chi phí phát sinh trong q trình thi cơng. Tiết kiệm chi phí nhng vẫn phải đảm bảo chất lợng cơng trình, muốn vậy các doanh nghiệp phải biết tổ chức giám sát chặt chẽ q trình phát sinh và hạch tốn chi phí.
Nhằn hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, các doanh nghiệp xây dựng cơ bản nói chung và cơng ty cổ phần Kiến Trúc Tây Hồ nói riêng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Đối tợng, phơng pháp hạch tốn chi phí, tính giá thành phải đảm bảo phù hợp với đặc điểm của đơn vị.
- Việc hạch toán chi phí, tính giá thành đúng chế độ. - Bộ máy kế tốn có trình độ chun mơn cao.
- Bộ máy quản lý doanh nghiệp quan tâm theo dõi sâu sát q trình hoạt động cụ thể trong doanh nghiệp.
Tóm lại, một vấn đề các doanh nghiệp cần quan tâm là tìm ra giải pháp tối u để đa chế độ kế toán phù hợp với thực tiễn của đơn vị mình.
b. Những u điểm trong cơng tác hạch tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty cổ phần kiến trúc Tây Hồ.
Từ khi thành lập đến nay, với sự nỗ lực của công nhân viên tập thể và ban lãnh đạo của Công ty đã đạt đợc những thành tựu đáng kể trong thời gian qua đặc biệt là các cơng trình ở Hà Tĩnh, Hà Nội, Quảng Ninh... Cơng ty cũng có nhiều đổi mới trong quản lý, phù hợp với điều kiện thị trờng, cũng nh điều kiện áp dụng kế toán trong những năm qua. Đặc biệt mấy năm trở lại đây, cùng với xu hớng thay đổi chung của nền kinh tế thì hoạt động xây dựng cơ bản của cơng ty cũng đã có những biến đổi để thích ứng. Cùng với sự năng động của bộ máy quản lý cùng với sự cố gắng nỗ lực của tồn bộ cơng nhân viên trong công ty, đến nay công ty đã khắc phục đợc những khó khăn và hoạt động xây lắp đã mang lại hiệu quả nhất định. Để đạt đợc kết quả này, tất cả
các phòng ban, các đội xây lắp của công ty đã đợc tổ chức sắp xếp lại cho phù hợp với quy mơ hoạt động của cơng ty.
Song song với q trình chuyển đổi ấy thì hệ thống cơng tác tài chính kế tốn của cơng ty cũng khơng ngừng đợc đổi mới và hồn thiện cả về cơ cấu lẫn phơng pháp hạch tốn, nó giúp cho doanh nghiệp thấy đợc những kết quả kinh doanh cụ thể thơng qua các chỉ tiêu về chi phí, giá thành, lãi lỗ,... Để thấy rõ kết quả hoạt động của bộ máy kế toán trong việc hạch toán, đặc biệt là cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty, chúng ta cần thấy rõ những u nhợc điểm của bộ máy kế toán. Cụ thể, căn cứ vào dự tốn cơng trình, Cơng ty lập kế hoạch dự tốn vật t, công nhân làm cơ sở cho việc theo dõi giám sát chất lợng vật t cho cơng trình, đa ra các biện pháp làm giảm vật t tiêu hao mà vẫn đảm bảo chất lợng cơng trình, hạng mục cơng trình nên giá trị xây thực tế với giá trị xây lắp thờng chênh lệch là không đáng kể, xong phần chênh lệch thờng đợc kế toán và dự toán xem xét cụ thể để đa kết quả.
* Ưu điểm của bộ máy kế tốn của cơng ty.
Công ty là một đơn vị làm ăn có hiệu quả, ln chấp hành quy định của Nhà nớc. Bộ máy quản lý tại công ty đợc tổ chức rõ ràng và phát huy hiệu quả, với bộ máy kế tốn ln làm việc nghiêm túc, giám đốc có thể kịp thời theo dõi tình hình thực tế và có biện pháp điều chỉnh kịp thời những sai lệch giữa thực tế và dự tốn. Phịng kế hoạch kỹ thuật có các nhân viên ln giám sát quá trình thực hiện kế hoạch. Phịng kế tốn bố trí các nhân viên có trình độ, thờng xun cung cấp thơng tin cho phịng kế hoạch kỹ thuật nên q trình lập kế hoạch ln sát với thực tế.
Cơng ty áp dụng hình thức sổ Nhật ký ghi sổ, một hình thức phù hợp với thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty. Hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán đợc lập theo đúng quy định và đảm bảo phù hợp với hoạt động kế toán tại doanh nghiệp, đã tạo ra đợc mối quan hệ lẫn nhau giữa các phần hành trong toàn bộ hệ thống kế tốn của cơng ty. Quy trình ln chuyển chứng từ đúng và hợp lý góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho việc hạch tốn chi phí sản xuất và
tính giá thành sản phẩm đợc nhanh chóng, chính xác. Ngồi ra cơng ty cịn đặc biệt chú trọng tới việc lập hệ thống sổ chi tiết nhằm cung cấp đầy đủ thông tin cho ngời quản lý, tạo điều kiện cho tổng hợp kế toán cuối kỳ và lập báo cáo giá thành.
Cách hạch tốn và phơng pháp tính giá thành tại cơng ty đúng chế độ, rõ ràng, cụ thể và phù hợp với tình hình tại cơng ty. Cơng ty sử dụng máy tính điện tử vào cơng tác kế tốn nên đảm bảo độ chính xác của thơng tin kế tốn, cung cấp thông tin nhanh, biểu sổ đẹp. Cơng ty tổ chức hạch tốn chi phí theo bốn khoản mục giá thành nên cơng tác tính giá thành gặp nhiều thuận lợi.
Cơng ty giao khốn cơng việc cho các đội tự quản lý nhng vẫn theo dõi chặt chẽ nên q trình thi cơng đảm bảo đúng chất lợng và không sai lệch nhiều so với dự tốn. Tại cơng trình, cơng ty đều bố trí nhân viên kế tốn, thủ kho để tập hợp chi phí phát sinh trong kỳ. Cơng ty đã giao cho ngời chỉ huy cơng trình chịu trách nhiệm trớc cơng ty về q trình thi cơng.
* Những u điểm cụ thể trong quá trình tập hợp chi phí và tính giá thành tại cơng ty.
- Cơng ty hạch tốn và quản lý chi phí vật t.
Hàng tuần, các đội phải lập kế hoạch mua vật t. Sau khi duyệt xong, công ty cung cấp vật t và tiền vốn cho các đội, các đội phải tự tổ chức q trình thi cơng vừa đảm bảo giám sát chặt chẽ chi phí vật t vừa đảm bảo sự linh hoạt trong hoạt động của các đội. Việc công ty chỉ giao cho các đội mua sắm các loại vật t nhỏ, không quan trọng mà công ty trực tiếp ký hợp đồng mua bán nhng vật t có giá trị lớn, chính và quan trọng giúp công ty nắm vững đợc thị tr- ờng giá cả, tiện cho việc lập kế hoạch lần sau. Đồng thời, cơng ty cịn có thể trực tiếp đề ra các biện pháp giảm chi phí vật t qua việc chọn nguồn hàng rẻ, có điều kiện thiết lập các quan hệ với nhà cung cấp.
Vật t mua do đội phụ trách phải qua duyệt tạm ứng đảm bảo quá trình sử dụng vật t phù hợp với dự tốn. Đồng thời, đối với vật t cơng ty ký, các đội
phải cử ngời đi lĩnh về nên giảm chi phí quản lý tại cơng ty (cơng ty khơng cần lập kho tại công ty).
Cơng tác hạch tốn chi tiết và tổng hợp chi phí vật liệu trực tiếp tại cơng ty rất có hiệu quả và đúng chế độ. Tại các cơng trình, khi nghiệp vụ phát sinh các đội phải kịp thời hồn chứng từ lại cho cơng ty để hạch tốn. Cơng ty lập các bảng kê chi tiết vật t chính và phụ giúp cho việc theo dõi vật t vào cuối kỳ dễ dàng. Các đội cũng phải lập bảng theo dõi chi tiết vật t tạo điều kiện cho kế toán kiểm tra, đối chiếu vào cuối kỳ. Hơn nữa, việc lập bảng tổng hợp chi phí vật t cho tất cả các cơng trình giúp cho cơng ty dễ so sánh giữa các cơng trình.
- Quản lý chi phí nhân cơng.
Cơng tác hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp tại cơng ty có rất nhiều u điểm nh hình thức khốn đợc sử dụng trong cơng ty để giao việc cho công nhân tạo động lực thúc đẩy ngời lao động có ý thức trách nhiệm hơn với cơng việc về cả chất lợng và thời gian, đảm bảo tiến độ thi cơng của cơng ty. Vì nếu khơng khốn gọn mà trả lơng theo thời gian thi công nh trớc dễ dẫn đến trờng hợp cơng nhân làm cố tính kéo dài thời gian để hởng lơng. Mẫu hợp đồng làm khốn đợc lập rõ ràng, cụ thể.
Q trình lao động của cơng nhân đợc theo dõi thờng xuyên qua bảng chấm công. Bảng thanh tốn lơng ghi rõ số cơng, số tiền của từng công nhân (do các đội trởng lập theo từng đội) giúp cho kế toán tổng hợp lập bảng tổng hợp lơng và tính giá thành rõ ràng.
- Quản lý chi phí máy thi cơng.
Cơng tác hạch tốn các chi phí liên quan đến máy thi cơng thành một khoản riêng, rõ ràng, cụ thể thơng qua việc lập bảng tổng hợp chi phí máy thi cơng.
Việc sử dụng nhật trình máy và lệnh điều động giúp công ty xác định rõ khoảng thời gian hoạt động tại một cơng trình của một máy thi cơng qua ngày tháng ghi trên lệnh điều động.
Cuối kỳ, kế tốn lập bảng tổng hợp chi phí th máy (chi tiết theo loại máy, số ca, số tiền một ca), chi phí nhiên liệu cho chạy máy (chi tiết theo loại vật t, loại máy, số lợng và đơn giá), chi phí nhân cơng cho chạy máy. Qua đó, ngời quản lý hiểu rõ cấu thành chi phí sử dụng máy thi cơng và kế tốn tổng hợp thuận lợi trong việc tính giá thành, phân tích hiệu quả sử dụng máy và tỷ trọng của từng loại chi phí trong chi phí máy và tỷ trọng chi phí máy trong giá thành.
* Chi phí chung khác.
Tơng tự chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung đợc tổng hợp thành bảng riêng trong đó chi tiết từng loại chi phí tạo điều kiện cho cơng tác quản lý, tổng hợp có hiệu quả.
Đối với cơng cụ dụng cụ, do hoạt động xây dựng cơ bản có đặc trng là thời gian thi công kéo dài nên các loại công cụ, dụng cụ thờng khá cố định tại một cơng trình. Do đó cơng ty khơng phải phân bổ chi phí này cho các cơng trình và đây cũng là điểm thuận lợi tại công ty cổ phần Kiến trúc Tây Hồ.
Bên cạnh những u điểm đó, cơng tác hạch tốn chi phí tại cơng ty cũng có những điểm tồn tại.
c. Những tồn tại trong cơng tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty.
* Về công tác quản lý và hạch tốn chi phí.
ở Cơng ty Kiến trúc Tây Hồ, do một số điều kiện khách quan mang lại, kết hợp với một phần yếu tố chủ quan từ phía Cơng ty, nên cũng khơng tránh khỏi một số yếu kém về quản lý cũng nh phần hành kế tốn. Vì thế trên thực tế, cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xây dựng