- Sản phảm hỏng không thể sửa chữađợc là những sản phẩm mà về
h/ Phơng pháp tính giáthành theo đơn đặt hàng
2.1.2.1/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý của Cơng Ty Cơ khí - điện thuỷ lợi
Ban giám đốc Phịng tổ chức hành chính Phịng kinh tế kế hoạch Phòng kỹ thuật KCS Phòng tài vụ XN gia cơng nóng XN cơ khí XN lắp máy I XN lắp máy II XN cơ điện XN bơm điện và CT Thuỷ Lợi Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng:
Ghi chú:
Cơng ty Cơ khí- Điện Thuỷ Lợi đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là một cơ cấu quản lý mà tồn bộ cơng việc quản lý đợc giải quyết theo một kênh liên hệ đờng thẳng giữa cấp trên và cấp dới trực thuộc. Chỉ rõ lãnh đạo quản lý ở từng cấp mới có nhiệm vụ và quyền hạn ra chỉ thị cho cấp dới (tức là mỗi phịng ban, xí nghiệp của công ty phải nhận quyết định cuả thủ trởng cấp trên theo nguyên tắc trực tuyến). Giám đốc của công ty là ngời ra quyết định cuối cùng nhng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của giám đốc thì cần phải có các bộ phận chức năng. Các bộ phận chức năng này không ra lệnh một cách trực tiếp cho các đơn vị cấp dới mà chỉ nghiên cứu, chuẩn bị các quyết định cho lãnh đạo, quản lý và thực hiện việc hớng dẫn lập kế hoạch, tổ chức thực thi, giám sát việc thực hiện các mục tiêu trong phạm vi chức năng quyền hạn của mình.
Chức năng các phịng ban
* Ban giám đốc
Một giám đốc là ngời đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm chung trớc công ty trong công tác điều hành kinh doanh.
Một phó giám đốc kinh doanh và một phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về nội chính cơng ty. Xây dựng kế hoạch, chơng trình với giám đốc để thực hiện việc chỉ đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất, kế hoạch vật t, an tồn lao động…
* Phịng tổ chức hành chính
Thực hiện chức năng làm tốt cơng tác quản lý nhân sự, thực hiện chế độ thanh toán tiền lơng…cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác khác nh văn th, bảo mật, tiếp tân, y tế, vệ sinh…
Chuyên theo dõi đôn đốc việc thực hiện kế hoạch, chuẩn bị để giám đốc công ty ký các hợp đồng kinh tế, theo dõi thực hiện các hợp đồng sản xuất, quản lý kế hoạch, vật t, phơng tiện của công ty.
* Phịng kỹ thuật cơng nghệ
Với chức năng quản lý tồn bộ cơng tác kỹ thuật sản xuất của tồn
cơng ty nh ban hành các định mức vật t nguyên liệu, lập các quy trình cơng nghệ sản xuất, sản xuất thử các mẫu chào hàng, quản lý cơng tác an tồn thiết bị.
* Phòng tài vụ: Với chức năng chính là quản lý tất cả mọi hoạt động tài chính của cơng ty đồng thời quản lý dịng tài chính ra vào cơng ty nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
* Xí nghiệp Gia cơng nóng: Có nhiệm vụ đúc, rèn, dập, tán, uốn, các chi tiết cấu thành nên sản phẩm.
* Xí nghiệp Cơ khí: Có nhiệm vụ là chun gia cơng, cắt gọt các chi tiết kim loại phục vụ cho cơng trình nh sản xuất các bulơng, êcu…
* Xí nghiệp Lắp máy I và Lắp máy II: Có nhiệm vụ là chuyên gia công và lắp ráp các thiết bị cơ khí và các kết cấu kim loại của cơng trình theo đồ án thiết kế đợc duyệt theo yêu cầu của khách hàng. Q trình gia cơng lắp ráp của hai xí nghiệp này thờng tạo nên thực thể (phần chính) của sản phẩm.
* Xí nghiệp Cơ điện: Có nhiệm vụ quản lý mạng điện, gia công và lắp ráp các thiết bị, tủ bảng điện cao thế và hạ thế, sửa chữa máy móc cơng cụ điện.
* Xí nghiệp bơm điện và cơng trình thuỷ: Có nhiệm vụ chính là thay thế và lắp ráp các loại bơm điện, chế tạo sửa chữa các thiết bị về trạm bơm điện.