- Chi phí khác bằng tiền: Bao gồm các chi phí nh chi phí tiếp khách,
d/ Về đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giáthành sản phẩm
Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng, nâng cao chất lợng sản phẩm và phải hạ đợc giá thành. Đối với một doanh nghiệp sản xuất nh cơng ty Cơ khí- Điện Thủy Lợi việc hạ giá thành sản phẩm là con đờng cơ bản để tăng doanh lợi, nó cũng là tiền đề để hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Để hạ giá thành sản phẩm địi hỏi cơng ty phải quản lý, sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn vật t, lao động và tiền vốn bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên cơng tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ở cơng ty cịn yếu, hầu nh là khơng có. Vì vậy, với góc độ là một sinh viên thực tập và dựa trên những kiến thức đã đợc học kết hợp với tình hình thức tế tại cơng ty, em thấy việc hồn thiện cơng tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại cơng ty Cơ khí - Điện Thủy lợi là hết sức cần thiết để giúp hoạt động của Công ty mang lại hiệu quả cao hơn, đảm bảo mức tăng lợi nhuận cho cơng ty.
Các nội dung phân tích, đánh giá chi phí và giá thành cơng ty có thể thực hiện là:
- Phân tích, đánh giá khái qt tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
- Phân tích đánh giá từng khoản mục giá thành. Các nội dung trên có thể cụ thể hóa qua các bớc sau:
• Phân tích đánh giá khái qt tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
Trên cơ sở các số liệu đã tập hợp đợc trong bản luận văn này, em xin phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của cơng trình Tiêu Nam để minh hoạ.
Chi phí định mức cho cả cơng trình do phòng kế hoach vật t lập là: 1.182.017.000 (đồng). Trong đó: CPNVLTT là: 869.792.000 (đồng). CPNCTT là: 170.910.000 (đồng). CPSX chung là: 141.315.000 (đồng). Chi phí thực tế để hồn thành tồn bộ cơng trình do kế tốn tập hợp và phân bổ là: 1.154.476.459 (đồng).
Ta có:
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch = 1.154.476.459 – 1.182.017.000 = - 27.540.541 ( đồng)
= - 2,33 %
Nh vậy, so với giá thành định mức, giá thành thực tế đã giảm 2,33% tơng ứng với mức hạ tuyệt đối là: 27.540.541 (đồng). Trên cơ sở đó kế toán đi xác định nguyên nhân làm giảm, tức là kế tốn đi nghiên cứu từng khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành cơng trình và phân tích các nhân tố làm cho giá thành thực tế giảm.
• Phân tích từng khoản mục chi phí
Dựa trên số liệu tập hợp đợc đối với cơng trình Tiêu Nam, so sánh CPNVLTT, CPNCTT, CPSX chung thực tế và kế hoạch để xác định mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành thực tế, xem xét tác động của từng khoản mục chi phí đến tổng giá thành.
* Khoản mục CPNVL trực tiếp.
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: = 852.500.000 – 869.792.000
= - 17.292.000 (đồng).
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: - 17.292.000
= x 100 = - 1,99 % 869.792.000
Nh vậy, CPNVLTT thực tế chi vào cơng trình Tiêu Námo với kế hoạch đã giảm 1,99 % tơng ứng với lợng giảm là: 17.292.000 (đồng). CPNVLTT giảm là do nhiều nguyên nhân, nhng nguyên nhân chủ yếu mà em tìm hiểu đ- ợc là:
- Giá mua sắt, thép dùng cho cơng trình Tiêu Nam có giảm hơn so với cơng trình khác do cơng ty đã mua đợc hàng bán để giải phóng kho chuyển địa điểm của chi nhánh thơng mại Thanh Trì.
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch = 27.540.541 1.182.017.000 x 100
- Trong q trình tạo phơi, do các cánh cửa cống của cơng trình Tiêu Nam có kích thớc phù hợp với thép tấm dùng sản xuất nên phần nguyên vật liệu thừa bỏ đi trong khâu này đã giảm tơng đối.
* Khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp.
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch cuả khoản mục CPNCTT là: = 164.333.982 – 170.910.000
= - 6.576.018 (đồng)
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoẩn mục CPNCTT là: - 6.576.018
= x 100 = - 3,8 % 170.910.000
Qua đó, ta thấy CPNCTT thực tế đã giảm so với kế hoạch là 3,8 % tơng ứng với lợng giảm là: 6,576.018 (đồng). Trong điều kiện tổng quỹ lơng cố định, đơn giá lơng khơng thay đổi thì số giảm này phẩn ánh năng suất lao động bình qn của cơng nhân sản xuất trong cơng ty đã tăng lên. Đây là biểu hiện tốt phản ánh sự nỗ lực và cố gắng của cơng nhân trong q trình sản xuất. Đây cũng là tiền đề giúp cơng ty tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm