Đối với ngânhàng Nhà nớc.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng ngoại thương hà nội (Trang 62 - 63)

Sơ đồ tổ chức

3.3.2.Đối với ngânhàng Nhà nớc.

Là cơ quan quản lý nhà nớc trong lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng, có vai trị tiền tệ quốc gia. Trong từng thời kì cần đa ra các định hớng và chiến lợc đúng đắn để đảm bảo cho hệ thống ngân hàng hoạt động an toàn, năng động và hiệu quả. Đổi mới phơng thức, thủ tục tín dụng sao cho phù hợp với phát triển của nền kinh tế, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có dự án khả thi đợc vay vốn.

trình giao dịch diễn ra nhanh chóng, dễ dàng và chính xác. Bên cạnh đó, cần khơng ngừng nâng cao năng lực quản lý, điều hành kinh doanh, phát triển các dịch vụ mới.

Trao nhiều hơn nữa quyền tự chủ cho các Ngân hàng thơng mại đi đôi với việc thanh tra giám sát, đảm bảo cho hệ thống ngân hàng hoạt động có hiệu quả và đợc an toàn cao nhất. Các ngân hàng thơng mại đợc tự chủ trong việc bổ sung vốn tự có, tự chủ trong việc hợp nhất, sáp nhập để sàng lọc và loại ra nhng ngân hàng hoạt động kém hiệu quả.

Nâng cao hiệu quả hoạt động của trung tâm tín dụng ngân hàng nhà nớc (CIC). Những thông tin liên quan đến ngân hàng thơng mại khách hàng có quan hệ tín dụng cần đợc cơng bố rộng rãi, chính xác để các tổ chức tín dụng có thể nắm bắt đợc. Muốn nh vậy, ngân hàng nhà nớc cần tạo ra các luật định buộc ngân hàng thơng mại thực hiện các chế độ báo cáo chính xác và thờng xuyên hơn nữa. Đồng thời, định lí ngân hàng nhà nớc sẽ tiến hành xếp loại chất lợng tín dụng của khách hàng một cách khách quan. Ngoài ra để đảm bảo nguồn thơng tin thu thập đợc chính xác hơn, CIC cần loại bỏ bớt những bộ phận trung gian.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng ngoại thương hà nội (Trang 62 - 63)