1.1 .Các khái niệm cơ bản và lý thuyết có liên quan
3.1 Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Thương Mại Và Phát
3.1.2 Định hướng hoạt động phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh
Hiện nay trên cả nước, có khá nhiều doanh nghiệp quy mô lớn hoạt động trong ngành phân phối thiết bị làm đẹp với cơ cấu sản phẩm đa dạng đảm bảo chất lượng sản phẩm cao, giá thành hợp lý. Mức độ cạnh tranh trong ngành là khá cao, vấn đề đặt ra cho các cấp, các ngành có liên quan và Cơng ty Bích Nguyệt là cần làm sao để doanh nghiệp mình phát triền một cách bền vững, không bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh.
Theo kết quả phỏng vấn Bà Lưu Thị Bích Nguyệt – Tổng giám đốc Công ty cho biết: Dựa trên xu hướng phát triển của ngành, đồng thời dựa trên khả năng, năng lực của cơng ty, Cơng ty Bích Nguyệt đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ chủ yếu năm 2022 và các năm tới như sau:
Định hướng phấn đấu của cơng ty đó là giữ vững và mở rộng thị trường phân phối trên khu vực phía Bắc và mở rộng ra khu vực Bắc Trung Bộ, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng và dịch vụ hậu mãi tốt. Mục tiêu đặt ra cho công ty là tăng doanh số bán hàng trên 15%, củng cố niềm tin, sự tin tưởng của khách hàng vào sản phẩm dịch vụ của công ty, xây dựng hệ thống tiếp thị, marketing chuyên nghiệp hơn.
Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của công ty để phục vụ mục tiêu cho công ty trong thời gian tới:
- Khơng ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, khai thác sâu hơn vào từng nhóm đối tượng khách hàng đại lý bán buôn, công ty phân phối cấp 1, cấp 2 và khách hàng nhỏ lẻ.
- Đầu tư, đổi mới công nghê, cập nhật các phần mềm quản lý mới nhất tiên tiến hiện đại.
- Bổ sung thêm các ưu đãi đối với khách hàng mới và tri ân tập khách hàng cũ, duy trì các tập khách hàng ngày càng lớn mạnh hơn. Tạo được hình ảnh, niềm tin trong tâm trí khách hàng và hướng tới mục tiêu mở rộng thị trường trong tương lai.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường. Cơng ty đang dần hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao số lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao số lượng tiêu thụ ở những địa bàn đang đạt doanh thu tốt như: Quảng Ninh, Hải Phòng, Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc…
- Nâng cao năng lực của các nhân viên trong công ty thơng qua các khóa đào tạo sơ bộ, thơng qua tuyển dụng kỹ lưỡng để nguồn nhân lực mới có thể tiếp cận và đổi mới nhanh hơn so với các hình thức marketing cũ.
- Hồn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
- Thường xuyên quan tâm đến đời sống lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ cơng nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, nâng cao văn hóa trong cơng ty.