x Chi phớ cho loại SP (i)
2.2.3. nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu tớnh giỏ thành sản phẩm.
2.2.3.1. Đối tượng tớnh giỏ thành sản phẩm tại cụng ty cổ phần bỏnh kẹo Hải Chõu
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất tại cụng ty là sản xuất ra nhiều loại sản phẩm trờn cựng dõy chuyền cụng nghệ cú sự tỏch bạch về mặt thời gian, quỏ trỡnh sản xuất ngắn, liờn tục, cú nhiều giai đoạn cụng nghệ kế tiếp nhau.Mặt khỏc, cụng ty khụng cú sản phẩm dở dang. Do vậy, đối tượng tớnh giỏ được xỏc định cũng là đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất,đú là từng sản phẩm.
Để đỏp ứng yờu cầu hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, cũng như yờu cầu về quản lý, cụng ty xỏc định kỳ tớnh giỏ là 1 thỏng.
Đơn vị tớnh giỏ được sử dụng là VNĐ/tấn
2.2.3.3. Phương phỏp tớnh giỏ thành sản phẩm.
Sản phẩm của cụng ty được sản xuất theo quy trỡnh cụng nghệ giản đơn, khộp kớn từ khi bỏ nguyờn vật liệu vào sản xuất đến khi sản phẩm hoàn thành, sản phẩm được sản xuất hàng loạt và bao gồm nhiều loại. Do vậy, kế toỏn chọn phương phỏp giỏ thành giản đơn để tớnh giỏ cho từng sản phẩm. Vỡ khụng cú sản phẩm làm dở nờn mọi chi phớ sản xuất phỏt sinh trong kỳ đều được tớnh cho sản phẩm hoàn thành.
Tổng giỏ thành từng loại sản phẩm được tớnh theo cụng thức: Z= C
và giỏ thành đơn vị được xỏc định:
z = Z
Q
Trong đú: Z: Tổng chi phớ sản xuất phỏt sinh trong kỳ(=tổng giỏ thành sản phẩm) C:Tổng chi phớ sản xuất phỏt sinh trong thỏng
z: Giỏ thành đơn vị sản phẩm
Q: Khối lượng sản phẩm sản xuất trong thỏng
Việc tớnh toỏn giỏ thành sản phẩm, việc tập hợp chi phớ sản xuất của tụng ty được ngầm định và mỏy sẽ tự thực hiện chi phớ này trờn bảng tớnh giỏ thành. Giỏ thành từng loại sản phẩm cũng được thực hiện hoàn toàn bằng mỏy.
Bảng tớnh giỏ được lập như sau:
Cột 1: Tờn cỏc loại sản phẩm được sản xuất trong thỏng.
Cột 2: Sản lượng sản phẩm được sản xuất trong thỏng( tớnh theo tấn). Cột 3: TK 621.
Là chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp tập hợp cho từng sản phẩm căn cứ vào sổ chi phớ nguyờn vật liệu( chi tiết từng sản phẩm) gồm cột 152(Chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp) và cột 154(Chi phớ sản phẩm tỏi chế tớnh như chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp-nếu cú)
Phản ỏnh chi phớ nhõn cụng trực tiếp, căn cứ vào bảng thanh toỏn tiền lương và bảo hiểm xó hội,gồm cột 334 và cột 338
Kế toỏn tớnh chi phớ nhõn cụng trực tiếp đối với từng sản phẩm trờn bảng tớnh giỏ thành sản phẩm.
Cột 5: Cột TK 627
Phản ỏnh chi phớ sản xuất chung, gồm cột "627+" khoản phỏt sinh chi phớ sản xuất chung và "627-"khoản giảm trừ chi phớ sản xuất chung.
VD: Đối với kẹo cứng caramen 150g trong thỏng 7/2008: chi phớ được mỏy tổng hợp tương ứng với dũng kẹo cứng caramen 150g cú kết quả:
Bảng tớnh giỏ thành sản phẩm Thỏng 7/2008 Tờn SP Sản lượng TK 621 TK 622 TK 627 Tổng cộng Giỏ bq 152 154 334 338 627(cộng) 627(trừ) … XN kẹo cứng 222,125 1.893.127.73 0 12.407.23 0 323.532.601 28.364.085 463.840.127 17.306.270 2.703.956.512 KC sụ tỳi trắng 2,9371 21.127.420 4.730.197 414.698 6.133.235 228.836 32.176.714 10.955.267 KC cõn 425g 3,0005 22.420.117 5.301.764 464.805 6.265.627 233.776 34.218.537 11.404.278 KC Caramen 150g 2,884 19.857.733 4.634.397 404.297 6.022.352 224.699 30.696.080 10.643.578 Kẹo hoa quả 16,856 316.681.127 21.320.764 1.869.190 35.198.600 3.313.290 373.756.391 22.173.493 Kẹo nhõn dứa 10,112 85.017.192 20.503.128 1.797.509 21.115.819 787.849 129.221.497 12.779.025 Kẹo nhõn sụ 35,1782 267.985.200 1.190.200 85.333.044 7.481.143 73.458.912 2.740.815 432.707.684 12.300.450 ……
Kết Luận
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, việc xây hoạch chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm là một vấn đề hết sức có ý nghĩa, bởi vì nó có vị trí và vai trị rất quan trọng, là cơ sở để xây dựng và thực hiện các kế hoạch nhằm phát triển toàn diện doanh nghiệp
Hồ nhập với cơng cuộc đổi mới của đất nớc, Công ty bánh kẹo Hải Châu đã và đang thực sự chuyển mình. Vợt qua đợc những khó khăn của cơ chế mới Cơng ty đã nỗ lực phấn đấu và mặc dù còn nhiều hạn chế song kết quả đạt đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh những năm qua thực sự to lớn.
. Đối với cơng ty Bánh kẹo Hải Châu thì việc này lại càng quan trọng hơn vì nó hoạt động trong lĩnh vực mà sự cạnh tranh rất khắc nghiệt.
Với mong muốn xây dựng một chiến lợc phát triển kinh doanh phù hợp với đặc điểm của ngành bánh kẹo và với tình hình kinh doanh thực tiễn ở cơng ty bánh kẹo Hải Châu trong xu hớng hội nhập Khu vực và Quốc tế.
Trong thời gian thực tập và nghiên cứu ở Công ty bánh kẹo Hải Châu tơi đã cố gắng phân tích và đánh giá các nội dung cơ bản để hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của cơng ty, tìm ra những u điểm, xem xét các tồn tại từ đó mạnh dạn đề xuất để giải quyết những tồn tại riêng cũng nh đề xuất xây dựng một phơng pháp luận tổng quát chung.
Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Hơn nữa mơi trờng kinh doanh ln ln biến đổi không ngừng nên chiến lợc cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình mới.
Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự thông cảm và ý kiến đóng góp của thầy (cơ) và anh (chị) phịng kinh doanh để đề tài có tính thuyết phục và hồn thiện hơn. Hải Phũng : 10/11/2009
Sinh viờn thực hiện Đỗ Văn Toàn