- Tính khả thi về kinh tế:
110 KV + Thời gian hồn vốn:
4.6. Xây dựng các bước thực hiện chương trình SXSH cho DN
Từ những giải pháp đã phân tích, lựa chọn và những khĩ khăn, thuận lợi được nhận định. Đề tài đề xuất chương trình áp dụng SXSH tại DN gồm 4 giai đoạn với những cơng việc như sau:
Giai đoạn 1: Tuyên truyền
Gửi những nhân viên nịng cốt đi tập huấn đào tạo về SXSH. Đặc biệt tập trung vào phịng kỹ thuật và các khu vực sản xuất.
Phổ biến kiến thức, thơng tin về SXSH đến tồn bộ cơng nhân viên bằng những buổi nĩi chuyện, tập huấn nhằm tạo nhận thức, ý thức tự giác của mọi người
Tổ chức phát động thực hiện SXSH nhằm cổ vũ, thu hút sự tham gia của mọi người. Cĩ thể là việc cập nhật các thơng tin, hình ảnh về SXSH trên các bảng thơng báo.
Giai đoạn 2: Chuẩn bị
Thành lập đội SXSH gồm đủ đại diện từ các đơn vị, phịng ban của DN, quy định nhiệm vụ cụ thể của từng thành viên.
Xem xét việc thực hiện các giải pháp cĩ thể thực hiện ngay đã được đề xuất.
Lên kế hoạch thực hiện các giải pháp đã phân tích khả thi: về thời gian tiến hành, người chịu trách nhiệm giám sát, thực hiện giải pháp.
Giai đoạn 3: Triển khai
Phổ biến kế hoạch tiến hành và phân bố cơng việc rõ ràng xuống từng khu vực, bộ phận.
Giám sát việc thực hiện các giải pháp SXSH.
Ghi nhận và lưu trữ số liệu, tài liệu liên quan đến việc thực hiện các giải pháp ở từng bộ phận
Giai đoạn 4: Đánh giá
Từ số liệu, tài liệu ghi nhận được từ quá trình triển khai, cần định kỳ (hàng tháng, hàng quý, hàng năm) đánh giá kết quả đạt được bằng cách so
sánh kết quả trước và sau khi thực hiện giải pháp SXSH, cũng như mức sai lệch so với kết quả dự kiến.
Rút ra bài học kinh nghiêm và xác định việc làm cần thiết để duy trì hoặc phát huy kết quả tốt hơn nữa, đồng thời khắc phục những kết quả khơng tốt.