.
2.2.2.2Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm trong tay mình, tại Cơng ty C P Đầu Tư Xây Dựng Công Nghiệp Tàu Thủy cũng vậy. Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và ln tự hồn thiện bản thân.
Từ năm 2009 đến nay với luồng khơng khí mới của nền kinh tế thị trường. Cơng ty đã có số lượng tuyển dụng như sau:
Số lượng tuyển dụng:
2.5: 2009 - 2011
Đơn vị 2009 2010 2011 Số lượng lao động tăng trong năm Người 21 24
Lao động gián tiếp Người 2 2 3
Lao động trực tiếp Người 16 19 21
Trang 42
Nhận xét:
Nhìn vào bảng biểu cho thấy số lượng Công ty tuyển vào phần nhiều là công nhân lao động trực tiếp.
Công tác tuyển dụng của Công ty: Tuyển chọn con người vào làm việc phải gắn với địi hỏi của cơng việc, có tình độ chun mơn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
Tuyển những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Cơng ty, với các nhiệm vụ được giao.
Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của Cơng ty. Cơng ty đã có những hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của Công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn:
:
- .
- g ty.
:
- Tuyển từ bên trong các trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật trong nước như Trường Đại học xây dựng, Trường Cao Đ nghề.
- Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ cấp trên đưa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thường là những người có trình độ đã và đang làm việc ở các nghành khác chuyển tới.
- Tuyển qua mục tìm người trên trang web timviecnhanh.com; vieclam24h.com.vn…
Từ năm 2010 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nước nên số lượng lao động tại Công ty đã không tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Cơng ty được bố trí sắp xếp những công việc chủ yếu của Công ty.
Trang 43
2.2.2.3 Công tác tuyển .
Lập kế hoạch tuyển lao động: Các đơn vị căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình để đăng ký và trình duyệt kế hoạch tuyển lao động với cơng ty. Đối với các vị trí chủ chốt trong dây chuyền sản xuất, kinh doanh đã được ký hợp đồng không xác định thời hạn khi về nghỉ hưu, xin thôi việc, chuyển công tác…các đơn vị căn cứ vào số liệu thực hiện của các năm trước liền kề với số lao động để lập kế hoạch tuyển số lao động thay thế hàng năm. Sau đó đơn vị nộp kế hoạch tuyển lao động mới, lao động thay thế về Công ty.
Duyệt kế hoạch tuyển lao động: Cơng ty có trách nhiệm tổ chức duyệt định biên lao động của các đơn vị và kế hoạch tuyển lao động tồn cơng ty.
Thông báo tuyển dụng: Ít nhất 7 ngày trước khi nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển của người lao động, Cơng ty có thơng báo cơng khai (Trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc niêm yết tại trụ sở) để mọi người biết và đăng ký dự thi.
Hồ sơ đăng ký dự tuyển của người lao động gồm: phiếu đăng ký dự tuyển lao động, bản sao sổ lao động (nếu có), bản sao các văn bằng, chứng chỉ theo yêu cầu của từng vị trí dự tuyển, giấy khám sức khỏe, các giấy tờ khác do đơn vị quy định…
dụng lao động tuyển lao động Thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ dự tuyển
Tổ chức thi tuyển Thông báo kết quả
thi tuyển kiểm tra Đào tạo, bồi dưỡng người (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lao động sau khi thi tuyển
Phân công công tác
Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển lao động (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Trang 44
Tổ chức thi tuyển lao động: Thành lập nội dung thi tuyển lao động, toàn bộ nội dung thuộc phần thi viết, thi vấn đáp và phần ra đề thi do hội đồng thi tuyển quy định.
Thông báo kết quả thi tuyển và kiểm tra: Người trúng tuyển phải là người có điểm số cao nhất cho đến hết chỉ tiêu được duyệt tuyển dụng và phải có số điểm mỗi phần thi đạt từ 5 điểm trở nên theo thang điểm 10.
Đào tạo và bồi dưỡng người lao động sau khi trúng tuyển: Sau khi có danh sách chính thức những người tham gia trúng tuyển. Công ty ký hợp đồng đào tạo với các trường đào tạo của Tổng công ty để tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao cho số người trúng tuyển. Sau khi được thông báo trúng tuyển, người được tuyển được đào tạo bồi dưỡng nâng cao thuộc các trường đào tạo thuộc Tổng Công ty đồng thời kiểm tra toàn diện sức khỏe theo yêu cầu và quy định chung của ngành.
Thời gian và chương trình đào tạo bồi dưỡng nâng cao: Sẽ do Cô
tạo của Công ty để sắp xếp bố trí lịch, thời gian, chương trình đào tạo theo quyết định phê duyệt kế hoạch đào tạo của Công ty hàng năm.
Phân công công tác và báo cáo lao động trúng tuyển: Cơng ty có phân cơng công tác đối với số lao động trúng tuyển và chịu trách nhiệm báo cáo số lao động đã tuyển về Công ty theo kỳ báo cáo.
Với quy trình thực hiện cơng tác tuyển chọn như trên thì Cơng ty đã thu hút được một lực lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi. Tuy nhiên công tác này vẫn có một số tồn tại sẽ được nêu rõ ở phần sau của chuyên đề.