.
3.2.3Về đào tạo và phát triển nhân lực
- Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho người lao động phải căn cứ vào mục tiêu phát triển của Cơng ty. Từ đó đánh giá chính xác nhu cầu hiện tại và những mục tiêu của những năm tiếp theo.
- Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện một số cán bộ quản lý của Cơng ty, cử đi học cán bộ khố nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ của phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính.
- Đồng thời cũng tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý giỏi có cơ hội thăng tiến.
- Để có đội ngũ cán bộ như mong muốn thì Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng u cầu địi hỏi của cơng tác quản trị.
- Đối với những lao động có chun mơn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lương.
- Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, u thích cơng việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của Cơng ty.
- Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, cơng bằng, đó là yếu tố kích thích, sự cống hiến của mình đối với Cơng ty.
- Nhân viên phải được đào tạo đúng ngành, đúng nghề.
Trang 65
- Người cơng nhân có kinh nghiệp hướng dẫn cho những cơng nhân mới.