2.6. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền
2.6.4. Bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam
Từ việc tìm hiểu năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền gửi của các NHTM trên thế giới, tác giả đã rút ra một số kinh nghiệm phù hợp áp dụng cho điều kiện thị trƣờng tài chính của Việt Nam nói chung và các NHTM của Việt Nam nói riêng nhƣ sau. Theo đó để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong nƣớc, cần phải có sự nỗ lực từ chính bản thân các ngân hàng.
Khơng ngừng tìm kiếm và khai thác thị trƣờng tiềm năng. Tùy theo năng lực tài chính của ngân hàng và điều kiện thực tế, ngân hàng cần mở rộng thị phần hoạt động thông qua việc khai thác các thị trƣờng tiềm năng trong và ngoài nƣớc.
Phát triển các dịch vụ ngân hàng tài chính bán lẻ vì các dịch vụ này bên cạnh việc góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung cịn góp phần gia tăng số lƣợng khách hàng, gia tăng số lƣợng tài khoản và từ đó góp phần gia tăng nguồn vốn huy động
Các NHTM cần thực hiện chiến lƣợc vừa vững chắc vừa linh hoạt trong các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động huy động tiền gửi.
Nâng cao năng lực tài chính thơng qua thực hiện tăng vốn tự có, cần tăng vốn tự có lên mức ngang bằng với các ngân hàng trong khu vực (trên 1 tỷ USD). Tuy nhiên việc tăng vốn tự có của các ngân hàng phải phù hợp với chiến lƣợc tài chính của mình.
Nâng cao năng lực quản trị điều hành của NHTM, đẩy mạnh tổ chức các khóa đào tạo dành riêng cho cán bộ quản lý theo từng cấp, lựa chọn cán bộ quản lý cấp cao đi đào tạo thực tập ở các ngân hàng nƣớc ngồi, đổi mới mơ hình tổ chức và quy chế điều hành theo hƣớng tăng quyền lực quản lý của hội đồng quản trị, nâng cao hơn nữa quyền tự chủ tài chính cho các NHTM.
Mở rộng và nâng cao chất lƣợng danh mục sản phẩm dịch vụ huy động tiền gửi, nhằm tối đa hóa cơ hội đầu tƣ và giảm thiểu rủi ro.
Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng để theo kịp với trình độ cơng nghệ của các nƣớc trong khu vực và trên thế giới. Việc hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng sẽ làm tiết giảm đƣợc thời gian, lao động phục vụ việc quản trị, điều hành, tác nghiệp cũng nhƣ phục vụ khách hàng nhanh chóng, thuận tiện hơn, đồng thời phát triển đƣợc nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chƣơng này, luận văn đã tập trung nghiên cứu những lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền gửi của NHTM. Bên cạnh đó, luận văn cũng đi sâu vào tìm hiểu các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền gửi của NHTM, các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền gửi của NHTM, kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động tiền gửi của các ngân hàng trên thế giới để từ đó rút ra một số kinh nghiệm để áp dụng cho các NHTM tại Việt Nam.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG TIỀN GỬI CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN
XĂNG DẦU PETROLIMEX VIỆT NAM