BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN VIÊN TẠI EVNIT
TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
29 9
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại EVNIT
٭ Bước 1: Phân chia các nhóm nhân viên, tiêu chuẩn tính điểm theo
mức độ phức tạp đ1i và tính trách nhiệm đ2i của các nhóm nhân viên. Công việc này được xem xét và đánh giá định kỳ 6 tháng/1 lần. ٭ Bước 2: Lập bảng tính điểm hồn thành nhiệm vụ của CBCNV
30 0
Bản nhận xét về đánh giá công việc của 200 CVCNV trong EVNIT
Trong đó: 1: Rất khơng đúng/Rất khơng đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3: Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý.
31 1
Kích thích thơng qua hệ thống tiền lương tại EVNIT
√ Nguyên tắc tiền lương được phân phối theo lao động, phụ thuộc vào kết quả lao động, gắn liền với năng suất và hiệu quả công việc của từng người, khơng phân phối bình qn;
√ Cơ cấu tiền lương, người lao động nhận được sẽ gồm 2 phần: Lương cứng và lương mềm:
Lương cứng là lương ổn định được trả dựa trên: Hệ số lương, ngày công làm việc, các khoản phụ cấp lương theo chế độ và tiền lương thêm giờ (nếu có) .
Lương mềm là lương kích thích năng suất làm việc thực tế của từng người và được tính theo các tiêu chí: Ngày cơng làm việc thực tế, hệ số hồn thành nhiệm vụ đ1i và tính trách nhiệm đ2i và điểm hoàn thành nhiệm vụ
32 2
Bản nhận xét về lương của 200 CVCNV trong EVNIT
Trong đó: 1: Rất không đúng/Rất không đồng ý; 2: Không đúng/Không đồng ý; 3: Không đúng lắm/Không đồng ý lắm; 4: Đúng/Đồng ý; 5: Rất đúng/Rất đồng ý.
33 3
Kích thích thơng qua hệ thống tiền thưởng và phúc lợi tại EVNIT
√ Tiền thưởng cho danh hiệu thi đua: Không được CBCNV quan tâm vì việc bầu chọn cho các danh hiệu này vẫn còn tâm lý cả nể, việc chọn lựa trong nhiều trường hợp chỉ mang tính chất hình thức. Mặt khác mức thưởng danh hiệu không cao.
√ Phúc lợi: Tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát hằng năm, khám sức khỏe hàng năm, đối với CBCNV có sức khỏe yếu được đi an dưỡng, tổ chức các ngày 1/6 và tết Trung thu cho các cháu của CBCNV, ….
34 4