BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN VIÊN TẠI EVNIT
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT
Giải pháp hồn thiện cơng tác QTNS tại EVNIT
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
38 8
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
39 9
√ Hồn thiện việc bố trí sử dụng nhân viên
Thống nhất quan điểm bố trí đúng người đúng việc
Đảm bảo nguyên tắc: Mỗi cơng việc đều có người thực hiện; việc thực hiện không bị chồng chéo; công việc được thực hiện bởi người phù hợp nhất.
Các căn cứ để tiến hành bố trí và sử dụng nhân viên:
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cần được thực hiện trong phòng ban theo quy định của Trung tâm
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu thực tế đang thực hiện trong phịng ban.
Bảng mơ tả cơng việc; Bảng tiêu chuẩn công việc; Yêu cầu, đặc điểm, nội dung của từng công việc .
Năng lực thực tế của người lao động .
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
40 0
Thường xuyên tổ chức thi nghiệp vụ trong phạm vi của EVNIT nhằm phát hiện những nhân tố mới để bố trí họ vào cương vị thích hợp và kiến nghị điều động họ từ phòng ban này sang phịng ban khác phù hợp hơn
√ Hồn thiện chế độ đề bạt, điều động nhân viên
• Xây dựng tiêu chuẩn cho từng chức danh • Tiêu chuẩn cần có để đảm nhiệm chức vụ
• Nhiệm vụ và chức năng của người đảm nhiệm chức vụ
• Quyền lợi và hướng thăng tiến trong tương lai để phấn đấu cũng như yên tâm trong cương vị mới
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
41 1
• Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển nhân viên • Cần thực hiện thêm các chế độ
Làm giàu công việc
Mở rộng công việc
Luân chuyển công việc
Ủy quyền cơng việc cho nhân viên
Cần bố trí công việc phức tạp hơn cho nhân viên
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
42 2
• Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng công cụ cho việc thu thập dữ liệu về đánh giá nhu cầu đào tạo
Lập kế hoạch triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo
Thu thập và tập hợp thông tin dữ liệu về nhu cầu đào tạo
Phân tích, tổng hợp kết quả đánh giá nhu cầu đào tạo
Áp dụng phương pháp xác định nhu cầu đào tạo theo khe hở năng lực cho từng vị trí cơng việc
√ Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo, phát triển nhân sự
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
43 3
• Tổ chức đánh giá sau đào tạo
Phân tích, tổng hợp kết quả đánh giá nhu cầu đào tạo
Phương pháp trắc nghiệm.
Phương pháp đánh giá rút kinh nghiệm.
Phương pháp đánh giá bằng giá trị
Học viên tự đánh giá
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
44 4
√ Hồn thiện cơng tác định lượng đánh giá năng lực thực hiện
cơng việc của nhân viên
• Lãnh đạo Trung tâm cần xác định rõ các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần đánh giá đối với từng nhân viên cụ thể
• Tiêu chuẩn xếp nhóm nhân viên khơng nên đưa yếu tố thâm niên vào đánh giá
• Những người làm cơng tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên cần tham gia các khóa học về kỹ năng đánh giá nhân viên • Phải thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá, vạch ra được
phương hướng, cách thức cải tiến thực hiện công việc sao cho tốt hơn
• Cách thức đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của nhân viên tại Trung tâm trước khi sửa đổi áp dụng cần lấy ý kiến rộng rãi trong Trung tâm
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT
45 5
√ Hoàn thiện chế độ tiền lương
• Cần đưa ra tiêu chuẩn nâng lương trước thời hạn và ngược lại kéo dài thời hạn nâng lương nếu hiệu quả công việc không tốt
• Cần điều chỉnh kịp thời mức lương theo CPI
√ Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các phòng ban
√ Các biện pháp hỗ trợ để hồn thiện quản trị nhân sự
• Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với mơi trường kinh doanh
• Phối hợp với tổ chức Cơng đồn động viên người lao động phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần đối với người lao động
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI EVNIT EVNIT