BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN VIÊN TẠI EVNIT
TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QTNS TẠI EVNIT
√ Về số công tác quản trị nhân sự:
Định biên lao động và chiến lược phát triển cho Trung tâm Công nghệ Thông tin trong những năm tới chưa có. Cơng tác tuyển dụng, bố trí cơng việc mang tính tự phát khơng có chiến lược cũng như kế hoạch cụ thể. Thiếu đến đâu tuyển đến đó .
Chưa phân tích, mơ tả cơng việc để làm căn cứ cho cơng tác tuyển dụng, bố trí và đề bạt nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,…
Quy trình tuyển dụng nhân viên khá đơn giản, một số khâu lại mang tính hình thức đặc biệt là đối với nguồn tuyển dụng nội bộ và dựa vào sự quen biết hoặc do nhân viên giới thiệu
35 5
Quy trình đề bạt, bổ nhiệm, sắp xếp vị trí cơng tác chủ yếu dựa vào hồ sơ lý lịch, thâm niên công tác, bằng cấp mà chưa thực hiện việc phân tích một cách khoa học vị trí cơng việc và năng lực cán bộ ở từng vị trí.
Đánh giá kết quả thực hiện cơng việc đã được lượng hóa, tuy nhiên việc chấm điểm và đánh giá mang tính chủ quan của người quản lý .
Vấn đề xét nâng hệ số lương cấp bậc chưa có cơ chế cho những người giỏi .
√ Về biến động nhân sự: tỷ lệ nhân viên ra đi cao nhất, có nhiều nguyên nhân dẫn tới sự ra đi của nhân viên như sau:
36 6
Nhiệm vụ được giao của Trung tâm Công nghệ Thông tin trong năm qua .
Vai trị của Trung tâm Cơng nghệ Thông tin .
Lương và các đãi ngộ khác.
Khơng có khơng gian phát triển .
Cơ cấu tổ chức không ổn định .
Cấp trên và đồng nghiệp
Khơng có sự giao tiếp liên hệ sâu sắc giữa nhân viên và lãnh đạo Trung tâm
V.v...
37 7 Cơ sở Lý thuyết Thực trạng công tác QTNS