V-IV 1 Nguyên giá
3.1.2.1 Chiến lược kinh doanh dài hạn của Chi nhánh dược phẩm Hậu Lộc
Khi VN gia nhập WTO, chuyển từ nền kinh tế quan lieu bao cấp san nền kinh tế thị trường, thì cùng với đó là quá trình cổ phần hóa các công ty nhà nước thành công ty cổ phần, tính đến thời điểm bây giờ thì hơn 80% các công ty đều đã tham gia cổ phần hóa, trong tương lai thì các công ty Nhà Nước còn lại cũng sẽ tham gia cổ phần, trong đó công ty in Ba Đình cũng không phải ngoại lệ. Khi chuyển từ một doanh nghiệp nhà nước sang một doanh nghiệp cổ phần thì bản thân chính doanh nghiệp đó cũng sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn và bỡ ngỡ, nếu mỗi doanh nghiệp không tự chủ được thì sẽ dẫn đến tình trạng hoạt động không hiệu quả và phá sản. Đứng trước tình hình đó Chi nhánh dược phẩm Hậu Lộc đã đưa ra những chiến lược phát triển cho dài hạn nhằm mục đích chuẩn bị tốt nhất để tránh khỏi bở ngỡ khi hoạt động trọng một điều kiện và môi trường mới
- Về quy mô, phạm vi hoạt động: Trong thời gian tới chi nhánh sẽ tiếp tục đầu tư để mở rộng thị trường và các lĩnh vực kinh doanh sao cho đa dạng hơn, nâng cao
chất lượng quản lý cán bộ, tìm kiếm khách hàng bên ngoài để có thể thực hiện tốt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận
_ Về chiến lược phát triển con người: Tuyển chọn thêm những lao động có chất lượng, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thông tin. Đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên, tăng thu nhập, tổ chức thường xuyên các hoạt động vui chơi giải trí sau những giờ làm việc căng thẳng để nâng cao đời sống tinh thần cho các cán bộ, công nhân viên. Đồng thời phải chuẩn bị tâm lý thật tốt cho các cán bộ công nhân viên trước những áp lực sẽ gặp phải khi hoạt động trong môi trường mới.