CHỈ TIÊU SGC CNCTTV UTC2
Chuyên ngành Tổng cộng: 12 Tổng cộng: 24 Tổng cộng: 17
Thạc sỹ cầu đường 2 4 3
Kỹ sư cầu đường 4 8 5
Kỹ sư vật liệu xây dựng 1 2 1
Kỹ sư cầu hầm 0 3 4 Kỹ sư thuộc ngành khác 1 2 1 Cử nhân kinh tế 4 5 3 Kinh nghiệm Tổng cộng: 12 Tổng cộng: 24 Tổng cộng: 17 <= 3 năm 8 10 7 <=7 năm 2 7 7 <=10 năm 2 3 2 >10 năm 0 4 1
Nguồn: Phòng kinh doanh SGC
Với số lượng, năng lực và thâm niên nhân sự như trên SGC chưa thể đám ứng được nhu cầu thực hiện cơng trình. Vì vậy thường phải th nhân sự bên ngoài:
Th chun gia cho các cơng trình tư vấn, thử tải vì hiện tại các cơng tác này nhân sự công ty chưa thể đảm nhiệm được.
Thuê nhân viên lao động thời vụ, thuê ngồi cho các cơng việc cần người phụ giúp như trực cơng trình khi thi cơng gấp, cần có người giám sát 24/24h.
Công ty cũng liên danh với các doanh nghiệp trong ngành để tham gia đấu thầu và thực hiện cơng trình.
Bên cạnh đó, về các chính sách đãi ngộ, tuyển dụng cịn nhiều khuyết điểm như tuyển dụng theo tiêu chí chọn người quen, tuy rút ngắn thời gian tuyển chọn, nhưng còn nhiều ràng buộc, nút thắt dẫn đến nhân sự tuyển vào chưa đáp ứng được nhu cầu cơng việc. Chế độ lương, phụ cấp cịn thấp, chưa có, chưa rõ ràng. Cơng ty khơng có tiêu chí đánh giá năng lực, thực hiện cơng việc rõ ràng, đánh giá theo cảm tính. Từ đó gia tăng sự bất mãn đối với các nhân lực có tiềm năng, nên khơng thể giữ chân được nhân lực nịng cốt, chủ lực.
3.3.1.5 Các nguồn nhân lực tập thể
Ngoài việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực hùng mạnh. Việc giữ chân nhân viên cũng là việc quan trọng công ty cần quan tâm. Để giữ chân nhân viên, công ty cần thiết lập và áp dụng những chính sách tốt, hỗ trợ trong cơng việc, quan tâm đời sống tinh thần là điều cần thiết. Để đạt được điều đó, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là việc làm khơng thể thiếu.
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị do doanh nghiệp sáng tạo và tích lũy trong q trình hoạt động kinh doanh, trong mối quan hệ giữa các cá thể, tập thể hoạt động, ảnh hướng tới nhau và với môi trường xã hội, tự nhiên.
Văn hóa doanh nghiệp là những tính cách, cách suy nghĩ và những cách thức hoạt động của nhân viên trong mỗi doanh nghiệp, nó được chia sẽ bởi hầu hết các thành viên trong tổ chức và được các thành viên mới học tập để hòa đồng và dễ được tổ chức chấp nhận.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hịa đồng, gần gũi, thân thiện cũng rất quan trọng. Văn hóa cơng ty lành mạnh, tích cực sẽ giúp nhân viên gắn kết với nhau, giúp đỡ và hỗ trợ tốt nhất trong cơng việc.
SGC có mối gắn kết mật thiết giữa các nhân viên trong công ty, mối quan hệ giúp đỡ, hỗ trợ nhau hồn thành cơng việc chung được xem như nhiệm vụ của mỗi cá nhân và hồn tồn tự nguyện. Điều đó giúp cơng việc trở nên trơi chảy và mang lại bầu khơng khí thân thiện, cởi mở trong đội ngũ nhân viên.
Xong khoảng cách quyền lực trong công ty khá lớn, tạo nên khơng khí khơng thoải mái, kém năng động, kém sáng tạo đang là vấn đề cần cải thiện. Việc cải thiện được khoảng cách quyền lực cũng giúp cho Ban lãnh đạo và nhân viên hịa đồng, gần gũi hơn, thơng tin sẽ được trao đổi 2 chiều và hợp tác tốt hơn.
Bên cạnh đó việc hỗ trợ nhau trong cơng việc, kèm với học tập kỹ năng, trao đổi kinh nghiệm giúp các cá nhân trong tổ chức có thể ln chuyển cơng việc giữa các phòng ban khi cần và cùng một lúc thực hiện nhiều việc. Điều đó giúp cơng ty mang tính chủ động khi có biến đổi về nhân sự một cách đột ngột và rút ngắn thời gian thực hiện công việc.
3.3.2 Ma trận IFE