CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.1. Thành công – Hạn chế trong việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc sang
4.1.1. Những thành công đạt được
Trải qua 10 năm hình thành và phát triển, đến nay cơng ty TNHH may Phú Sinh đã xây dựng được thương hiệu và chỗ đứng vững chắc cho mình tại thị trường trong nước cũng như quốc tế. Các bạn hàng là đối tác nước ngồi đã gắn bó nhiều năm với cơng ty bởi chất lượng sản phẩm được đánh giá cao cũng như mức giá hợp lý. Bên cạnh đó, cơng ty đã đạt được những thành công nhất định như sau:
Về doanh thu, từ một cơng ty có quy mơ nhỏ chỉ sản xuất và phân phối hàng
may mặc nhỏ lẻ tại thị trường trong nước với mức doanh thu khơng có gì đáng kể. Đến nay, công ty với quy mô hơn 500 cơng nhân có tay nghề cao cùng đội ngũ nhân viên năng lực, sáng tạo đá giúp cho doanh thu tăng lên 235.138.000 triệu đồng (tính riêng tại thị trường Singapore) vào năm 2017, đây cũng được xem là tín hiệu đáng mừng đối với công ty TNHH May Phú Sinh.
Về việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cơng nhân may
mặc. Trình độ và tay nghề của đội ngũ công nhân ngày càng được cải thiện qua nhiều năm , điều này giúp tăng năng suất lao động và sản phẩm có chất lượng cao được tạo ra nhiều hơn.
Về hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn, theo đó nguồn vốn cố định bao
gồm những tài sản cố định hữu hình như hệ thống nhà xưởng, máy móc, thiết bị may mặc,...đều được sử dụng một cách có hiệu quả và phát huy tối đa được vai trò, năng suất hoạt động.
Về chất lượng nguồn hàng, hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á
nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng các quốc gia thuộc khu vực này, công ty đã thiết kế những mẫu sản phẩm phù hợp với độ tuổi, giới tính của từng đối tượng. Bên cạnh đó là những sản phẩm may mặc có chất lượng được đối tác đánh giá cao.
4.1.2. Những hạn chế
Bên cạnh những điểm đạt được, công ty TNHH may Phú Sinh còn gặp một số hạn chế như sau:
Về hiệu quả sử dụng vốn, mặc dù hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố
định của công ty cao nhưng không ổn định qua các năm.
Về việc nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân, vấn đề hiện nay mà công ty
gặp phải là chất lượng cơng nhân “đa nhưng khơng tinh”, để có thể đạt được trình độ tốt nhất, đội ngũ cần phải được đào tạo có bài bản, chuyên sâu và cần thời gian để rèn luyện tay nghề của mình. Điều này khơng những giúp cho năng suất lao động cải thiện mà chất lượng của sản phẩm cũng tăng lên.
Về hệ thống máy móc, cho dù đã được trang bị đầy đủ các loại máy may tuy
nhiên hệ thống nhà xưởng của cơng ty vẫn đang chờ nguồn vốn để có thể nâng cấp lên mức hiện đại hơn. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực vốn có.
4.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của các hạn chế nêu trên. Trong đó, có các nguyên nhân đến từ phía bản thân cơng ty, nhưng cũng có những ngun nhân đến từ mơi trường bên ngồi.
Ngun nhân từ phía cơng ty
Thiếu vốn và hiệu quả sử dụng vốn chưa cao: nguồn vốn lưu động của công ty
chủ yếu được vay qua các ngân hàng thương mại, điển hình là ngân hàng Agribank. Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn do ngân hàng khơng xét duyệt cho vay hay cịn chờ để xét duyệt, chính điều này làm mất thời gian và chi phí của cơng ty.
Tình trạng thiếu vốn của cơng ty khơng thường xun diễn ra, đôi khi đối với đơn đặt hàng lớn do nhu cầu thị trường tăng đột biến thì đây là vấn đề khó khăn đối với công ty. Đặc biệt trong thời gian lãi suất ngân hàng tăng cao, điều này sẽ dẫn đến tăng giá bán hàng hóa, dẫn đến việc giá bán hàng hóa tăng, giảm khả năng cạnh tranh của công ty dẫn đến hiệu quả nhập khẩu của công ty giảm.
Mặt khác việc ,nhập khẩu hàng hóa địi hỏi phải thanh tốn bằng ngoại tệ, trong khi đó nguồn ngoại tệ khơng ổn định, thị trường ngoại tệ luôn bất ổn ảnh hưởng đến tỷ giá.
Nguồn nhân lực chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công ty: Việc tuyển chọn nhân viên được thực hiện do nhu cầu chứ chưa thực sự có kế hoạch lâu dài, gắn với sự phát triển, mở rộng của công ty. Đặc trưng của nhân viên làm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu là thường xuyên bận rộn những khi có đợt hàng nhập khẩu nhưng những khi khơng có thường rảnh dỗi, vì vậy nhiều lúc cơng ty thiếu người làm về nhập khẩu nhưng nhiều lúc lại thừa. Cơng việc chưa được chun mơn hóa, do cơng ty vẫn là một cơng ty nhỏ vì vậy giảm phần nào hiệu quả nhập khẩu của công ty
Cho đến hiện tại công ty vẫn chưa đưa ra chiến lược duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện có. Có rất nhiều sinh viên mới ra trường và nhiều nhân viên chủ chốt sau khi làm việc một thời gian, tích lũy được một khối lượng kinh nghiệm và nắm được nhiều mối quan hệ đã dời bỏ công ty
Như vậy, lực lượng lao động khơng ổn định có thể làm tăng chi phí và thời gian tuyển dụng, đào tạo, giảm doanh thu do mất khách hàng hay hoạt động kém hiệu quả của nhân viên từ đó làm giảm doanh thu và hiệu quả nhập khẩu của cơng ty.
Ngun nhân từ mơi trường bên ngồi:
Chính sách tín dụng nhà nước chưa có hiệu quả: Nhà nước cũng đã có nhiều chính sách ưu đãi tín dụng cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tuy nhiên những nguồn vốn tín dụng này hiện giải ngân rất chậm, chưa đem lại hiệu quả như mong đợi. Doanh nghiệp cần vốn nhưng rất khó để vay, thủ tục rườm rà, gây mất thời gian và chi phí. Có nhiều ngun nhân khiến việc giải ngân các nguồn vốn này chậm chạp trong đó tiêu biểu là việc lãi suất tín dụng ưu đãi nhà nước cao hơn lãi suất các ngân hàng thương mại khiến cho các doanh nghiệp chần chừ chưa muốn vay. Hơn nữa các gói tín dụng này được ưu tiên cho hoạt động nhập khẩu vì theo chủ chương của nhà nước thúc đẩy xuất khẩu hạn chế nhập khẩu. Vì vậy mặc dù công ty rất muốn vay vốn nhưng khơng thể tiếp cận được mà nếu có thì cũng mang lại hiệu quả thấp khó giúp cơng ty nâng cao được hiệu quả nhập khẩu.
4.2. Dự đốn triển vọng tương lai về tình hình xuất khẩu hàng may mặc sang Đơng Nam Á
4.2.1. Cơ hội và dự đoán triển vọng xuất khẩu hàng may mặc của công tyđối với thị trường Đông Nam Á đối với thị trường Đông Nam Á
4.2.1.1. Cơ hội của công ty khi xuất khẩu hàng may mặc sang Đông Nam Á
Tại 2 thị trường trọng điểm là là Thái Lan và Singapore, có thể thấy được rằng cả hai thị trường đều tạo ra những giá trị nhất định cho công ty TNHH may Phú Sinh cả về lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh trong khu vực.
Thu về nguồn lợi nhuận nhất định là cơ hội nhìn thấy trước mắt của cơng ty TNHH may Phú Sinh. Theo đó, nguồn lợi nhuận sẽ được đóng góp vào tài chính của cơng ty, thu về nguồn thu có giá trị lớn.
Xét về vị thế của công ty, chắc chắn việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty vào thị trường Đông Nam Á sẽ giúp cho cơng ty nâng cao được vị thế của mình với các doanh nghiệp trong nước cũng như trong cùng khu vực (các đối thủ cạnh tranh).
4.2.1.2. Dự đốn tình hình xuất khẩu hàng may mặc sang 2 thị trường chính trong Đơng Nam Á
Với mức thuế xuất khẩu ưu đãi dành cho Việt Nam, công ty đang từng bước thực hiện các chính sách thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Singapore và Thái Lan. Chắc chắn trong tương lai khơng xa, lượng hàng hóa đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường này sẽ tăng lên nhanh chóng.
Đáng chú ý hơn cả là thị trường tiềm năng Thái Lan – thị trường hoàn toàn mới của công ty TNHH may Phú Sinh dự báo trong các năm tới việc thâm nhập thị trường thành công sẽ tạo bước đà để công ty thực hiện các lô hàng may mặc xuất khẩu số lượng lớn vào thị trường quốc gia này.
4.2.2. Thách thức mà công ty gặp phải
Dưới đây là các thách thức lớn mà công ty phải đối mặt và từng bước tìm giải pháp khắc phục:
Chất lượng nguồn lực của công nhân chưa được nâng cao đến mức tốt nhất, do đó hàng năm cơng ty cần đào tao cho đội ngũ công nhân.
Đội ngũ nhân viên văn phịng cịn thiếu tính sáng tạo, cần được nâng cao năng lực và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu để làm tốt vai trị, nhiệm vụ cấp trên giao phó.
Các chính sách về hạn ngạch và tiêu chuẩn về nhãn mác, bảo vệ môi trường.
4.3. Các đề xuất nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc sang thịtrường Đông Nam Á của công ty. trường Đông Nam Á của công ty.
4.3.1. Giải pháp của doanh nghiệp
Sau đây là 3 giải pháp chính yếu và quan trọng nhất dành cơng ty TNHH may Phú Sinh, qua đó cho thấy tính ứng dụng là rất cao.
4.3.1.1. Nâng cao tay nghề của công nhân và nghiệp vụ kỹ năng kinh doanh của cán bộ
Bên cạnh nguồn lực về tài chính thì nguồn nhân lực là yếu tố sâu xa và trực tiếp ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững cũng như uy tín, vị thế của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp may mặc.
Chất lượng tay nghề của cơng nhân ngành may có tốt thì mới có thể tạo ra được những sản phẩm có chất lượng, vừa đẹp trong từng đường kim mũi chỉ vừa có thiết kế đẹp mắt là điểm cộng lớn nhất mà các khách hàng nước ngồi nếu đó là một sản phẩm đẹp. Chính vì thế, cơng ty TNHH may Phú Sinh cần tiến hành nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân cũng như yêu cầu cao hơn về trình độ - tay nghề của nguồn nhân lực đầu vào, chứ không thể chấp nhận ngay cả những người chưa có kỹ năng, điều này gây mất thời gian đào tạo lại từ đầu của doanh nghiệp.
Bên cạnh nguồn nhân cơng may mặc thì đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty cũng cần được nâng cao, đào tạo chuyên sâu và thường xuyên được nâng cao nghiệp vụ, như vậy thì chất lượng nhân lực mới được đánh giá cao. Theo đó, việc phân tích thị trường cũng chuẩn xác hơn, nghiên cứu chính xác đặc điểm của từng thị trường....
4.3.1.2. Tích cực nghiên cứu thị trường nhằm phát triển hoạt động xúc
tiến hàng hóa
Hoạt động nghiên cứu thị trường khơng chỉ đơn giản là việc làm thực hiện khi doanh nghiệp muốn thâm nhập một thị trường mới mà hoạt động này cần được
thực hiện và nghiên cứu định kỳ bởi yếu tố thị trường có tính biến động khá lớn, ngay cả dân số của một quốc gia cũng có thể tăng hoặc giảm sau một vài năm, đúng khơng nào?
Chính vì thế, cơng ty TNHH may Phú Sinh cần cử đội ngũ nhân viên phịng kinh doanh thực hiện các chiên lược phân tích thị trường, nghiên cứu thị trường dù mới hay cũ để biết được nên tiến hành theo hoạt động xúc tiến thương mại như thế nào là phù hợp nhất.
4.3.1.3. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng các mẫu hàng may mặc, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu
Qua nhiều năm nay, công ty vẫn luôn nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố này, chính vì vậy đây vẫn ln được xem là giải pháp quan trọng nhất và xuyên suốt nhất dành cho ban lãnh đạo cũng như đội ngũ công nhân của cơng ty.
Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm là yếu tố thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc tốt hơn bao giờ hết. Khách hàng nước ngồi đơi khi chỉ nhìn vào sự hấp dẫn của sản phẩm may mặc là lựa chọn ngay, chính vì thế cơng ty cần không ngừng cải tiến chất lượng và mẫu mã hàng hóa liên tục, đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng quốc tế.
4.3.2. Kiến nghị với Nhà Nước
4.3.2.1.1.Mở rộng và thiết lập mối quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các quốc gia trong Đông Nam Á.
Sự hợp tác giữa chính phủ hai nước là yếu tố quan trọng giúp cho việc thúc đẩy xuất khẩu diễn ra thuận lợi hơn, có thể nói đây là bước đệm tốt nhất để việc xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH may Phú Sinh được suôn sẻ.
Hiện nay, không chỉ có sự hợp tác chung về kinh tế trong hiệp định kinh tế Asean mà hai quốc gia đơn lẻ là Việt Nam – Thái Lan, Việt Nam – Singapore cũng đã tiến hành mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh tế và phát triển sâu rộng hơn mối quan hệ ngày càng khăng khít.
Cụ thể hiệp định khung kết nối kinh tế giữa nước ta với Singapore được ký kết vào năm 2008 đã mở rộng và mở cửa cho hoạt động xuất nhập khẩu giữa 2 quốc gia diễn ra nhanh gọn hơn.
Tiếp đến hiệp định về hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Thái Lan được ký kết vào năm 2000 một lần nữa mở ra nhiều thuận lợi cho nước ta cũng như đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.
4.3.2.2. Bỏ qua các thủ tục hành chính, xuất nhập khẩu rườm rà khi thực hiện xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á.
Đây là mong mỏi của không chỉ riêng bất cứ một doanh nghiệp nào, chính phủ cần thiết và nên giảm gọn lại các chính sách, thủ tục xuất – nhập khẩu hàng hóa rườm rà, quy trình làm mất nhiều thời gian và chi phí của doanh nghiệp, cũng chính là rào cản lớn nhất từ chính banh lãnh đạo của chính phủ.
Theo đó, hiện nay các thủ tục hành chính và thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa diễn ra mất rất nhiều thời gian, trong đó có hàng may mặc. Hệ thống giám sát hải quan cần hiện đại hóa đồng thời rút gọn các quy trình xuất – nhập khẩu quá nhiều thủ tục.
4.3.2.3. Nâng cao vai trò và hiệu quả hoạt động của hệ thống cơ quan đại diện thương mại của Việt Nam tại Đông Nam Á
Nhằm thúc đẩy hợp tác với các quốc gia trong khu vực thì vai trị của cơ quan đại diện là vơ cùng cần thiết. Chính vì thế, chính phủ cần quan tâm đến yếu tố này, nâng cao vai trò cũng như hiệu quả hoạt động của hệ thống cơ quan đại diện thương mại Việt Nam tại Đơng Nam Á.
Yếu tố này sẽ góp phần đáng kể trong việc mở rộng nhiều cơ hội xuất khẩu hàng hóa may mặc, trong đó có cơng ty may Phú Sinh, các chính sách về thuế và ưu đãi về thuế sẽ được xem xét và nhận nhiều chính sách thuế đặc biệt dành cho các doanh nghiệp may mặc nước ta.
4.3.2.4. Ký kết các hiệp định kinh tế giữa Việt Nam với 2 quốc gia trên nhằm mang lại các chính sách ưu đãi, đặc biệt về thuế
Như đã nói ở trên, khơng chỉ có hiệp định chung được ký kết giữa Việt Nam với khu vực mà các hiệp định song phương giữa Việt Nam – Thái Lan và Việt Nam – Singapore cũng đã được tiến hành ký kết nhiều năm qua tạo điều kiện mở rộng quan hệ hợp tác giữa các quốc gia cũng như mở cửa xuất – nhập khẩu thuận lợi cho doanh nghiệp
KẾT LUẬN
Cùng với nhập khẩu, hoạt động xuất khẩu có một vị trí quan trọng đối với nền kinh tế thế giới nói chung cũng như Việt Nam nói riêng. Hoạt động xuất khẩu khơng chỉ giúp các doanh nghiệp thu lại nguồn lợi nhuận lớn mà còn nâng cao được vị thế của mình trên trường quốc tế. Từ đó đẩy nhanh được q trình cơng nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, đưa Việt Nam nhanh chóng hội nhập với các nước trong