cụng ty cổ phần, tiờu chuẩn người trực tiếp quản lý phần vốn của Nhà nước; làm rừ mối quan hệ giữa tổ chức cơ sở của Đảng - Hội đồng quản trị - Giỏm đốc doanh nghiệp trong cụng ty cổ phần, đặc biệt là về vấn đề tổ chức cỏn bộ.
- Bốn là, tổng kết và phổ biến kịp thời kinh nghiệm cụng tỏc cổ
phần húa. Thực tế cho thấy, thụng qua cỏc cuộc họp, hội thảo khoa học, những đợt tổng kết cỏc thời kỳ và nội dung cổ phần húa trong thời gian qua, chỳng ta đó thu được nhiều bài học kinh nghiệm quý bỏu. Trờn cơ sở
đú, Đảng và Nhà nước đó cú những điều chỉnh kịp thời về mụi trường phỏp lý, kiện toàn cụng tỏc tổ chức và đưa ra cỏc quyết sỏch lớn trong quỏ trỡnh chỉ đạo cổ phần húa. Đối với cỏc doanh nghiệp cổ phần húa và trong diện cổ phần húa trong thời gian tới, việc tổng kết, trao đổi kinh nghiệm sẽ giỳp cỏc doanh nghiệp học tập những kinh nghiệm thành cụng và trỏnh mắc phải cỏc hạn chế của cỏc doanh nghiệp đi trước
-Thực hiện chớnh sỏch tớch tụ và tập trung vốn:
DNNN cú thể huy động vốn qua hỡnh thức liờn kết kinh tế. Liờn kết kinh tế là hỡnh thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đú nhằm mục đớch khai thỏc tốt, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bờn tham gia vào mối quan hệ liờn kết. Việc tăng cường liờn kết cú thể thực hiện theo hướng sau:
Một là tăng cường liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyờn liệu, những doanh nghiệp cú tiềm lực về vốn. Việc tăng cường liờn kết này một mặt tạo điều kiện cỏc doanh nghiệp sản xuất trong nước phỏt triển, mặt khỏc tạo nguồn nguyờn liệu ổn định, đảm bảo về mặt chất lượng cũng như khối lượng một cỏch lõu dài và cú chủ động cho doanh nghiệp. DNNN cần cú quan hệ chặt chẽ với cỏc đơn vị sản xuất nguyờn vật liệu cung cấp cho doanh nghiệp.
Hai là tăng cường liờn kết với nước ngoài đặc biệt là mở rộng hợp tỏc quốc tế
-Nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc DNNN:
+ Từng bước tạo lập mụi trường sản xuất kinh doanh bỡnh đẳng giữa cỏc thành phần kinh tế, tỏch bạch rừ chức năng quản lớ nhà nước,
quản lớ cỏc chủ sở hữu với chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, xúa bỏ cơ chế chủ quản, phõn định rừ quyền của cỏc cơ quan Nhà
nước thực hiện chức năng đại diện sở hữu đối với DNNN, cơ cấu lại vốn và tài sản tồn đọng, kiờn quyết và khẩn trương xúa bỏ tỡnh trạng bao cấp, bảo hộ bất hợp lớ, đặc quyền và độc quyền trong kinh doanh của DNN
+ Đẩy mạnh việc xõy dựng và hoàn thiện khung phỏp lớ về đổi
mới DNNN, trong đú phõn định rừ chức năng quản lớ của nhà nước và doanh
nghiệp, nhất là cỏc quyền của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp;
2.2 Vốn bờn ngoài DNNN:
• Vốn tớn dụng ngõn hàng:
Để đẩy mạnh phỏt triển quan hệ tớn dụng giữa ngõn hàng với cỏc DNNN, cần thiết thực hiện cỏc giải phỏp sau đõy:
Một là, nõng cao chất lượng thụng tin tài chớnh của cỏc DNNN.
Cỏc DNNN cần quan tõm đầu tư đỳng mức xõy dựng hệ thống kiểm soỏt nội bộ cú hiệu quả, tổ chức hệ thống thụng tin tài chớnh trung thực, khỏch quan và minh bạch. Ngoài việc vận dụng bỏo cỏo tài chớnh, một trong những phương ỏn khả thi là xõy dựng hệ thống bỏo cỏo nhanh bao gồm cỏc chỉ tiờu thể hiện rừ khả năng thanh toỏn của cỏc doanh nghiệp. Những chỉ tiờu này cú thể dựa trờn một phạm vi hẹp trờn cơ sở đỏnh giỏ khả năng sinh lời, cỏc tài sản kinh doanh và tài sản cỏ nhõn.
Hai là, cỏc DNNN cần tăng cường nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ quản lý, tăng cường cỏc hoạt động dịch vụ tư vấn, đặc biệt là tư
vấn của ngõn hàng trong việc nghiờn cứu xõy dựng cỏc dự ỏn, cỏc phương ỏn sản xuất - kinh doanh. Cỏc dự ỏn và phương ỏn sản xuất - kinh doanh cú tớnh khả thi và tớnh hiệu quả là cơ sở quan trọng cho việc quyết định vay vốn của ngõn hàng; đồng thời, sự tư vấn của ngõn hàng là cơ hội nõng cao khả năng làm chủ cỏc dự ỏn kinh doanh và qua đú, tạo cơ hội cho cỏc ngõn hàng tỡm hiểu cỏc nguồn thụng tin thực tế của doanh nghiệp.
Ba là, cỏc ngõn hàng cần tiếp tục cải tiến, hoàn thiện cỏc thể lệ,
quy chế, quy trỡnh tớn dụng, nõng cao chất lượng hoạt động tớn dụng trờn cả hai mặt của quỏ trỡnh hoạt động là huy động vốn và cho vay vốn trờn cơ sở vốn đó huy động được. Đồng thời, cỏc ngõn hàng cần đa dạng hoỏ cỏc phương phỏp tiếp cận doanh nghiệp như việc tiếp xỳc trực tiếp hoặc sử dụng internet, nhằm gia tăng khả năng thu thập thụng tin và giảm thiểu rủi ro cỏc khoản cho vay của doanh nghiệp.
Bốn là, tăng cường nhận thức của cỏc nhõn viờn ngõn hàng về
mối quan hệ tớn dụng giữa ngõn hàng với cỏc DNNN, để họ thấy được đú là quan hệ tỏc động qua lại trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất - kinh doanh. Cần nhận thức rằng, những tồn tại, yếu kộm trong mối quan hệ tớn dụng giữa ngõn hàng và doanh nghiệp khụng chỉ về phớa cỏc doanh
nghiệp, mà cũn về phớa cỏc ngõn hàng.
• Vốn tớn dụng thương mại:
Tớn dụng thương mại được tạo lập từ quan hệ tớn dụng giữa cỏc doanh nghiệp, thực hiện dưới hỡnh thức bỏn chịu, mua bỏn trả chậm hay trả gúp hàng hoỏ.
Trong doanh nghiệp nguồn lực thương mại chiếm 20-40% tổng nguồn vốn. Đõy là hỡnh thức trợ linh hoạt tiện dụng trong kinh doanh , tạo khả năng mở rộng hợp tỏc kinh doanh lõu dài, giỳp doanh nghiờp chủ động khi huy động vốn, chủ động về thời gian, số lượng nhà cung ứng; huy động vốn nhanh chúng, dễ dàng; khụng chịu sự giỏm sỏt của ngõn hàng hay cơ quan nhà nước.
Cỏc DNNN cần tăng cường cỏc mối quan hệ, hợp tỏc với nhau,
đụi bờn cựng cú lợi. Đồng thời tăng cường đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức tớn
dụng thương mại.
• Vốn từ thị trường bất động sản:
Thị trường bất động sản gúp phần quan trọng trong việc huy động
