a, Nhóm nhân tố tự nhiên
2.1. Tổng quát về công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển
Tên cơng ty viết tắt bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam.
Tên giao dịch: VGC VIET NAM CONSTRUCTION AND TRADING COMPANY LIMITED
Địa chỉ: số 31, 139/27 Nguyễn Ngọc Vũ, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố
Hà Nội.
Mã số thuế: 0103471057 Người đại diện: Vũ Ngọc Vân
Điện thoại: 0439906888 Fax: 35581082 Ngày hoạt động: 02/03/2009
Quá trình hình thành và phát triển của VGC:
Công ty VGC đăng ký kinh doanh lần đầu tiên vào ngày 06 tháng 03 năm 2009 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, cơng ty đăng ký lĩnh vực hoạt động chính là: quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo, chế tạo biểu mẫu , thiết kế liên quan đến lĩnh vực in quảng cáo, Mua bán vật liệu xây dựng, hóa chất sản phẩm thuộc kim loại hóa chất, xây dựng các cơng trình dân dụng…
Gia nhập giới truyền thơng từ năm 2009, VGC nhanh chóng gia nhập làng truyền thơng Việt Nam với những chương trình, ý tưởng tạo nên giá trị lớn khơng chỉ với khách hàng mà với cả cộng đồng.
VGC tự hào cung cấp dịch vụ cho hơn 1000 doanh nghiệp lớn nhỏ trong và ngoài nước, thuộc các lĩnh vực xây dựng, tài chính, viễn thơng, giáo dục, bất động sản,...
Ngồi ra, VGC tự hào là đối tác tin cậy của hơn 100 đơn vị quảng cáo truyền thông trong ngành.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
2.1.2.1. Chức năng
Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký bao gồm: - Mua bán và lắp đặt thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng
- Mua bán máy móc trang thiết bị dân dụng và cơng nghiệp, phụ tùng ô tô
- Mua bán vật liệu xây dựng, vật tư xây dựng, hóa chất, sản phẩm thuộc kim loại, khống chất
- Tư vấn thiết kế và lắp đặt hệ thống thiết bị mạng, mua bán máy móc thiết bị và phụ kiện thay thế
- Đại lý mua kí gửi hàng hóa - Môi giới thương mại
- Tư vấn, giám sát cơng trình xây dựng
- Ngồi gia cịn tham gia vào lĩnh vực quảng cáo 2.1.2.2. Nhiệm vụ
Xây dựng, tổ chức bộ máy kinh doanh, tạo nguồn vốn, bảo toàn nguồn vốn của cơng ty và kinh doanh có hiệu quả nguồn vốn đó.
Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của Luật thương mại 2005
Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ. Làm đúng theo quy định của Luật lao động. Thực hiện đúng theo các hợp đồng đã ký kết.
Thực hiện chế độ Báo cáo kế tốn tài chính theo đúng quy định hiện hành của Bộ tài chính, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của các Báo cáo tài chính.
Khai thác hết khả năng của mình để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ. Áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại tiên tiến, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, cơng nhân có tay nghề cao.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)
Có thể thấy sơ đồ cơ cấu tổ chức của VGC khá đơn giản nhưng vẫn đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng, luôn luôn gắn kết, thông suốt về hoạt động khi có bất kỳ dự án hay hợp đồng nào. Tuy nhiên vì một phịng chứa rất nhiều các bộ phận nên việc quản lý, kiểm soát số lượng và chất lượng nhân viên sẽ phải đặc biệt chú trọng cụ thể ở đây là phòng kinh doanh.
2.1.4. Mạng lưới kinh doanh
Mạng lưới kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng. Những ngày đầu khi mới thành lập cơng ty thì thị trường chủ yếu là Hà Nội và các tỉnh miền Bắc lân cận chiếm đến 80%.Nhưng cho đến nay quy mô hoạt động của công ty đã ngày một được mở rộng. Khai thác các thị trường miền Nam chủ yếu là các tỉnh Thành Phố Hồ Chí
GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH- KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH BỘ PHẬN THIẾT KẾ - SẢN XUẤT BỘ PHẬN ĐỐI NGOẠI BỘ PHẬN PR BỘ PHẬN TỔ CHỨC SỰ KIỆN PHỊNG HÀNH CHÍNH PHỊNG TƯ VẤN THIẾT KẾ BỘ PHẬN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH- KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH BỘ PHẬN THIẾT KẾ - SẢN XUẤT BỘ PHẬN ĐỐI NGOẠI BỘ PHẬN PR BỘ PHẬN TỔ CHỨC SỰ KIỆN PHỊNG HÀNH CHÍNH PHỊNG TƯ VẤN THIẾT KẾ BỘ PHẬN CHĂM SĨC KHÁCH HÀNG
Minh, Bình Phước, Bình Dương, An Giang và miền Trung chủ yếu là các tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An, Đà Nẵng, Phú Yên chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu . Khiến cho mạng lưới kinh doanh của Hà Nội đang bị thu hẹp lại để mở rộng ra nhiều thị trường tiềm năng.