6. Kết cấu của luận văn
3.3.2.2.Nội dung của giải phỏp
Để thực hiện quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cỏc doanh nghiệp trước hết phải cú một điều kiện tiờn quyết đú là vốn kinh doanh. Trong cơ chế quản lý hành chớnh bao cấp trước đõy, vốn của doanh nghiệp được Nhà nước tài trợ, vỡ vậy vai trũ khai thỏc, thu hỳt vốn khụng được đặt ra như một nhu cầu cấp bỏch cú tớnh sống cũn của doanh nghiệp cựng song song tồn tại với cỏc thành phần kinh tế khỏc trong cuộc cạnh tranh, do vậy nhu cầu vốn cho đầu tư phỏt triển sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường đó trở thành động lực và đũi hỏi bức bỏch đối với tất cả cỏc doanh nghiệp, đũi hỏi doanh nghiệp phải chủ động khai thỏc thu hỳt cỏc nguồn vốn trờn thị trường nhằm phục vụ cho cỏc mục tiờu kinh doanh và phỏt triển.
Để nõng cao năng lực tài chớnh, cụng ty cần sử dụng hợp lý và hiệu quả cỏc nguồn lực, tiết kiệm chi phớ, tăng năng suất lao động, cũng gúp phần tăng lợi nhuận của cụng ty. Hiện nay mức giỏ sản phẩm của cụng ty xột trờn bỡnh diện chung cú nhiều loại cao hơn giỏ của cỏc sản phẩm cựng loại trờn thị trường. Để thực hiện tốt việc cạnh tranh về giỏ hiện nay cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp về cắt giảm chi phớ. Sau đõu là một số giải phỏp mà tỏc giả đề nghị:
- Nõng cao ý thức trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn, đưa ra những quy trỡnh vận hành một cỏch cụ thể cho từng cụng đoạn để tiết kiờm được
- Sử dụng đa dạng húa cỏc nguồn chất đốt sản xuất hơi nước cụng nghiệp thay thế cho dầu FO và than. cụ thể, cụng ty cú thể tận dụng cỏc loại vật liệu như cho,chấu, cỏc phế phẩm từ gỗ, vỏ hạt điều. Đặc biệt cụng ty cú thể nghiờn cứu hệ thống sấy cỏc loại chất thải từ việc sản xuất bột để làm chất đốt, điều này khụng những giải quyết tốt vấn đề mụi trường mà cũn tạo ra đươc một nguồn nguyờn liệu rất tốt cho lũ hơi.
- Tiết giảm định mức và gia tăng tỷ lệ nguyờn liệu từ sản xuất để giảm bớt biến động giỏ thành do chi phớ đầu vào.
- Cắt giảm bớt lao động tại những vị trớ khụng cần thiết để giảm bớt chi phớ quản lý.
3.3.3. Giải phỏp về nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để tồn tại và phỏt triển, Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương cần thiết phải nõng cao năng lực cạnh tranh trờn thị trường. Chớnh vỡ vậy, cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh một đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và đội ngũ quản lý năng động, sang tạo, tinh thụng nghiệp vụ. Để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty, một mặt phải thu hỳt đội ngũ lao động giỏi phục vụ lõu dài cho cụng ty, mặt khỏc phải khụng ngừng đào tạo và nõng cao trỡnh độ cho người lao động, xõy dựng một chớnh sỏch đào tạo hấp dẫn, tạo động lực làm việc cho người lao động. Hơn thế nữa, cụng ty cũn phải đào tạo được cỏc lớp kế cận khi một vị trớ nào đú về hưu hoặc chuyển cụng tỏc thỡ cú người thay thế và đảm nhiệm tiếp cụng việc đú, cụ thể:
3.3.3.1.Nõng cao trỡnh độ, kỹ năng cho người lao động
a) Xõy dựng được một kế hoạch đào tạo dài hạn một cỏch chi tiết để làm cơ sở cho việc thực hiện. Xõy dưng tiờu chuẩn húa cỏc vị trớ chức danh cụng tỏc, thực hiện quy hoạch thường xuyờn; triển khai chương trỡnh đào tạo nõng cao và đào tạo bổ sung cho cỏn bộ hiện cú và cỏn bộ cho cỏc cụng trỡnh mới hàng năm;
b) Thực hiện đào tạo lại, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề tại cỏc phũng ban, xưởng, nhà mỏy. Khi người lao động hoàn thành tốt cụng việc học tập thỡ cần cú những đói ngộ như: tăng lương, thăng chức, đưa vào diện quy hoạch vị trớ cao hơn để động viờn khuyến khớch họ học tập.
c) Đầu tư cỏc chương trỡnh đào tạo chuẩn, đào tạo lại; khuyến khớch, tạo cơ chế chớnh sỏch nõng cao trỡnh độ giảng viờn tại Trường Cao đẳng nghề Cụng nghệ Giấy và Cơ điện.