Bảng 2 .1 Phân tích điểm mạnh điểm yếu cảu cơng ty Minh Dươngvà các đối thủ cạnh tranh
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ 2016-2020
2020
Hiện nay trên cả nước, có khá nhiều doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm sạch với chất lượng cao. Mức độ cạnh tranh trong ngành khá cao, vấn đề đặt ra cho các cấp, các ngành có liên quan, cơng ty CPTP Minh Dương cần làm sao để doanh nghiệp mình phát triển một cách bền vững, khơng bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh.
Dựa trên xu hướng phát triển của ngành, đồng thời dựa trên khả năng, năng lực của công ty, Công ty CPTP Minh Dương đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ chủ yếu năm 2016 và các năm tới như sau:
Định hướng phấn đấu của cơng ty đó là giữ vững và mở rộng thị trường phân phối trên khu vực phía Bắc và mở rộng ra khu vực Trung và Nam bộ, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng phù hợp khi mua sử dụng. Mục tiêu đặt ra cho công ty là tăng doanh số bán hàng trên toàn hệ thống, củng cố niềm tin , sự tin tưởng của khách hàng vào sản phẩm , xây dựng hệ thống tiếp thị, Marketing chuyên nghiệp hơn.
Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của công ty để phục vụ mục tiêu cho công ty trong thời gian tới:
- Không ngừng nâng cao chất lượng , đa dạng hóa sản phẩm, khai thác sâu hơn vào từng nhóm đối tượng khách hàng.
- Đầu tư, đổi mới cơng nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại.
- Bổ sung thêm các ưu đãi đối với khách hàng mới, và tri ân tập khách hàng cũ , duy trì các tập khách hàng ngày càng lớn mạnh hơn. Từ đó, tạo được hình ảnh, niềm tin trong tâm trí khách hàng, tạo được danh tiếng và có thể mở rộng thị trường tốt hơn trong kế hoạch tương lai.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.Cơng ty đang dần dần hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trường các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa bàn có hiệu quả.
- Nâng cao năng lực của các nhân viên trong cơng ty thơng qua các khóa đào tạo sơ bộ, thơng qua tuyển dụng kĩ lưỡng đểnguồn nhân lực mới có thể tiếp cận và đổi mới nhanh hơn so với các hình thức marketing cũ.
-Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà cơng ty đang hoạt động nhằm tối đa hố lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp
- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
-Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, nâng cao văn hóa trong công ty.