3. 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
3.2.2 -Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại cụng ty
3.2.2.3- Quản lý chặt hơn nữa hàng tồn kho
Hàng tồn kho của cụng ty năm 2009 chiếm 15,73% trong tổng tài sản lưu động, năm 2010 chiếm 34,28% và đến năm 2011 là 36,75%. Như vậy, hàng tồn kho tăng khỏ nhanh trong thời gian qua (chủ yếu là CPXDCBDD). Hơn nữa, lượng hàng tồn kho này ảnh hưởng giỏn tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của cụng
GVHD: Nguyễn Mạnh Hựng
ty, do đú cụng ty phải quản lý tốt hàng tồn kho của mỡnh để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Trước mắt, cụng ty phải giải phúng bớt hàng tồn kho này bằng cỏch điều chuyển hàng hàng hoỏ cũng như nguyờn vật liệu ứ đọng ở cỏc cụng ty, xớ nghiệp thành viờn này sang xớ nghiệp thành viờn khỏc thiếu hàng hoỏ, cụng trỡnh để thực hiện, tạm ngưng nhập và dự trữ cỏc nguyờn vật liệu đang cũn dư thừa, tiến hành bỏn với giỏ thấp hơn giỏ hiện tại trờn thị trường nhưng phải đảm bảo hoà vốn để thu hồi vốn nhằm tỏi đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh khỏc.
Bờn cạnh đú, cụng ty nờn tham gia đấu thầu cú liờn quan đến cung ứng cỏc cụng trỡnh xõy dựng của nhà nước. Đối với những hợp đồng thầu kiểu này thụng thường giỏ trị rất lớn, nờn nú cú ý nghĩa quan trọng, tỏc động lớn đến doanh thu của doanh nghiệp. Nhưng để thắng thầu thỡ cú nhiều nhõn tố quyết định nhưng nhõn tố quan trọng nhất là giỏ cả và chất lượng của cụng trỡnh đú. Cụng ty cú thể dựa vào khả năng của mỡnh để đưa ra mức giỏ cả hợp lý và chất lượng theo yờu cầu của hợp đồng. Sau khi nghiờn cứu nhu cầu của khỏch hàng, cụng ty tiến hành xem xột khả năng cung ứng, giỏ cả, tỡnh hỡnh biến động của nền kinh tế... để đưa ra giải phỏp phự hợp cho từng trường hợp cụ thể.