CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty điện lực thanh hóa (Trang 57 - 62)

DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA

3.1. Bối cảnh thực tế, định hướng.

3.1.1. Bối cảnh thực tế

Năm 2012, công tác sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn từ khâu khảo sát lập phương án, đến lập dự toán thiết kế, giao thầu, thi công và quyết toán đã có những tiến bộ, góp phần khắc phục nhanh chóng thiệt hại do thiên tai gây ra, sớm cấp điện trở lại phục vụ sản xuất kinh doanh. Công tác lập phương án đầu tư xây dựng và sửa chữa lớn ngày càng đi vào nền nếp.

Tuy nhiên, thông qua kiểm tra công tác kinh doanh điện năng tại các chi nhánh điện lực đã phát hiện những hạn chế cần phải chấn chỉnh, khắc phục. Cụ thể như việc lập kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh điện năng có một số chi nhánh điện lực còn hạn chế, nhất là trong công tác quản lý tổn thất, nhận dạng tổn thất còn chung chung, chưa cụ thể... Việc ghi chỉ số công-tơ chất lượng còn chưa cao, nên không phát hiện những bất thường của hệ thống đo đếm. Việc phúc tra ghi chỉ số công- tơ tại một số chi nhánh điện lực còn ít, hiệu quả chưa cao, còn mang tính hình thức nên chưa phát hiện kịp thời những trường hợp công-tơ kẹt, hỏng để thay thế, khắc phục... Việc giải quyết cấp điện mới và quản lý hợp đồng mua bán điện tại một số chi nhánh điện lực còn chưa khoa học, hồ sơ phát triển khách hàng mới chưa đầy đủ. Vẫn còn một số đơn vị chưa quan tâm công tác kiểm tra định kỳ lưới điện, công tác sửa chữa lớn còn để xảy ra sai sót trong công tác lập duyệt phương án và thực hiện thanh quyết toán.

Công tác chuẩn bị đầu tư đã được cải thiện theo quy định và trong quy trình tác nghiệp của phòng. Các dự án ngay từ khi lập thủ tục chuẩn bị đầu tư đã vạch rõ được tiến độ của dự án sát với quy mô khối lượng và điều kiện triển khai thi công dự án. Trong thi công, công ty đã chỉ đạo nhà thầu bám sát tiến độ thực hiện theo hợp đồng đã ký, kịp thời tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn, giúp nhà thầu đẩy nhanh tiến độ dự án. Định kỳ lập biên bản kiểm điểm tiến độ của nhà thầu thi công, trên cơ sở đó xem xét xử lý đối với nhà thầu chậm tiến độ so với hợp đồng đã ký kết, do vậy tiến độ dự án cơ bản đáp ứng. Công tác quyết toán đã được cải thiện, số lượng hoàn thành và vượt so với kế hoạch của tổng công ty giao, quyết toán xong các dự án còn tồn đọng

các năm trước. Trong công tác giải ngân, hoàn thành 100% giải ngân đối với các dự án đã quyết toán và cơ bản giải ngân hết nguồn vốn đã được phân bổ đối với các dự án dở dang. Chất lượng của các dự án được kiểm soát chặt chẽ và ngày một nâng cao.

3.1.2. Định hướng phát triển của Điện Lực Thanh Hóa

Bước sang năm 2013, Công ty điện lực Thanh Hóa tập trung phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm. Công ty xác định các nhiệm vụ trọng tâm của công tác kinh doanh điện năng là: Thực hiện đồng bộ các giải pháp kinh doanh, kỹ thuật để phấn đấu hoàn thành đạt và vượt các chỉ tiêu kinh doanh bán điện được giao; Tiếp tục đẩy mạnh việc cải tạo lưới điện hạ áp nông thôn và tăng cường quản lý lưới điện khu vực này; Đẩy mạnh việc ứng dụng có hiệu quả việc sử dụng hệ thống CMIS để phục vụ cho công tác quản lý, kinh doanh bán điện và nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng; Tập trung kiểm tra, chỉ đạo và hướng dẫn củng cố toàn diện công tác tổ chức quản lý và nghiệp vụ công tác kinh doanh ở các chi nhánh điện lực, kiên quyết khắc phục bệnh trì trệ trong quản lý và tùy tiện trong thực hiện quy trình kinh doanh, tăng cường công tác kiểm tra chống trộm cắp điện, đặc biệt là tại các khu vực mới tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn; Đẩy mạnh công tác hiện đại hóa đo đếm để tăng năng suất lao động và giám sát có hiệu quả việc sử dụng điện của các khách hàng công nghiệp trọng điểm; Tăng cường công tác kiểm tra và làm việc với khách hàng để sử dụng điện theo biểu đồ phụ tải một cách nghiêm túc và linh hoạt, nhằm tăng giá bán điện bình quân đi đôi với giảm tỷ trọng điện mua giờ cao điểm của EVN NPC, giảm giá thành mua điện đầu nguồn, bảo đảm cho hệ thống điện vận hành tin cậy, ổn định, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và sinh hoạt của nhân dân.

3.2. Giải pháp

Trước sự lớn mạnh của nền kinh tế thị trường đã tạo ra bước phát triển mới trong đời sống vật chất của con người, nhu cầu về đời sống của người dân cũng được nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp mới lần lượt ra đời... nhưng gắn liền với nền kinh tế phồn vinh luôn là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, nó luôn đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, ứng dụng những công nghệ mới vào quá trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới…

Muốn đạt được những điều đó, các doanh nghiệp phải có chủ trương đường lối đúng ngay từ đầu và trên hết phải biết xử lý vốn có sao cho hiệu quả nhất.

Công ty được thành lập hoàn toàn phù hợp với tiến trình xã hội, định hướng của Tỉnh. Suốt quá trình hoạt động Công ty đã không ngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình mới. Tuy nhiên trong thời gian qua, hoạt động của Công ty đã gặp không ít khó khăn, trở ngại làm tổn thương không nhỏ đến khả năng tài chính, Công ty đã phải nổ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với qui mô hoạt động của minh. Chính vì thế, phân tích và tìm những biện pháp để cải thiện tình hình tài chính là điều không thể thiếu đối với Công ty hiện nay.

Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động của công ty , bản thân xét thấy Công ty muốn đứng vững trên thương trường đầy thách thức, muốn phát triển mạnh và một đi lên phù hợp với xu thế của xã hội thì Công ty cần xem xét lại những yếu kém mà Công ty dấp phải và tìm cách khắc phục hiệu quả nhất. Sau đây là một số kiến nghị mà Công ty nên xem xét:

- Công ty nên xem vấn đề sử dụng lao động là yếu tố quyết định trong việc tăng hiệu quả hoạt động của công ty. Nếu sử dụng tốt nguồn lực này sẽ tạo được lợi thế rất lớn về giá thành sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty. Công ty nên xem xét các vấn đề sau

- Quản lý chặt hơn trong các khâu sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiết, gây lãng phí. Công ty nên phân công trách nhiệm cụ thể cho từng tổ sản xuất, qui định trách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng nếu sản phẩm hư hỏng, và sẳn sàng khen thưởng nếu như họ làm tốt so với yêu cầu.

- Thực hiện những chương trình khuyến khích người lao động như: thưởng cho chuyên cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo trong sản xuất…

- Xem xét sắp xếp lại lao động trong Công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn của từng người. Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những qui luật kinh tế trong

cơ chế thị trường đã có sự cạnh tranh.

- Do thời gian qua công ty đã yếu kém trong khâu tài chính, do đó thực hiện tiết kiệm chi phí trong sản xuất, quản lý hiệu chi phí, tránh lãng phí là đều quan tâm thường xuyên.

- Cố gắng tăng cường thêm vốn chủ sở hữu bằng cách huy động thêm từ cách thành viên cũ. Nếu làm được điều này sẽ thì tính tự chủ của công ty sẽ tăng đáng kể, làm giảm áp lực về lãi vay của Công ty.

- Mở rộng sản xuất về các địa phương trong Tỉnh để tận dụng nguồn lao động đang dư thừa với giá rẻ, chi phí mặt bằng lại thấp. Ngoài ra nếu có thể, với các nguồn lực sẳn có Công ty nên thực hiện thêm ngành sản xuất và kinh doanh hàng may mặc để phát huy tối đa lợi thế của Công ty.

- Định kỳ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài chính để biết những mặt mạnh cũng như mặt yếu để có những giải pháp xử lý phù hợp.

KẾT LUẬN

Được đi thực tập để cọ xát với thực tế chuyên môn nói riêng, thực tế cuộc sống nói chung đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của phân tích tài chính trong mỗi doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập vừa qua, với vốn kiến thức đã được thầy giáo, cô giáo Trường ĐH Công Nghiệp TP.HCM, đặc biệt là sự tận tình giúp đỡ của thầy Thạc sĩ Nguyễn Thị Phương và các cô chú trong phòng tài chính- Kế toán Công ty Điện Lực Thanh Hóa, em đã hoàn thành luận văn với đề tài “Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Điện Lực Thanh Hóa”. Công ty Điện lực Thanh Hóa, tuy đã lâu năm hoạt động nhưng do vừa mới đượcđổi mới lại cơ cấu nên còn non yếu về một số mặt. Tuy vậy, với sự nỗ lực đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên, sự giúp đỡ của các cấp, ban ngành có thẩm quyền nên những mục tiêu cơ bản đã đạt được và còn đóng góp to lớn vào sự nghiệp CNH- HĐH nông nghiệp nông thôn Việt nam, xoá đói giảm nghèo ở các vùng nông thôn trung du, miền núi, thực hiện dân giàu nước mạnh.

Ở một chừng mực nhất định, phù hợp với khả năng của bản thân, em đã giải quyết được yêu cầu và mục đích đặt ra. Song, đây là một vấn đề tổng quát, phức tạp đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thực tiễn, với trình độ năng lực có hạn và thời gian thực tập không dài, nên việc thực hiện đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, bổ sung ý kiến của các thầy, các cô và các cô chú trong Công Ty Điện Lực Thanh Hóa giúp đỡ em để bản luận văn này được hoàn thiện hơn.

1. Báo cáo tài chính năm 2010, 2011, 2012 của công ty điện lực Thanh Hóa

2. Giao trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài Chính

3. Giáo trình Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà xuất bản Kinh tế Quốc Dân.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty điện lực thanh hóa (Trang 57 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(62 trang)
w