IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại doanhnghiệp
A. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN APEC
2.2 .1 Đặc điểm về lao động.
Tổng số lao động làm việc tại Cơng ty là 240 người, Cơng ty đã tận dụng tối đa nguồn lao động hiện cĩ để nâng cao, phất huy tối đa mọi nguồn lực. Quá trình sản xuất kinh doanh căn cứ vào nhu cầu lao động để thu hút thêm nguồn lao động xã hội trong tổng số lao động chuyển sang làm việc cho Cơng ty đã được sắp xếp như sau:
- Hội đồng quản trị + Ban giám đốc (kiêm việc, kiêm chức vụ) gồm
:05 người - Ban kiểm sốt (kiêm việc kiêm chức vụ)
gồm
:03 người - Phịng tổ chức – Hành chính Bảo vệ gồm : 08 người - Phịng Kế tốn Tài chính : 05 người - Phịng Kế hoạch Đầu tư : 03 người - Phịng Kinh doanh : 07 người - Chi nhánh Cơng ty tại Hà Nội : 10 người - Chi nhánh Cơng ty tại Thái Nguyên : 02 người - Chi nhánh cơng ty tại Bắc Ninh : 35 người - Trung tâm tư vấn đầu tư : 32 người - Trung tâm mơi giới BĐS : 20 người - Trung tâm tư vấn tài chính : 15 người -Chi nhánh cơng ty tại TPHCM : 31 người - Trung tâm Kinh doanh Tổng hợp BN : 28 người - Trung tâm Tư vấn nước ngồi : 05 người - Chi nhánh cơng ty tại Đà nẵng : 31người
Trong giai đoạn tiếp theo 2008- 2012, cơ cấu và số lượng lao động cũng cĩ nhiều thay đổi, mặc dù sự sắp xếp vào các bộ phận cũng khơng cĩ nhiều thay đổi so với trên.
Bảng 01: Cơ cấu lao động trong giai đoạn 2008-2012.
Đơn vị tính: người.
Năm Độ tuổi
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
18 - 30 25 79 30 69 23 78 25 80 27 8131 - 45 47 132 42 62 45 87 40 62 43 64 31 - 45 47 132 42 62 45 87 40 62 43 64 45 - 55 58 168 60 40 40 38 39 30 41 35
Tổng 130 379 132 171 108 203 104 172 111 180
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính cơng ty)
Cơ cấu lao động của Cơng ty từ năm 2008 đến năm 2009 cĩ sự biến động mạnh, đĩ là kết quả của việc tiến hành cải cách giảm biên chế một cách hiệu quả hơn nữa vào năm 2007. Cịn từ năm 2009 đến năm 2012 cơ cấu lao động của cơng ty cĩ sự biến động do đặc thù của Cơng ty là kinh doanh BĐS, các quầy bán hàng khốn cho mậu dịch viên nên tỷ lệ lao động nữ thường chiếm nhiều hơn nam và cĩ xu hướng trẻ hố đội ngũ cán bộ, phù hợp với yêu cầu của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Đến hết năm 2012 tồn bộ Cơng ty cĩ 111 nam, 180 nữ, tăng 15 người so với năm 2007, đây là do doanh nghiệp tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh, nên tăng thêm nhu cầu về nhân lực. Đội ngũ cán bộ của Cơng ty hiện thời dù đã cĩ sự thay đổi lớn nhưng lớp cán bộ cơng nhân viên cũ vấn chiếm số lượng lớn và những cán bộ cơng nhân viên đĩ đều do cán bộ của các ngành nghề khác chuyển sang, ví dụ như bộ đội chuyển ngành…và đều là lớp lao động trung và lớn tuổi.
Bảng 02: Cơ cấu lao động năm 2012.
Đơn vị tính: người.
Trình độ Độ tuổi
Sơ cấp và cơng
nhân kỹ thuật Trung cấp
Đại học và cao
đẳng Tổng
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
18 – 30 5 22 10 26 12 33 10831 – 45 13 21 15 18 15 25 107 31 – 45 13 21 15 18 15 25 107 46 – 55 17 16 14 12 10 7 76
Tổng 35 59 39 56 37 65 291
(Nguồn: Phịng tổ chức Hành chính Cơng ty)
Qua bảng trên ta thấy trong năm 2012 lao động trẻ trong độ tuổi 18- 30 chiếm số lượng động nhất 108 người sau đĩ là độ tuổi 31- 45 tuổi với 107 lao động và chỉ cĩ 76 lao động trong độ tuổi từ 46- 55 tuổi.
Đồng thời, trong 92 cán bộ cĩ trình độ cao đẳng, đại học thì cĩ 45 cán bộ trong độ tuổi 18 – 30. Đây là lớp cán bộ trẻ kế cận cĩ trình độ cao, điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Cơng ty và vậy Cơng ty khơng những tiết kiệm được chi phí đào tạo cán bộ mà cĩ thể sử dụng trình độ của cán bộ cơng nhân viên vào trong hoạt động kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả của việc sử dụng đồng vốn
Lao động là yếu tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty. Trong điều kiện hiện nay khi khoa học kỹ thuật và cơng nghệ đang phát triển mạnh mẽ thì lực lượng lao động làm việc tại các đơn vị cĩ xu hướng thu hẹp nhưng trình độ và chất lượng lao động khơng ngừng tăng lên. Điều này sẽ gây ra nhiều biến động lớn tác động tới hoạt động của doanh nghiệp mà doanh nghiệp cần quan tâm điều chỉnh cho hợp lý
Để ngày càng phù hợp hơn với điều kiện SXKD mới, trình độ lao động được nâng lên, lực lượng lao động được trẻ hố. Cơng ty chú trọng tuyển dụng nhân lực cĩ trình độ cao, cĩ năng lực tốt phù hợp với đặc thhuf kinh doanh. Hàng năm, cơng ty nhận thêm lao động cĩ trình độ đại học, mở các lớp đào tạo lại cho cán bộ cơng nhân viên.