Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương không những chịu ảnh hưởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà cịn phải chịu những nhân tố bên ngồi vượt ra khỏi phạm vi giải quyết của cơng ty. Có những nhân tố ảnh hưởng mà chỉ có nhà nước mới có thể giải quyết được. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương, Công ty có một số kiến nghị với nhà nước như sau:
Cơng ty TNHH Thái Dương cũng như nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh. Vì vậy để có thể nâng cao được hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải có chính sách hỗ trợ về vốn như:
- Có một mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh và hợp lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể:
+ Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng chỉ cho các doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
+ Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ của nhà nước như ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi.
+ Thực hiện các dịch vụ thanh toán các khoản nợ của các doanh nghiệp.
+ Nhà nước nên có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nước, khuyến khích sản xuất để có thể cạnh tranh được với hàng nhập ngoại...
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ
cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Thái Dương là một trong những doanh nghiệp được thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường hiện nay. Đây là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty TNHH Thái Dương nói riêng. Nhưng do nhận thức được vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Cơng ty đã khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy Công ty TNHH Thái Dương đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Công ty TNHH Thái Dương là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong cơng tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với đề tài: " Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh ở Công ty TNHH Thái Dương" nhằm mục đích trình bày vai trị và ý nghĩa
của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và Cơng ty nói riêng. Đồng thời nêu ra những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt được trên cơ sở những thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cơ giáo... để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ: Nguyễn Thanh Phong cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty TNHH Thái Dương đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp - PGS. PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999.
2. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - PGS. PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000.
3. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Thống kê, năm1997.
4. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001.
5. Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trường ĐHKTQD (nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật năm 1999).
6. Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS. PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất bản giáo dục 1998).
7. Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế tốn - Trường ĐHKTQD
8. Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp - Th.s Trương Đoàn Thể (nhà xuất bản giáo dục 1999).
9. Hiệu quả kinh tế trong các xí nghiệp cơng nghiệp - Nguyến Kế Tuấn - Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp.(nhà xuất bản TK 1985).
10. Quản lý tài chính doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất bản TK 1994). 11. Quản trị tài chính doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất bản TK 1997).
12. Kinh tế và quản lý cơng nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan (nhà xuất bản giáo dục 1997).
13. Những vấn đề cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp- Ts Vũ Duy Hào.(nhà xuất bản TK 2000).
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU .........................................................................................................1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP................................................................................................................................3
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY....................................................................................................................3
1. Khái niệm về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh..............................................3
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.................................................3
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ........................................................................................................................4
II. ĐẶC ĐIỂM CỦA MẶT HÀNG LÂM SẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ...............................................7
1. Đặc điểm về sản phẩm .........................................................................................7
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật ...................................................................8
3. Đặc điểm về lao động .........................................................................................10
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu ..............................................................................13
5. Đặc điểm về thị trường ......................................................................................13
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh ........................................................................................................................13
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm .......................................................................14
III. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .............................................................................................................15
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ......................................15
1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp ....................................................................................15
1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản ............................................................................................................................16
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ......................................................................................................19
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ..............................................................................................................................19
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương .........................................10 2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái
2.1. Quá trình phát triển của cơng ty .......................................................................20
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty ...............................................................................20
II. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ..............................................................................................................................22
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh .......................................................................................................................22
1.1.Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh...................................24
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh………….....................25
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế..............................................................................27
2.1. Nguyên nhân khách quan...................................................................................27
2.2. Nguyên nhân chủ quan .....................................................................................28
III. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ..............................................................................................................................30
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ..................................30
1.1.Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ...........................................30
1.2.Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản......................................32
1.2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ..........................................................32
1.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định .....................................................34
1.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động ...................................................35
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG .............................................39
I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ..............................................................................................................................39
1. Mục tiêu và kế hoạch của công ty trong thời gian tới ....................................39
1.1. Mục tiêu ............................................................................................................39
1.2. Kế hoạch sản xuất năm 2006 ............................................................................40
2. Phương hướng phát triển của công ty .............................................................40
2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ ....................................................40
2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm ..................................................................41
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY .................................................................................................................41
1.1.Thành lập phịng marketing................................................................................42
1.2.Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường ......................................................43
2. Xây dựng chính sách sản phẩm ........................................................................44
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý ...................................................................46
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm ..........................................47
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động .............................................................48
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn...........................50
7. Tăng cường liên kết kinh tế ..............................................................................52
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC ................................................................53
KẾT LUẬN .............................................................................................................54
TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................56