Trong cơng tác tổ chức kế tốn Công ty TNHH xây dựng Quân Trang đã khơng ngừng từng bớc kiện tồn bộ máy kế toán của mình. Bộ máy kế toán đợc tổ chức chuyên sâu, mỗi kế toán chịu trách nhiệm một vài phần hành, cụ thể nên phát huy đợc tính chủ động, sự thành thạo trong cơng việc. Cơng tác quyết tốn hàng quý, hàng năm đều đợc thực hiện tốt, rõ ràng và đúng thời hạn. Nhờ có đội ngũ kế tốn có năng lực và khơng ngừng học hỏi để nâng cao trình độ nên trong thời gian qua đã cung cấp những thơng tin kịp thời chính xác, phục vụ đắc lực cho lãnh đạo Công ty trong việc đa ra quyết định chỉ đạo sản xuất một cách kịp thời, góp phần tích
cực vào q trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cơng tác hạch tốn tiền lơng và các khoản trích theo lơng của cán bộ công nhân viên Công ty luôn chấp hành đúng các chế độ về tiền lơng, thởng, phụ cấp, trợ cấp BHXH đợc kế tốn tiền lơng thực hiện đầy đủ, chính xác kịp thời.
Kế tốn tiền lơng ln hớng dẫn các bộ phận, các x- ởng thực hiện tốt cơng tác thơng tin để tính lơng BHXH chính xác, kịp thời. Các hình thức chứng từ sổ sách sử dụng đúng mẫu quy định của Bộ tài chính phản ánh t- ơng đối rõ ràng các khoản mục và các nghiệp vụ phát sinh, tổ chức tốt công tác ghi chép ban đầu, tổ chức xử lývà ghi sổ kế toán các nghiệp vụ liên quan đến tiền l- ơng và các khoản trích theo lơng của ngời lao động. Báo cáo và phân tích ghi chép tiền lơng, BHXh và thu nhập khác của ngời lao động đã góp phần quản lý, tiết kiệm
chi phí lao động thúc đẩy sự phát triển của Công ty Để đánh giá tình hình ta cần xem xét một số chỉ tiêu: Một số chỉ tiêu Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 Doanh số Tr.đồn g 11.857 12.991 13.186 Lợi nhuận Tr.đồn g -56 +15 +98 Tổng quỹ l- ơng Tr.đồn g 3.054 3.322 3.495 Tổng số lao động Ngời 500 530 536 (Nguồn: Phịng kế tốn)
Qua các chỉ tiêu trên ta đánh giá mối quan hệ giữa tiền lơng với năng suất lao động có đảm bảo nguyên tắc "tốc độ tăng năng suất lao động luôn lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân"
Chỉ tiêu về thu nhập bình quân và năng suất lao động bình quân
Nă m
Thu nhập bình quân (quỹ l- ơng/lao động)
Năng suất lao động (doanh số/lao động) Tỷ lệ tiền l- ơng Tỷ lệ lao động 200 5 6.108.000 23.714.000 200 6 6.384.000 24.982.000 1,045 1,053 200 7 6.516.000 24.600.000 1,021 0,985 2.3.2. Những hạn chế chủ yếu
Do trả lơng theo hình thức trả lơng theo thời gian đối với một số phòng nh phòng kế hoạch vật t, phịng kỹ thuật cơng nghệ nên mang tính bình qn và khơng khuyến khích ngời lao động tích cực trong cơng việc.
Trình độ của cán bộ quản lý cịn hạn chế do chủ yếu làm việc qua thực tế chứ ít đào tạo cho nên còn ảnh h- ởng đến chất lợng công việc.
Việc thống nhất cơ chế cha triệt để để cha có định mức lao động chung trong Cơng ty.
Việc khốn đơn giá tiền lơng cho bộ phận sản xuất nhng cha có cơ chế khen thởng, phạt định mức tiêu hao nguyên liệu mà chỉ chia lơng theo phơng pháp bình qn số học.
Tóm lại khi tính tốn chi trả tiền lơng, hạch tốn tiền lơng và các khoản trích theo lơng Cơng ty TNHH xây dung Qn Trang đã xây dựng có một hình thức tơng đối thích hợp với đặc điểm của Cơng ty. Tuy nhiên trong quá trình vận dụng còn tồn tại nhiều hạn chế cần có những giải pháp để khắc phục và hoàn thiện để đạt hiệu quả cao hơn nữa trong thời gian tới.
Chơng III
Một số giải pháp cơ bản nhằm hồn thiện cơng tác kế toán tiền lơng