I, Đặc điểm chung của công ty xây dựng cổ phần Hà Đô Bộ quốc phịng
3. Đặc điểm qui trình sản xuất thi công xây lắp của công ty xây dựng cổ phần Hà Đô.
phần Hà Đô.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nên điều kiện tổ chức sản xuất cũng như sản phẩm của doanh nghiệp có những khác biệt so với các ngành khác, sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm thi công xây lắp. Trong thời gian này nhiệm vụ của vụ chính của doanh nghiệp là thi cơng cơng trình, giao thơng đường bộ và một số cơng trìnhxây lắp dân dụng mặt đường có giá trị khác nhau. Xây dựng các khu đô thị
tiến hành thi công các hạng mục(nghiệm thu các hạng mục)
nghiệm thu bàn giao cơng trình
thu hồi vốn
các biện pháp an toàn và trang bị bảo hộ lao động ký hợp đồng chuẩn bị vốn thiết bị và công nghệ giải phóng mặt bằng và chuẩn bị bán lại lập dự án phịng án cơng kế hoạch sản xuất chuẩn bị nguyên vật liệu
tham gia đấu thầu và thắng thầu
4.đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANG CỦA CÔNG TYXÂY DỰNG CỔ PHẦN HÀ ĐÔ XÂY DỰNG CỔ PHẦN HÀ ĐÔ
Bộ máy quản lý của công ty xây dựng cổ phần Hà Đơ- Bộ Quốc Phịng giữ vai trò hết sức quan trọng. Quyết định đến sự thất bại hay tồn tại và phát triển của cơng ty trong q trình sản xuất kinh doanh. Bộ máy của công ty là sự tồn tại và phát triển, mỗi nghề sản xuất khác nhau thì tổ chức bộ máy cũng khác nhau để có thể phù hợp với mọi đặc điểm, tình hình của doanh nghiệp góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất. Là
Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc
Phịng tàichính
kế tốn Phịng kế hoạch kỹ thuật Phòng tổ chức CBLĐ
BCĐ dự án
Tuyên Sơn BCĐ dự án quản lý 37 BCĐ dự án quản lý 32 B BCĐ dự án đường 240A Phòng quản lý vật tư Giám đốc Đội nền mặt đường 184 Đội cơng trình 188 Xưởng sửa chữa xe máy thi cơng Đội cơng trình 199 Đội cơng trình 189 Đội cơng trình 181 Đội nền mặt đường 199 CĐ dự án QL 9 Đông Hà
một doanh nghiệp của Bộ Quốc Phòng nên quản lý theo cấp, đứng đầu là giám đốc, giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và các phịng ban chức năng.
Giám đốc công ty là người chụi trách nhiệm trước pháp luật trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh,tổ chức đời sống và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao đồng trong doanh nghiệp.
Các phó giám đốc được giao phụ trách từng mặt công tác,thay mặt giám đốc điều hành các lĩnh vực được phân cơng.Các phó giám đốc là những người gián tiếp tạo nên sự thành công và phát triển của công ty.
Các phòng ban chức năng tham mưu cho giám đốc gồm:
Phịng ban tài chính kế tốn: Tham mưu cho giám đốc về kế hoạch thu chi tài chính vay vốn và cấp phát vốn cho sản xuất, lập luân chứng kinh tế, đầu tư mua sắm thiết bị toàn bộ khối lượng hàng tháng đối với các đội thực hiện đúng các chế độ chính sách của nhà nước về tài chính, chế độ bảo hiểm thuế, khấu hao, tiền lương, báo cáo định kỳ quyết tốn, năm, thanh tốn quyết tốn cơng trình khi hồn thành.
Phòng tổ chức cán bộ lao động: tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ và lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất như: việc thành lập, giải thể, sát nhập tổ chức ,quy định chức năng nhiệm vụ, bố trí cán bộ lao động công tác đề bạt bổ nhiệm cán bộ, tiếp nhận cán bộ,công nhân, công tác đào tạo bồi dưỡng công tác nâng lương, nâng bậc, thuyên chuyển, khen thưởng, kỷ luật thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động, các mặt công tác an ninh trật tự bảo hộ lao đồng
Phòng kế hoach kỹ thuật: tham mưu cho giám đốc xây dựng phương pháp, phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm xây dựng kế hoạch sản xuất hàng quý hàng tháng giao cho cácđơn vị, các dự án thực hiện. Giám sát kỹ thuật, chất lượng trong q trình thi cơng, đảm bảo thi cơng theo đúng quy trình ,đúng hồ sơ thiết kê, quan hệ làm việc với tư vấn giám sát giải quyết các vấn đề liên quan đến kỹ thuật thống nhất giải pháp kỹ thuật thi cơng lập hồ sơ hồn cơng khi cơng trình hồn thành phần bàn giao. Tham mưu cho giám đốc thương thảo ký kết với các cơ quan đơn vị theo đúng quy định của pháp luật, theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh, giải quyết kịp thời các phát sinh vướng mắc. Khi kết thúc hợp đồng kinh tế lập nên bảng thanh lý hợp đồng xác định giá trị thanh tốn, đơn đốc thanh tốn.
Tổng hợp thống kê khối lượng, giá trị thực hiện, chi phí sản xuất từng đơn vị, từng dự án làm cơ sở thanh toán cho các đơn vị và báo cáo thống kê với cấp trên theo quy định. Đơn đốc cơng tác nhiệm thu thanh tốn, quyết tốn nội bộ và nhiệm thu thanh tốn với chủ đầu tư hồn thành thời hạn từng hạng mục cơng trình.
Phịng quản lý thiết bị vật tư: tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ, đáp ứng nhu cầu sản xuất xây dựng và ban hành quy chế quản lý thiết bị vật tư, quy chế ban hành, bảo dưỡng thiết bị, chế độ vận hành thiết bị vật tư đối với các đơn vị.
Các ban chỉ đạo chức năng: phụ trách các phịng trách nhiệm đã được phân cơn Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm:
Tổng số cán bộ nhân viên là: 253 người Kỹ sư cử nhân: 44 người
Trực tiếp sản xuất: 165 người Công nhân kỹ thuật: 127 người Lao động phổ thông: 68 người
Lãnh đạo cơng ty có: Giám đốc, ba phó giám đốc, các đội sản xuất trực thuộc Cơng trình Huế có 3 đơn vị: Đội mặt đường 184, đội cơng trình 18 và xưởng sửa chữa thi cơng
Cơng trinh Yaly có một đơn vị đội cơng trình 181 Cơng trình Hồ Bình có một đơn vị: đội cơng trình 188