- Bỏo cỏo tài chớnh Bỏo cỏo kế toỏn
Chơng 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại cơng
tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại cơng
ty
Trên cơ sở những lý luận chung và tình hình thực tế ở Cơng ty, tơi nhận thấy rằng cơng tác kế tốn tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm cần có một số cải tiến để phục vụ tốt hơn yêu cầu quản lý. Dới góc độ là một sinh viên thực tập tốt nghiệp tại Công ty, trên cơ sở những kiến thức đã học tập đợc ở trờng kết hợp với kiến thức thực tế trong thời gian thực tập. Tôi xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến với hy vọng trong một chừng mực nào đó góp phần hồn thiện hơn cơng tác kế tốn chi phí - giá thành ở Cơng ty Tân Mỹ.
1.Giải pháp về Chi phí NVL trực tiếp:
Bổ sung Nhân viên giám sát xởng sản xuất : Mỗi bộ phận có một nhân viên giám sát làm cơng việc kiểm tra, giám sát trong phạm vi bộ phận của mình tránh tình trạng thất thốt ngun vật liệu.
Xây dựng định mức tiêu hao NVL trực tiếp và Chi phí Nhân cơng trực tiếp cho từng loại sản phẩm để từ đó làm căn cứ đối chiếu với việc sử dụng NVL trong quá trình sản xuất.
2.Giải pháp về việc tính gía thành sản phẩm:
Cơng ty nên theo dõi chặt chẽ tình hình sản xuất của từng phân xởng và thống kê đợc số sản phẩm dở dang ở cuối mỗi tháng để dựa vào đó làm căn cứ tính đợc giá trị chi phí sản xuất nằm trong sản phẩm dở dang, sau đó tính đợc giá thành của sản phẩm một cách chính xác.
sản phẩm từ đó có những quyết định đúng đắn về kế hoạch sản xuất sản phẩm.
3.Giải pháp về Chi phí Nhân công Trực tiếp:
Công ty cần đầu t một hệ thống kiểm tra ngày công của từng công nhân chặt chẽ. Việc tính lơng theo sản phẩm phảI quy về từng cơng nhân đảm bảo sự cơng bằng, chính xác và làm địn bẩy cho việc tăng năng suất lao động.