- Tính giá thành đơn vị sản phẩ mi trong nhóm sản phẩm:
3.1.2Đánh giá thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty.
SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAPACO YÊN SƠN
3.1.2Đánh giá thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty.
phẩm của Cơng ty.
3.1.2.1 Ưu điểm
- Cơng ty có những biện pháp đúng đắn trong việc lập định mức chi phí NVL như quản lý khâu mua bán vật tư, lập kế hoạch mua vật tư đáp ứng kịp thời kế hoạch sản xuất, đồng thời công ty giao chỉ tiêu giá thành đến từng Xí nghiệp, do đó xác định được định mức chi phí sản xuất tương đối hợp lý.
- Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho, phương pháp này phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty và đáp ứng nhu cầu quản lý NVL
- Cơng ty thực hiện tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành theo từng xí nghiệp, chi tiết theo từng khoản mục chi phí tại xí nghiệp, do đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành, cung cấp thông tin cần thiết cho việc xác định nhân tố nào đã tiết kiệm, lãng phí ở khoản mục nào để có biện pháp phát huy lợi thế, tiết kiệm chi phí sản xuất cũng như có biện pháp hạ giá thành.
- Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động đã khuyến khích người lao động làm việc tích cực, nâng cao năng suất lao động góp phần hạ giá thành sản phẩm.
- Về phương pháp tính giá thành: Cơng ty áp dụng phương pháp tính giá thành phân bước có tính giá nửa thành phẩm rất hợp lý và phù hợp với điều kiên của Công ty. Theo phương pháp này co thể biết được giá thành ở từng xí nghiệp một cách chính xác, thuận tiên cho việc xác định hiệu quả kinh tế cho từng phân xưởng sản xuất.
-Cơng ty cũng tiến hành phân tích tình hình thực hiện giá thành, so sánh tình hình thực hiện với kế hoạch đặt ra, từ đó tìm ra những nhân tố tích cực và tiêu cực tác động đến giá thành sản phẩm, đồng thời đề ra phương án sách lược
thích hợp nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận doanh nghiệp.
3.1.2.2 Hạn chế trong quản lý và hạch tốn chi phí sản xuất, giá thành ở Công ty.
Bên cạnh những ưu điểm mà Công ty đã đạt được trong cơng tác kế tốn nói chung và cơng tác kế tốn chi phí giá thành sản xuất nói riêng cịn tồn tại những hạn chế sau:
- Tại Cơng ty, cơng tác hạch tốn kếtốn cịn thực hiện thủ cơng. Bên cạnh đó, việc tính giá thành sản phẩm theo quý làm công việc dồn vào cuối quý nhiều, khối lượng cơng việc lớn làm cho kế tốn vất vả, dễ dẫn đến sai sót và khơng đảm bảo tính kịp thời của thơng tin về chi phí sản xuất.
- Cơng ty khơng hạch tốn các khoản thiệt hại trong sản xuất như thiệt hại về sản phẩm hỏng, thiệt hại ngừng sản xuất, do đó khơng có sự so sánh giữa các kỳ về chất lượng sản phẩm, giá trị sản phẩm hỏng ngồi định mức vẫn tính vào giá trị sản phẩm hồn thành trong kỳ do đó đã phản ánh chưa chính xác giá thành sản phẩm hoàn thành trong kỳ.
- Là doanh nghiệp sản xuất, Công ty sử dụng một khối lượng máy móc, thiết bị có giá trị lớn. Trong q trình sản xuất máy móc, thiết bị cần phải được bảo dưỡng, sửa chữa khi bị hỏng để tăng năng suất, duy trì sản xuất. Hiện nay chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị của Xí nghiệp phát sinh tháng nào thì hạch tốn vào tháng đó làm cho chi phí sửa chữa giữa các tháng khơng đồng đều, ảnh hưởng đến độ chính xác giá thành sản phẩm sản xuất ra trong tháng. Phần nguyên vật liệu tiết kiệm, sản phẩm tiết kiệm được trong q trình sản xuất Cơng ty vẫn chưa đánh giá đúng để ghi giảm chi phí trong kỳ.
- Về cách ghi sổ tổng hợp: Việc kế toán lấy số liệu từ chứng từ ghi sổ để vào sổ cái tài khoản theo số liệu cụ thể, khơng căn cứ vào dịng tổng cộng là không hợp lý. Cách ghi như vậy làm cho việc ghi chép lặp lại không cần thiết.
- Công ty đã xây dựng định mức chi phí giao khốn cho các xí nghiệp nhằm quản lý chi phí sao cho tiết kiệm được chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, từ đó hạ giá thành và nâng cao lợi nhuận. Tuy nhiên hệ thống định
mức đó được xây dựng áp dụng cho mấy năm liền làm cho độ chính xác, tính hợp lý và tác dụng của việc xây dựng hệ thống định mức bị giảm đi nhiều.
- Về việc trích trước lương nghỉ phép của nhân viên quản lý xí nghiệp là chưa hợp lý. Lương nhân viên quản lý xí nghiệp chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong chi phí sản xuất của xí nghiệp, đồng thời việc nghỉ phép của nhân viên quản lý phân xưởng hầu như không ảnh hưởng đến kết quả sản xuất của phân xưởng cho nên việc trích trước lương nghỉ phép của nhân viên quản lý phân xưởng là không cần thiết và chưa hợp lý.