3.3 .3Đào tạo lại nguồn nhân lực hiện có
3.3.8 Cải thiên chế độ đãi ngộ lực lượng bán hàng
Để nâng cao tác dụng kích thích của cơng tác khen thưởng đến động lực làm việc của NLĐ, Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại DHK.15 có thể thực hiện một số giải pháp sau:
- Thực hiện chế độ khen thưởng lao động biết tiết kiệm tài nguyên, nguyên vật liệu. Để có thể giảm chi phí, tăng lợi nhuận, cơng ty cần có chính sách thưởng cho những lao động biết tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Xác định rõ tiêu chí khen thưởng: Do tính chất lao động khác nhau nên tiêu chí thưởng của từng loại lao động cũng khác nhau. Vì vậy, đối với từng nhóm lao động cần thiết phải định rõ những chỉ tiêu thưởng mang tính chất riêng biệt của từng nhóm. Và khi tính thưởng cuối năm cơng ty nên xét đến cả hiệu quả công việc của NLĐ.
- Quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc: Khoảng cách từ khi NLĐ có thành tích được thưởng cho đến khi được khen thưởng càng sớm càng tốt. Nếu chưa thể trao phần thưởng ngay thì cũng phải có những lời khen ngợi, biểu dương ngay đối với những thành tích xuất sắc mà NLĐ đạt được. Nếu quyết định quá xa với thời điểm xảy ra hành vi tốt của NLĐ, thì họ có thể cho rằng DN đã khơng nhìn nhận đúng những đóng góp của họ. Điều đó có thể làm giảm lịng tin, tăng sự thất vọng dẫn tới hành vi kế tiếp sẽ giảm mức độ tập trung và nỗ lực làm việc.
- Thực hiện chế độ thưởng thâm niên: Đối với những NLĐ làm cho công ty lâu năm thì cuối năm có thể thưởng cho họ theo một mức quy định nào đó để khuyến khích họ gắn bó với cơng ty.
q trình học tập: Việc cơng ty quan tâm khen thưởng, động viên thành tích học tập cho con em các CBCNV trong công ty là việc làm hết sức thiết thực. Từ đó NLĐ sẽ tự hào hơn về công ty khi họ được chia sẻ về gia đình, do đó sẽ tạo động lực rất lớn cho NLĐ.