Trong bối cảnh nền kinh tế mở, việc cạnh tranh giữa các công ty là không thế tránh khỏi. Trong những năm qua tình hình cạnh tranh giữa các đơn vị diễn ra gay gắt và phức tạp về khách hàng, giá cả, chất lượng hàng hóa, chiến lược kinh doanh. Và để đứng vững trên thị trường đầy biến động với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh, đồng thời giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Vấn đề đặt ra cho cơng ty hiện nay là làm thế nào để duy trì được thị phần chiếm giữ, đâu là mục tiêu mang tính lâu dài. Để có thể đạt được mục tiêu, cơng ty có thể áp dụng những biện pháp:
Chú trọng nâng cao chất lượng hàng hóa: Kho bãi của cơng ty tương đối nhỏ và ẩm thấp vì thế điều đầu tiên là cơng ty nên nâng cấp kho bãi để giảm thiểu mất mát hư hỏng hàng hóa.
Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, hàng hóa. Hoạt động quảng cáo và giới thiệu sản phẩm sẽ giúp cho khách hàng biết và hiểu rõ hơn về Công ty cũng như các sản phẩm của Công ty cung cấp. Hoạt động quảng cáo có thể thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau như: truyền hình, báo, đài, tờ rơi …
Thị trường tiêu thụ nhỏ lẻ, cẩn phải có biện pháp đẩy mạnh bán lẻ, đồng thời có chính sách chiết khấu bán hàng nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ngày một tốt hơn.
Hàng năm, công ty cần tổ chức các hội nghị khách hàng để có thể gặp gỡ trao đổi thông tin, để nắm bắt thị hiếu nhu cầu của khách hàng, giải đáp những thắc mắc của khách hàng. Từ đó, Cơng ty có thể xây dựng được chính sách giá thích hợp, linh hoạt, thực hiện việc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm và cải tiến các dịch vụ sẽ giúp cho Công ty tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.