thành sản phẩm tại cơng ty CP mía đường Lam Sơn
Qua thời gian thực tập ở công ty, trên cơ sở những kiến thức được trang bị tại trường, yêu cầu của công tác quản lý, hạch tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, đặc điểm tổ chức sản xuất, đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất của công ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến để có thể hồn thiện hơn nữa cơng tác kế tốn tập hợp chi phí của cơng ty góp phần hồn thiện và tăng cường cơng tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty.
Như chúng ta đã biết, ngành cơng nghiệp sản xuất mía đường ở Việt Nam là một trong những ngành được nhà nước đặc biệt quan tâm. Đây là mơ hình kết hợp sản xuất cơng nơng nghiệp, Cơng ty cổ phần mía đường Lam Sơn đã thực sự thành cơng khi áp dụng hình thức tổ chức sản xuất này, lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm. Tuy nhiên sự thành cơng đó cũng có một phần khơng nhỏ do sự điều tiết quản lý của nhà nước trên tầm vĩ mơ, như các chính sách khơng nhập khẩu đường của nước ngồi để đảm bảo sự tiêu dùng đường trong nước và khuyến khích xuất khẩu, miễn giảm thuế...
Để thực sự có đủ sức mạnh trong cạnh tranh giữa nền kinh tế thị trường này thì cơng ty phải thật sự làm chủ tình hình sản xuất của mình và tính tốn sản xuất sao cho có thể hịa nhập với tình hình của các nước trong khu vực và các nước trên thế giới.
Trong tình hình như hiện nay, để có thể tiếp tục phát huy thế mạnh của mình, Cơng ty cổ phần mía đường Lam Sơn cần phải có những biện pháp cụ thể trong công tác quản lý nhất là tổ chức quản lý tốt các loại chi phí phát sinh trong kỳ, đặc biệt là chi phí sản xuất sao cho chi phí sản xuất trong kỳ là thấp nhất, từ đó phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm.
Trước hết ta thấy chi phí nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí sản xuất, mặt khác trong chi phí nguyên vật liệu chính lại bao gồm rất nhiều khoản mục chi phí cấu thành. Vì thế muốn quản lý tốt chi phí sản xuất trước hết cơng ty cần quan tâm chú ý tới khoản chi phí nguyên vật liệu chính.
Chúng ta cũng thấy lợi ích của cơng ty và lợi ích của người nơng dân ln gắn chặt với nhau một cách hài hịa vì thế cơng ty khơng thể có biện pháp cắt bỏ những khoản chi phí liên quan đến việc phát triển vùng mía được, bên cạnh đó để đảm bảo cho việc cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, cơng ty cịn phải đầu tư nhiều hơn nữa tới vùng nguyên liệu. Bởi vì những nơi đất có thể trồng mía được đều đã trồng mía rồi, do đó cơng ty phải đầu tư đến những nơi xa xơi, hẻo lánh việc đi lại khó khăn hơn nhiều, dẫn đến chi phí về nguyên vật liệu chính trong những năm tới sẽ cịn cao hơn, vậy làm thế nào để có thể tiết kiệm được chi phí ngun vật chính trong những năm tới là vấn đề cần quan tâm
Đối với việc quản lý chi phí ngun vật liệu chính:
Cơng ty nên tiếp tục coi trọng và làm tốt mối quan hệ liên minh công - nông, liên kết chặt chẽ với nơng dân và tơn trọng lợi ích của nơng dân, đây là trách nhiệm, là nghĩa vụ và cũng vì lợi ích, vì sự tồn tại lâu dài của cơng ty.
Công ty cần tổ chức nghiên cứu lựa chọn những giống mía có năng suất cao, phù hợp với từng loại đất, hướng dẫn cho bà con nông dân trồng đúng kỹ thuật, chăm bón có khoa học và đúng định kỳ...
Tổ chức tiến hành thâm canh mía nâng cao năng suất của mía, rút ngắn thời gian sinh trưởng, tăng mùa vụ trong một năm để đảm bảo cung cấp một số lượng nguyên vật liệu lớn phục vụ cho sản xuất.
Trong điều kiện như vậy cơng ty sẽ tiết kiệm được chi phí đầu tư cho nguyên vật liệu chính. Bởi cùng với số tiền đầu tư như nhau nhưng khi năng suất tăng hoặc thời hạn mùa vụ ngắn nó sẽ cho số lượng mía thu hoạch cao hơn, trữ lượng đường trong mía tăng do vậy giá mua mía bình qn sẽ thấp hơn và hiệu quả sản xuất của nguyên vật liệu chính sẽ cao hơn vì trữ đường trong mía cao dẫn đến mức tiêu hao nguyên vật liệu chính trong một đơn vị sản phẩm sẽ ít hơn.
Đối với việc sử dụng tài sản cố định của công ty:
Công ty cần phải có kế hoạch đầu tư một lượng vốn nhất định cho việc hồn thiện thiết bị và cơng nghệ để đưa công suất của dây chuyền sản xuất đường từ 2000 tấn mía/ ngày lên 2500 tấn/ngày. Mặt khác trong cách phân loại chi phí theo chi phí cố định và chi phí biến đổi, ta thấy chi phí cố định được trích lập từ đầu năm và số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ sẽ gánh chịu chi phí đó, cho nên nếu trong kỳ, số lượng sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì chi phí cố định chiếm trong một đơn vị sản phẩm sẽ càng giảm đi dẫn đến giá thành sản xuất tính trên một đơn vị sản phẩm sẽ giảm đi, tạo điều kiện cho cơng ty có lợi thế về giá cả trong cạnh tranh.
Đối với việc tập hợp giá trị của sản phụ:
Công ty cần tiến hành tập hợp giá trị của phế liệu thu được trong dây chuyền cơng nghệ sản xuất đường như bã mía, bùn mía để loại trừ khỏi chi phí sản xuất tính vào giá thành sản phẩm. Có thể nói đây là khả năng tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm mà cơng ty có thể đạt được.
Đối với công tác tổ chức quản lý:
Trong phần tập hợp chi phí khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp chiếm một tỷ lệ khá cao. Theo đơn giá quy định của cơng ty thì hao phí về lao động sống chiếm 10% trong giá thành sản phẩm, như vậy, so với mức độ bình quân trong các ngành sản xuất thì tỷ lệ này cao hơn nhiều. Để có thể hạ thấp giá thành sản phẩm cơng ty cũng có thể tiết kiệm một phần từ khoản chi phí nhân cơng này.
Bên cạnh đó cơng ty cần rà sốt lại lực lượng lao động, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ, từ đó bố trí lao động phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng người để đảm bảo yêu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất. Đó cũng là điều kiện để cơng ty tiết kiệm chi phí.
Trên đây là một số vấn đề mà theo em công ty cũng cần phải hết sức quan tâm trong thời gian tới, tiết kiệm chi phí trong tồn cơng ty, cũng tức là tiết kiệm chi phí sản xuất, từ đó hạ thấp được giá thành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi trong cạnh tranh nhất là trong tình hình hiện nay.