2.3.3 .Phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ và khả năng thanh toỏn của cụng ty
2.3.3.1 .Phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ của cụng ty
2.4.7. Hệ số quay vũng của hàng tồn kho và số ngày của một vũng quay
hàng tồn kho.
Hệ số quay vũng của hàng tồn kho và số ngày của một vũng quay hàng tồn kho ảnh hưởng tới nhu cầu vốn luõn chuyển của cụng ty qua độ dài thời gian của hàng hoỏ trong kho.
Hệ số quay vịng hàng tồn kho =
Trong đó, hàng tồn kho bình qn đợc tính bằng cách lấy số d đầu kỳ cộng với số d cuối kỳ của hàng tồn kho rồi chia cho 2.
Chỉ tiêu này là cơ sở để đánh giá tình hình kinh doanh vật liệu, hàng xuất nhập khẩu vật t thiết bị của Cơng ty. Nó cho biết số lần dự trữ đợc bán ra bình quân trong
kỳ. Số vịng quay dự trữ càng lớn thì thời gian hàng tồn kho càng ngắn, vốn của công ty đợc luân chuyển càng nhanh.
Chỉ tiêu “Số ngày của một vòng quay kho hàng ” phản ánh số ngày bình qn của một vịng quay hàng tồn kho: Số ngày của 1 vòng quay kho hàng = 365 (ngày) Hệ số quay vòng hàng tồn kho
Bảng 2.23. Hệ số quay vũng hàng tồn kho và số ngày của 1 vũng quay kho hàng
Đơn vị : Đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá vốn hàng bán 128.879.394. 683 123.166.442. 656 151.902.343.0 80 Hàng tồn kho đầu kỳ 23.672.490.6 55 35.116.219.9 80 43.258.208.72 2 Hàng tồn kho cuối kỳ 35.166.219.9 80 43.258.208.7 22 54.785.391.53 2 Hệ số quay vòng hàng tồn kho 4.38 3.14 3.10 Số ngày của 1 vòng quay kho hàng 83.32 116.2 117.79
Hệ số quay vũng hàng tồn kho giảm dần theo cỏc năm, năm 2007 là 4,38, năm 2008 là 3,14, năm 2009 cũn 3,1. Phản ỏnh sự giảm sỳt trong việc bỏn hàng. Hệ số quay vũng hàng tồn kho được luõn chuyển 3,1 lần trong chu kỳ kinh doanh của cụng ty. Nguyờn nhõn là do giỏ cả thị trường cú rất nhiều biến động lờn xuống thất thường làm cho chiến lược kinh doanh vật liệu xõy dựng, hàng nhập khẩu vật tư thiết bị thay đổi. Hệ số quay vũng hàng tồn kho
giảm đi lại làm cho số ngày của 1 vũng quay kho hàng tăng lờn. Từ 83,32 ngày năm 2007 tăng lờn 117,79 ngày năm 2009.
Kết quả này cũng là bỡnh thường với cỏc cụng ty xõy dựng, phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của nghành xõy dựng, nhưng mức tăng như vậy là lớn, quản trị cụng ty cần xem xột lại cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Qua phõn tớch sơ bộ về nhu cầu thanh toỏn, khả năng thanh toỏn cựng với việc xỏc định một số hệ số về khả năng thanh toỏn của cụng ty, ta cũng đó cú một số đỏnh giỏ nhất định về tỡnh hỡnh thanh toỏn của cụng ty. Núi chung tỡnh hỡnh thanh toỏn của cụng ty chưa được tốt, đối với những khoản vay
ngắn hạn , những khoản nợ đến hạn cần thanh toỏn nhanh, thanh toỏn ngay. Đõy là một vấn đề cụng ty cần phải cú biện phỏp khắc phục ngay trong năm sản xuất kinh doanh tới. Cụng ty cần chỳ ý đầu tư vào cỏc lĩnh vực như đầu tư tài chớnh ngắn hạn, dài hạn nhiều hơn. Cần cú biện phỏp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để giải phúng một lượng lớn hàng tồn kho, đẩy mạnh việc thu hồi nợ và cú cỏc biện phỏp trả nợ.