6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.3.1Thành công và hạn chế của công ty
2.3 CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN
2.3.1Thành công và hạn chế của công ty
2.3.1.1 Thành công của công ty.
Công ty Cổ phần ô tơ TMT là một cơng ty có vị thế trong ngành sản xuất ô tô nội địa, đặc biệt là xe ô tô tải nhẹ nông dụng. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn cả trong và ngồi nước, trước những tác động tiêu cực của suy thối kinh tế Cơng ty vẫn đảm bảo được các mục tiêu về lợi nhuận và doanh thu, đặc biệt năm 2013 với sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận nói chung và dịng xe ơ tơ tải nhẹ nói riêng. Đó là thành quả của sự nỗ lực tồn thể cán bộ cơng nhân viên.
- Về lợi nhuận: tuy suy thoái kinh tế tác động mạnh tới chi phí doanh thu dịng xe ơ tơ tải nhẹ của cơng ty, tuy nhiên Công ty vẫn luôn cố gắng đạt lợi nhuận dương cả năm. Lợi nhuận năm 2011, 2012 có giảm nhưng nhờ có những chính sách hợp lý mà lợi nhuận năm 2013 đã tăng trưởng một cách ngạc nhiên, vượt kế hoạch đề ra. Đây được coi là một thành công lớn của Công ty trong điều kiện kinh tế trong nước và Thế giới vơ cùng khó khăn, nhiều doanh nghiệp đang cắt giảm tối đa chi phí để duy trì vượt qua khủng hoảng và hàng loạt các doanh nghiệp giải thể.
- Về giảm chi phí: Mặc dù các khoản chi phí đều tăng trong thời kỳ suy thối nhưng Cơng ty đã tổ chức, sắp xếp bộ máy lao động cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, cắt giảm được chi phí quản lý. Cải thiện nâng cao công tác quản lý nguyên liệu, linh kiên vật tư, thực hiện giảm tồn kho tại nhà máy sản xuất, quản trị sản xuất theo đơn đặt hàng để đáp ứng vừa đủ lượng cầu khách hàng, tránh tình trạng vốn đọng lại dưới dạng sản phẩm lâu dài gây tổn thất về chi phí.
- Về thương hiệu: Cơng ty đã tạo được mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp cũ và đã thành cơng tìm được nguồn hàng tốt với giá cả cạnh tranh và đã thực hiện tiết kiệm được chi phí trong sản xuất.
Nhưng năm vừa qua bên cạnh những thành công đạt được về doanh thu và lợi nhuận, Công ty cũng đã thành công trong việc xây dựng hình ảnh cũng như chất lượng về thương hiệu, nâng cao uy tín với khách hàng qua một số chương trình khuyến mãi, quảng cáo, tiếp thị nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm…
- Về quản lý nguồn lực: Công ty đã đưa ra nhiều chính sách quản lý vốn, tài chính, vật tư một cách có hiệu quả trong sản xuất nhằm tăng hiệu quả sử dụng nên khơng cịn tình trạng hàng hóa bừa bãi, hư hỏng xuống cấp do bảo quản.
Cơng ty đã đảm bảo được tính thanh khoản, trả nợ đúng hạn, giữ hạn tín dụng, uy tín với Ngân hàng để được hưởng lãi suất vay ưu đãi và tạo đà cho các năm tiếp theo.
- Về giá cả và thị trường: Công ty đã thành công trong việc giữ cho giá bán sản phẩm không tăng mặc dù giá linh kiện vật tư nhập khẩu và nội địa tăng giá làm giá thành sản phẩm tăng. Thị trường tiêu thụ trong thời kỳ này còn yếu nên trong thời gian qua Công ty Cổ phần ô tô TMT đã thực hiện chính sách khơng tăng giá để giữ ổn định thị phần trong nước. Đồng thời đã tham gia nhiều chương trình dự án nơng thơn để đẩy mạnh thị trường về các vùng nông thôn và khu vực miền Trung-Nam Bộ.
2.3.1.2 Hạn chế và nguyên nhân
- Trước hết đó là những năm vừa qua Cơng ty đã chịu tác động rõ nét của suy thối kinh tế về chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Vấn đề chi phí vẫn là vấn đề quan trọng nhất ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần ô tô TMT.
- Thứ hai là trong khi suy thoái kinh tế đang diễn ra, tiêu thụ sản phẩm đang gặp nhiều khó khăn, Cơng ty có một Hệ thống đại lý với quy mơ lớn làm
cho chi phí trong quản lý, bảo quản cơ sở hạ tầng trở thành một khoản gánh nặng lớn. Đây cũng là một vấn đề lớn cần có cách giải quyết hợp lý.
- Thứ ba là tồn kho: Vấn đề tồn kho vẫn chưa được giải quyết triệt để. Một số loại xe nhập khẩu từ năm 2009-2011 vẫn cịn tồn tại dẫn đến phát sinh nhiều chi phí tài chính nên rất khó khăn trong việc tiêu thụ do kém cạnh tranh về giá và đời xe, đồng thời tạo áp lực rất lớn cho cơng ty về tính thanh khoản và trả nợ Ngân hàng