III. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nghiệp vụ an sinh giáo dục.
6. Một số kiến nghị khác.
6.1.Về việc nâng tỉ lệ hoa hồng cho đại lý:
Do trách nhiệm của ngời đại lý (cán bộ khai thác) là rất nặng nề, thu nhập của họ sẽ bị giảm sút bởi lẽ số lợng hợp đồng năm thứ nhất sẽ theo họ tới khi mãn hạn, trong khi đó tỉ lệ hoa hồng của các hợp đồng thấp đi theo năm (năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba...) và giảm đi đáng kể. Vì trách nhiệm của ngời đại lý trong các năm hợp đồng tiép theo không giảm đi là bao nhiêu (họ vẫn phải thu phí định kì tại nhà, vẫn phải chăm sóc khách hàng thờng xuyên) khi đó ngời đại lý có trách nhiệm sẽ khơng có điều kiện để khai thác thêm những hợp đồng mới (khi mà họ có thừa năng lực để làm việc này). Liệu có thể xảy ra khả năng đại lý sao nhãng việc thu phí và chăm sóc khách hàng cũ, để đi tìm kiếm các khách hàng mới hay khơng?...
Hơn nữa, khi có một cơng ty bảo hiểm nào đó (kể cả cơng ty bảo hiểm nớc ngồi) đợc cấp giấy phép kinh doanh bảo hiểm nhân thọ có thể sẽ trả hoa hồng cao để kéo đại lý của Bảo Việt về phía họ.Đó là những ngun nhân mà cơng ty cần xem xét để có mức hoa hồng đại lý cho phù hợp giữa các năm hợp đồng mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh của công ty.
nhân thọ:
Nhà nớc nên có chính sách u đãi khơng đánh thuế thu nhập với số tiền đóng phí bảo hiểm nhân thọ. Hiện nay ngồi các yếu tố mang ý nghĩa thu hút khách hàng của cơng ty, có một yếu tố có tính quyết định trong việc lựa chọn hình thức tiết kiệm và tham gia bảo hiểm nhân thọ của khách hàng đó là thuế thu nhập. Vì thơng thờng mỗi ngời đều nhận thấy ý nghĩa của bảo hiểm nhân thọ, song họ còn quan tâm nhiều về khía cạnh tiết kiệm, đó là điều bất lợi cho việc triển khai nghiệp vụ của công ty.
Nếu nh số tiền đóng phí bảo hiểm nhân thọ khơng bị đánh thuế thu nhập, thu hút đợc rất nhiều khách hàng, đặc biệt khách hàng có thu nhập cao và chắc chắn hợp đồng bảo hiểm tham gia cũng sẽ ở mức trách nhiệm cao, thu hút đợc vốn đầu t cho công ty.
6.3.Về cơng tác tun truyền quảng cáo:
- Chi kinh phí cho quảng cáo và tuyên truyền nhiều hơn, đặc biệt là quảng cáo trên đài truyền hình, đài phát thanh.
- Các buổi phát thanh ở phờng nên phát nhiều hơn, khoảng 2 - 3 lần/ tháng với chi phí mỗi lần là 15000, chú ý phát vào giờ mọi ngời ở nhà đầy đủ buổi sáng trớc khi đi làm, tránh phát vào giờ nghỉ tra hay giờ tới công sở, sẽ không thu đợc hiệu quả.
- In các tờ rơi quảng cáo dới nhiều hình thức, mẫu mã khác nhau phù hợp với từng đối tợng bảo hiểm.
hạn trả tiền bảo hiểm cho hợp đồng đáo hạn hàng loạt.
- Tổ chức chơng trình khuyến mại, thơng tin rộng rãi trên các báo hàng ngày nh báo Hà nội mới, Nhân dân, Lao động...
Trên đây là những kiến nghị, giải pháp nhằm ngày càng hoàn thiện hơn nữa sản phẩm “An sinh giáo dục” của công ty Bảo Việt nhân thọ, góp phần vào sự phát triển của cơng ty.
kết luận
Bảo hiểm nhân thọ nói chung và nghiệp vụ “An sinh giáo dục” nói riêng đợc triển khai trên thị trờng Việt Nam là lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Bởi thế bớc đầu hoạt động công ty không thể tránh khỏi những vớng mắc về nhiều mặt. Qua gần ba năm hoạt động, khoảng thời gian cha đủ dải cho cán bộ và nhân viên của cơng ty có đợc bề dày kinh nghiệm cũng nh những tinh tuý đúc rút đợc từ lĩnh vực này. Song những thành quả mà công ty đã đạt đợc thể hiện sự cố gắng, quyết tâm và đầy nhiệt huyết của toàn thể lãnh đạo và cán bộ trong công ty cũng nh sự chấp nhận của thị trờng với nghiệp vụ này.
Cùng với sự giúp đỡ, hỗ trợ của Nhà nớc, Bộ Tài chính và Tổng cơng ty, hi vọng công ty Bảo Việt nhân thọ sẽ không ngừng lớn mạnh và đứng vững trong thị trờng bảo hiểm Việt Nam, phát triển khơng thua kém gì các cơng ty bảo hiểm nhân thọ trong khu vực và trên thế giới. Tơi hi vọng những ý kiến của mình sẽ đóng góp một phần nhỏ bé trong quá trình phát triển và tăng trởng của cơng ty.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo PTS Nguyễn Văn Định, các thầy cô giáo trong tổ bộ mơn Bảo hiểm cùng tồn thể các cán bộ trong cơng ty Bảo Việt nhân thọ đã tận tình giúp đỡ tơi hồn thành bản luận văn này.
1999
Sinh viên thực hiện